2023年度核心工作目標責任書
責任單位：人力資源部、人力資源部經理
考核單位：尊園裝飾績效管理委員會
為了更好地實施2023年公司發展戰略，充分授權，調動員工的積極性和責任感，確保高效完成公司全年工作目標。現提出2023年度核心工作目標，公司各部門須對照責任書目標內容，科學穩妥制定各項工作計畫，確保2023年度工作目標按計畫完成。
一、目標考核期限：2023年1月1日-----2023年12月31日
二、考核物件：人力資源部、人力資源部經理代表：陳勇
三、考核執行：尊園裝飾績效管理委員
四、考核內容：
（一）、核心工作目標
（1）按照年度人員編制和部門人員需求表進行招聘，年度招聘人數30人，並做好人才儲備工作；
（2）落實年度培訓大綱和培訓計畫，年度課程設定數不少於50次，培訓覆蓋率95%以上；
（3）深入實施2023年績效考核政策，並不斷完善；
（4）落實2023年薪酬福利政策，做好月度工資表報、專案獎勵、提成的核算工作；
（5）組織各部門簽訂目標責任書和年度kpi考核計畫；
（6）協助事統室制定公司各項標準工作流程，監督各項制度的執**況；
（7）適時開展團隊協作及其他企業文化活動；
（8）加強員工關係管理，做好員工思想動態跟進，減少勞資風險因素；
（9）加強和集團人力資源部的互動溝通，對集團的各項制度政策進行對接、落實；
（10）強化人力資源資料統計和分析工作。
（二）、成本控制：
1、年度工資成本控制在412.60萬以內；
2、年度福利補貼控制在102.50萬以內；
3、招聘成本控制在7萬以內；
3、年度培訓開飯成本控制在7萬以內；
4、年度公司繳稅控制在42萬以內。
（三）年度工作計畫表
（四）、計畫管理與績效考核
1、以月度為單位上報工作總結和計畫；
2、依照公司績效考核制度對員工進行考核；
3、依照公司績效考核制度組織各部門實施績效考核制度。
（五）部門管理
1、分解公司年度工作目標，制定本部門各崗位的計畫，定期檢查監控落實情況；
2、注重員工能力素質的培養，打造良好的人力資源管理隊伍；
3、加強公司的企業文化建設，努力為員工打造良好的企業文化氛圍。
（六）主要績效指標
1、公司各項制度流程的執行與完善；
2、優秀團隊建設打造；
3、招聘計畫按時完成率；
4、培訓計畫按時完成率；
5、績效考核按時完成率。
五、條款變更：任何條款變更以集團總裁簽字確認為準。
六、本責任書一式兩份，責任方和考核方各持乙份。
考核人責任人：
時間：2023年12月31日
地點：杭州
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