山西黃土坡鑫能煤業****
為了確保公司安全生產，杜絕各類事故的發生，充分調動礦級領導的工作積極性和責任心，建立高責任、高風險、高回報的激勵機制，經公司總經理辦公會研究決定，對鑫能煤業****生產副經理年度工作目標考核如下：
一、考核責任人：史連兔
二、考核辦法及金額：
實行百分制考核，考核金額為700元/分。
三、考核目標：
1、安全：全年無重傷以上事故，杜絕重大隱患，未遂事故，控制重傷事故，減少輕傷事故。
2、生產：協助經理完成公司下達的年度生產計畫及臨時性的工程專案。
3、材料管理：搞好生產裝置、材料、資產的使用管理，監督各生產隊材料使用情況，搞好資產、裝置的管理。
4、人員管理：
協助經理搞好所屬生產科隊的人員管理，控制作業人員的流動性。
5、質量標準化：組織各生產科隊對照《質量標準化》要求做好實施。
6、隱患整改：組織所屬生產科隊積極處理各級檢查提出的隱患整改。
7、根據月度工作計畫完成月度工作目標和公司領導臨時交辦的各項工作。
四、考核責任人的責、權：
1、負責協助經理搞好安全生產的組織和材料的使用管理，並對各作業環節的作業情況進行監督檢查。
2、負責協助經理搞好所屬生產科隊的人員管理，組織所屬生產科隊實施《安全質量標準化》。
3、組織所屬生產科隊積極處理各級檢查提出的隱患整改，有權對所屬生產科隊下達隱患整改通知，並有權安排所屬生產科隊的各項工作。
4、有權對所屬生產科隊人員在出現違規違紀的情況下進行處罰，對其他科隊「三違」人員有權建議所屬科隊進行處罰。
5、現場發現隱患時有權採取措施，停止作業，責令整改。
6、服從領導、接受經理的工作安排。
五、考核專案：
1、安全：發生重傷以上事故，扣25分/人/次；出現重傷事故扣3分/人/次（以工傷認定辦法確定），出現一次重大安全隱患扣10分；出現各類事故或重大安全隱患隱瞞不報、假報扣2分/次。
2、生產、維修：全年按公司核定生產任務進行考核，具體按年底考核辦法執行。維修計畫未按期完成，一次扣5分。
3、檢查監督與整改落實：
對上級檢查所提出的問題不能按期組織有關生產科隊進行整改，一次扣2分。對自查存在的問題落實整改不到位，每次扣1分。按規定入井，對安全生產運**況進行全面檢查。
入井少一次扣0.5分；日常安全生產組織到位，安排到位，出現工作組織不到位，安排不到位，一次扣1分，造成嚴重後果，一次扣10分。
4、監督各生產隊材料使用情況，搞好資產、裝置的管理，被公司領導查處一次資產、裝置管理不善，扣2分；材料亂扔亂放，管理不善，一次扣1分。
5、質量標準化在上級部門檢查驗收中不達一級質量標準化礦井扣10分。
六、考核期限：
2023年元月1日—2023年元月31日（生產任務考核時間為:2023年12月21日—2023年12月20日）
七、考核兌現：
由董事長委託考核領導組以季組織考核，考核分累計，以分帶獎，年終兌現。
八、本責任書一式三份，董事長、考核人、考核單位各執乙份。
考核方責任人：
二0一一年二月二十日
安全生產目標責任書總經理副經理
安全生產目標責任書 甲方 總經理 乙方 副總經理 為促進各項安全管理制度的嚴格執行，全面落實2013年度安全生產方針目標，激勵公司幹部遵章守紀，實現安全生產，特制定本責任書 1.貫徹國家有關安全方針 政策，嚴格落實相關的安全生產制度 規程 預案 隱患整改等，並開展經常性的學習和培訓活動，防患於未然 ...
副經理安全目標責任書
武漢路橋集團機械分公司xx年度 安全崗位目標責任書 為規範機械分公司目標管理工作，確保各項年度目標的完成，機械分公司 就 年度安全目標考核工作簽訂如下責任書。一 責任人 副經理 為機械分公司安全生產管理的第一責任人對本年度本專案安全生產管理工作負全面責任。二 共性目標和崗位責任 一 共性目標 1 杜...
安全目標責任書副經理
大觀園專案部安全生產責任狀 為認真貫徹落實 安全第一，預防為主 綜合治理 的安全生產方針，強化安全管理，健全大觀園專案部的 安全風險，制約和激勵 機制，進一步提高大觀園專案部安全管理施工水平，實行責任到人的目標管理，使大觀園專案部管理人員認識到 安全責任重於泰山 確保工地2014年度安全目標的實現。...