集團公司2023年度目標責任書（供參考）
一、2023年年度目標：
董事長或分管副總裁（簽字總經理（簽字）：
2023年月日2023年月日
二、指標解釋與考核細則
（一）經營業績（產值、竣工面積）：
1. 財務部和審計部對各房地產公司的經營業績設立指標值並進行考核。
2. 開工面積是指2023年新增施工面積，2023年指標值為40萬平公尺，當實際完成值低於20萬平公尺時，不得分，實際完成值為20萬平公尺，可得5分，實際完成值每多4萬平公尺，加1分，完成目標值可得10分，實際完成值高於目標值時，每多完成2萬平公尺加1分，向上不封頂。
注：全年集團所提供可開工專案（僅指物流專案、城市綜合體專案、高層住宅專案）需在40萬平公尺以上，若因集團所提供可開工專案建築面積不足40萬平公尺，導致實際開工建築面積不足，該項不扣分。
3. 竣工面積是指2023年完工的施工面積，2023年指標值為20萬平公尺，當實際完成值低於10萬平公尺時，不得分，實際完成值為10萬平公尺，可得5分，實際完成值每多2萬平公尺，加1分，完成目標值可得10分，實際完成值高於目標值時，每多完成2萬平公尺加1分，向上不封頂。
4. 產值指當年企業施工完成的所有產值。2023年指標值為50000萬元，當實際完成值低於30000萬元時，不得分，實際完成值為300000萬元，可得5分，實際完成值每多5000萬元，加1.
25分，完成目標值可得10分，實際完成值高於目標值時，每多完成5000萬元加1.25分，向上不封頂。
5. eva 詳見第三大項「eva測算思路」。
（二）管理指標（進度控制、成本控制、質量管理、安全管理）：
1. 進度控制：
1.1 工程管理中心和總經辦對各房地產子公司的工程進度進行考核。
1.2實際工期以圖紙出齊、基本具備進場施工條件起算，以總經辦書面確認為準；對於董事長布置的時間節點要求以董事長規定的時間節點為準；
被考核公司需申報專案個數，將工程進度考核總分值按專案個數分解，再進行下列分項考核後彙總得出公司的整體績效。由於管理幅度、專案體量、施工難度不一，該差異性在獎勵基數中體現，不影響本考核體系在績效上的公平性。
1.3依據2023年各個專案時間進度計畫表中的關鍵時間節點進行考核。
1.4 考評方法：（關於進度的考核請各位總經理提出意見和建議）
工期正常：實際完成時間不超過時間節點5天（含）；
工期延遲：實際完成時間超過時間節點5天～15天（含）；
工期延誤：實際完成時間超過時間節點15天～30天（含）；
工期嚴重滯後：實際完成時間超過時間節點30以上。
工期延遲扣該時間節點分值的20%；工期延誤扣該時間節點分值的50%；工期嚴重滯後該時間節點分值扣完。
實際完成時間提前於時間節點5天（含）之內，不進行獎勵；提前天數達到5天以上不超過10天（含）獎勵該時間節點分值的10%；每多提前5天多獎勵10%，不封頂。
1.5 後期在時間節點上的提前的加分可以彌補前期進度考核中的扣分。
1.6 最終得分按所轄專案工程進度得分的平均值給分。
1.7因甲方分包單位、甲供材料、圖紙變更、資金及手續不全原因造成的施工工期延誤或滯後，該專案不扣分。
2. 專案利潤控制：
2.1專案利潤是指專案結算總價扣除專案總成本之後的金額。
2.2專案結算總價由雨建公司合同預算處與每個完工專案甲方的合同預算處進行專案結算核對，並經集團結算中心審核；專案總成本由雨建公司財務部統計。
2.3專案利潤率的計算：（專案結算總價-專案總成本）/專案結算總價×100%。
（1）5%≥專案利潤率＞4%，本項得分為10分；
（2）4%≥專案利潤率＞3%，本項得分為8分；
（3）3%≥專案利潤率＞2%，本項得分為6分；
（4）2%≥專案利潤率＞1%，本項得分為4分；
（5）1%≥專案利潤率＞0，本項得分為2分；
（4）專案利潤率≤0，本項得分為0分；
（5）若專案利潤率＞5%，每超出乙個百分點，本項另加2分，上不封頂。
3. 質量管理：
3.1 工程管理中心和總經辦對各房地產子公司的工程質量進行考核。
3.2 各房地產子公司需申報專案個數，將工程質量總分值（20分）按專案個數分解，再進行下列分項考核後彙總得出公司的整體績效。由於管理幅度、專案體量、施工難度不一，該差異性在獎勵基數中體現，不影響本考核體系在績效上的公平性。
3.3工程質量考核分兩種考核方式：日常監督檢查與竣工質量驗收。日常監督檢查由工程管理中心和總經辦在專案進行中按照國家規定的質量標準定期或者不定期地進行檢查與考核；。
3.4 所完分項驗收要求100%合格，所有分項驗收全部合格可以得滿分，並獎勵1分；所有分項驗收95%≤合格率＜100%，扣2分；所有分項驗收90%≤合格率＜95%，扣3分；所有分項驗收80%≤合格率＜90%，扣5分；所有分項驗收合格率在80%以下不得分，所有驗收均以工程驗收報告為依據。
3.5 工程整體竣工驗收要求100%合格，一次驗收通過率100%可以得滿分，並獎勵5分；一次驗收未通過而二次驗收通過扣該專案總分值的20%，二次驗收不通過工程質量考核項不得分。
3.6 發生一次重大質量事故工程質量考核項扣5分，發生一次嚴重質量事故扣3分，發生一次一般質量事故扣1分。（重大質量事故為直接經濟損失在10萬元（含）以上的質量事故；嚴重質量事故為直接經濟損失超過5萬元（含）不足10萬元的質量事故;一般質量事故為直接經濟損失在5萬元以下的質量事故）
3.7 工程獲得國家級以上工程質量獎可獲得10分的加分獎勵；工程獲得省級工程質量獎可獲得5分的加分獎勵；工程獲得市級工程質量獎可獲得2分的加分獎勵，工程質量獎的獲得時間將會滯後，待獲獎年份予以補發。
4. 安全管理：
4.1安全管理的考核主要包括人身**、火災、失竊、文明施工等幾個方面。總經辦和工程管理中心是安全管理的考核部門。總經辦年終根據各方面的情況對各房地產公司的安全管理進行綜合給分。
4.2 本年未發生人身受傷、火災、失竊、文明施工等方面的問題，可以根據安全管理總分值（10分）按照1.3的係數進行給分；本年發生了人身受傷、火災、失竊、文明施工等方面的問題並對公司的形象造成了一定的影響可以根據安全管理總分值（10分）按照0.
