******集團下屬子公司
為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現，****集團（以下簡稱甲方）授權給以 ***為第一責任人的 **********（以下簡稱乙方）負責該公司2023年度全面的經營管理。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有目標責任約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立******集團以****公司為龍頭的閉路迴圈產業鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調動產品銷售、技術及生產等部門人員積極性，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、2023年年度考核期間：2023年 1 月 1 日至2023年 12 月 31 日。
三、甲方的權利和義務
1、 甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、裝置、後勤等支援和保障；
2、 甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監管，並責成實施改善意見；
3、 甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行；
4、 若兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權更換責任人或採取其他相關措施；
5、 甲方定期對乙方的經營業績進行審計與實施考核。
6、 因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權組織相關單位協調子公司經營目標。
四、乙方的權利和義務
1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團制訂的各項管理規定。
2、 乙方應在2023年度內完成淨利潤萬元；保本銷售額
3、 乙方應在雙方簽字生效之日起一周內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計畫，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監管和控制的依據。
4、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計畫執**況的分析報告。
（2）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
（3）甲方要求提供的其它檔案和資料。
（4）考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，並拿出改進措施。
5、 乙方必須配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作專案的相關工作。
6、 乙方應接受甲方月度、季度、年度考核。
7、 乙方制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評後審核，報總裁審批後發放。
五、考核辦法
1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部
2．績效工資比例：工資總額的**%納入績效考核工資，與考核結果直接掛鉤。
3、考核指標：
表一：財務指標（90%）
● 主要指標的定義或計算公式祥見附表
（1）主營業務收入
（2）應收賬款周轉天數
（3）存貨周轉天數
（4）利潤總額
（5）毛利率
（6）費用控制預算
表二：經營性指標（10%）
4、績效工資發放辦法
六、激勵措施
七、其它
1、 本責任書相關內容分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。
2、 本責任書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署後生效，並對雙方都具有約束力。
3、 本責任書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持乙份。
甲方乙方：
責任人責任人：
日期：2023年月日日期：2023年月日
2023年度經營目標責任書
2 乙方負責 甲供 甲控材料 投標的資訊蒐集，以及代辦中標後的貨物配送工作，甲供 甲控材料 的銷售毛利按20 分配給分公司。3 乙方應在計畫年度內完成淨利潤萬元 注 1 淨利潤率 稅前利潤總額 實際銷售收入 2 淨利潤 銷售收入 銷售成本 管理費用 銷售費用 財務費用 公共分攤費用 稅金 3 銷售成...
2023年度經營目標責任書
xx集團 按照責 權 利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂2015年度經營專案責任書，以明確雙方的責任 權利和義務。甲乙雙方應共同遵守。一 目的 建立集團公司對銷售部門的經營目標責任考核體系，以加強公司對銷售部門的有效監控 在銷售部門經理負責制為核心的基礎上，充分調動經營管理人員積極性，充分挖掘...
2023年度經營目標責任書
2 乙方負責 甲供 甲控材料 投標的資訊蒐集，以及代辦中標後的貨物配送工作，甲供 甲控材料 的銷售毛利按20 分配給分公司。3 乙方應在計畫年度內完成淨利潤萬元 注 1 淨利潤率 稅前利潤總額 實際銷售收入 2 淨利潤 銷售收入 銷售成本 管理費用 銷售費用 財務費用 公共分攤費用 稅金 3 銷售成...