集團年月日年度後備人員培養目標責任書
一、確定後備人員培養目標的意義。
1. 為了集團公司戰略發展的需要，不斷完善人力資源的合理開發和利用，建立、完善公司人才培養機制，通過合理地挖掘、開發、培養後備人才隊伍，建立人才梯隊，為公司的可持續發展提供智力資本支援。
2. 加強生產經營活動中的後備人員的儲備；選拔具有潛質的後備人才，通過培養彌補後備人才的不足，使其快速成長，達到目標崗位的要求。
3. 以保證該公司各項生產經營指標的順利完成，形成一種良性迴圈的智力投資模式；
4. 培養後備人員是發現人才、培養人才，為員工搭建成長平台、實現員工職業生涯發展，同時樹立公司選人、用人、育人理念，做到：用人所長、用人所願、用人所潛。
5. 培養後備人員是對總經理自身工作的負責和支援，不僅能形成崗位管理的持續性，而且，能夠為總經理決策提供多方選擇的智力支援。
二、目標設立
1. 公司重要崗位（指中層及中層以上人員、營銷人員、財務人員）年度中要有一名後備人選或根據集團公司要求，設定某些崗位有一名後備人員。
2. 現崗位出現空崗，後備人員能在乙個月內填充補齊。
3. 後備人員試崗乙個月，符合該崗位標準。
三、後備人員遴選方式
以內部選拔為主、外部招聘為輔
四、後備人員選定方式
1. 確定目標崗位的崗位說明書
2. 甄選後備人員
3. 制定後備人員培養計畫及崗位考核標準
4. 計畫實施、跟進、考核
五、責任內容
1. 對現有中層以上崗位對應培養一名後備人員，集團人力資源部備案。
2. 總經理每月對後備人員進行相應崗位知識、技能等方面的培訓，培訓方式自定，同時，對後備人員要有強化性訓練。有培訓計畫和培訓記錄。
3. 總經理每月組織對後備人員進行考核（考核形式和專案由子公司視崗位情況自行確定），考核結果存檔；被選定的後備人員主要從：態度、能力和業績方面進行考核，其中，態度（個人對職業生涯的規劃和對現有工作和發展的認識）佔15%、能力（預期崗位具有的工作水平、積累的經驗程度）佔45%、業績（現從事崗位的工作情況）佔40%。
4. 被選定的後備人員可採用晉公升的方式正式提拔任用，特殊情況直接任用。任用程式按照集團人事任命程式執行。
六、考核評價
1. 每季度由集團人力資源部進行組織，集團總裁主持考核。
2. 考核內容：
1 總經理對後備人員培訓情況；
2 後備人員實際訓練情況和輪崗見習的情況；
3 總經理對後備人員態度、能力、業績三方面評價情況；
4 總經理與後備人員談話，了解培訓和工作情況；
5 總經理對後備人員見習預期崗位的考核情況。
3. 對總經理的季度、年度考核結果由集團綜合評價小組確定。
4. 納入總經理季度和年度收入考核：
（1） 季度總收入的20—40%；
（2） 年度總評價：與年薪餘額掛鉤50%。
5．評價方式：百分制，每分按季度、年度年薪餘額收入/100計算分的價值兌現。
具體考核細則見表。
目標下達人公司總裁
目標責任人公司總經理
公司年度目標責任書
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