7的係數進行給分；未做到文明施工遭投訴，每發生一起扣1分；總經辦可根據實際情況在0.7～1.3的區間內對各房地產分公司的安全管理進行打分。
4.3人員受傷（輕傷以上）、火災或失竊（造成損失10萬元以下）安全事故，每發生一起扣2分；人員死亡事故，或者造成10萬元以上重大安全事故，每發生一起扣5分。若當年發生重大安全事故或者出現人員死亡的房地產子公司，該項不得分。
（三）人才指標（人才培養、優進後退、人才流失）：
1. 人才培養:
人才培養指標以集團公司任命檔案為準，內部晉公升或人才輸出皆可核算；若人才輸出至另一部門、專案部或子（分）公司任**第一負責人或專案部內部門負責人，但未發文，亦給予認可。2.人才培養指標，經理級每少一人，扣0.
5分，總經理級少一人，扣1分，本項指標扣完為止，不倒扣。
2. 優進後退:
按照集團要求，實行月度、季度考評的單位每月、季優進後退比例≥5%，全年度優進後退比例≥20%，完。優進包括入庫、重用、調薪、公升職，後退包括誡勉、換崗、降職、勸退。列為優進、後退的人員（試用期淘汰亦可核算作後退）必須在人力資源中心提前備案；其中：
部門優進後退目標人數＝【（期初人數＋期末人數）÷2】×20%
上述公式測算的人數若帶小數，統一進至上乙個整數。
3. 關鍵崗位員工流失率：
（1）關鍵崗位人才指除文員、資料員、保安、保潔等基礎崗位以外的專業技術人才及管理人員，酒店及物業行業指主管級及以上員工人才，且通過試用期考核的人員；流失是指試用合格後員工主動離職、或員工經相關部門查處辭退的情況。經分公司經理建議、相關部門查實辭退的不計入流失；
（2）流失率＝關鍵崗位及以上員工流失人數÷（本單位關鍵崗位及以上員工流失人數＋本單位期末關鍵崗位人數）×100%；因後退離職的人員不計入流失人數；
（3）流失率需控制在15%以內，每超出1%，扣1分，扣完為止。
三、eva測算思路：（請各位總經理提出各自公司的eva測算思路）
四、激勵機制：（請各位總經理提出各自公司激勵方案）
（一）月度收入：按照集團公司統一薪酬政策執行。
（二）五、責任書說明：
1、本責任書經董事長和責任人雙方簽字生效。一式五份，考核委員會、財務部、總經辦、檔案室、責任人各持有乙份，
2、按責任書的約定的內容由相關部門逐月對經濟、管理指標進行考核；審計部對財務指標進行審計確認；考核委員會和財務部據此責任書進行彙總和核算。
3、2023年目標責任書簽訂後，如果總經理崗位變動，按其所在崗位工作的時間段分段考核核算，年終彙總發放。
4、總經理依據本責任書，與副總經理簽訂年度目標責任書；分管副總經理與各職能處室負責人簽訂目標責任書，總經理監督；處室負責人與各處室員工簽訂目標責任書。建築事業部確定專門人員逐月分解，嚴格考核。
五、附件
1. 2023年度各項工程工程量清單
公司年度目標責任書
一 完成以下經營指標 60分 1 指令性指標 說明 1 指承擔的 指令性的工作指標 2 公司 公司 公司 填寫。2 經營性指標 1 全年營業收入確保萬元。2 全年淨利潤確保萬元。3 回款率不低於 4 管理費用不高於萬元。說明 1 各分子公司填寫 2 每個經營指標應填寫集團 年綜合經營計畫裡會議提出的...
子公司年度經營目標責任書
集團下屬子公司 為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現以下簡稱甲方 授權給以為第一責任人的子公司 以下簡稱乙方 負責該公司的經營管理。按照責 權 利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂2011年度經營目標責任書，以明確雙方的責任 權利和義務。本責任書一經簽字即對...
2019裝飾公司年度目標責任書
2012年度核心工作目標責任書 責任單位 人力資源部 人力資源部經理 考核單位 尊園裝飾績效管理委員會 為了更好地實施2012年公司發展戰略，充分授權，調動員工的積極性和責任感，確保高效完成公司全年工作目標。現提出2012年度核心工作目標，公司各部門須對照責任書目標內容，科學穩妥制定各項工作計畫，確...