中建三局深圳裝飾設計工程公司
專案管理策劃實施辦法（試行）
第一章總則
第一條為保證施工專案安全、高效、有序地進行，全面履行工程承包合同，實現專案的預期目標，全面推行專案管理策劃制度，制定本實施辦法。
第二條 《專案管理策劃書》作為指導專案管理工作的綱領性檔案，應對專案管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程式和控制措施進行確定。
第三條在開工之前，《專案管理策劃書》由專案經理組織編制完成。
第四條本實施辦法適用於司屬各單位。
第二章專案管理策劃的組織管理
第五條工程部是專案管理策劃的主管部門，職責如下：
1、制定專案管理策劃管理辦法，對司屬單位專案管理策劃實施情況進行抽查、督促、考核。
2、參與北京地區專案管理策劃，參與《專案管理策劃書》編制、會審，負責組織《專案管理策劃書》審核、批准。
3、對司、局重點工程專案管理策劃進行指導、管理。
第六條公司其他相關職能部門是專案管理策劃的協管部門，職責如下：
1、參與北京地區專案管理策劃，參與《專案管理策劃書》編制、會審、審核。
2、按《專案管理策劃書》的規定，為專案提供支援與服務。
3、對司、局重點工程專案管理策劃進行指導、管理。
第七條分公司工程部是分公司專案管理策劃的主管部門，職責如下：
1、貫徹實施專案管理策劃實施辦法，對專案管理策劃實施情況進行檢查、督促、考核。
2、參與專案管理策劃，參與《專案管理策劃書》編制、會審，負責組織《專案管理策劃書》審核、批准。
3、負責《專案管理策劃書》執**況的跟蹤檢查。
4、負責司、局重點工程專案管理策劃資料上報公司工程部。
第八條分公司其他相關職能部門是分公司專案管理策劃的協管部門，職責如下：
1、參與專案管理策劃，參與《專案管理策劃書》編制、會審、審核。
2、按《專案管理策劃書》的規定，為專案提供支援與服務。
第九條專案經理部是《專案管理策劃書》的主要執行機構，職責如下：
1、組織專案管理策劃，組織《專案管理策劃書》編制、會審，參與《專案管理策劃書》審核、批准。
2、貫徹實施《專案管理策劃書》，圍繞其進行施工組織管理。
3、當專案實際情況與《專案管理策劃書》發生較大變動時，對《專案管理策劃書》進行及時修改更新
第三章專案管理策劃編制
第十條專案管理策劃的依據如下：
1、合同檔案及業主的其它要求。
2、專案其它相關方的要求。
3、專案設計檔案。
4、適用的法律、法規。
5、專案條件與環境分析資料。
6、投標策劃書。
7、企業資源狀況和條件。
8、同類專案的相關資料。
第十一條專案管理策劃按以下流程進行：
了解專案相關各方的要求-->分析專案條件和環境-->熟悉相關的法規和檔案-->分工編寫-->彙總協調-->會審-->修改定稿-->審批發布。專案管理策劃應經過初步策劃、方案評估、方案優化、再評估的過程迴圈，確保策劃的結果滿足專案各項預期管理目標的要求。
第十二條 《專案管理策劃書》應符合下列要求：
1、專案經理簽字後報主管單位審核批准。
2、與各相關組織的工作協調一致。
3、進行跟蹤檢查和必要的調整。
4、專案結束後，形成總結檔案。
第十三條 《專案管理策劃書》編制過程中，專案管理部門應同相關部門就有關內容進行充分溝通。《專案管理策劃書》採用**的形式，具體模板參照附表，各單位在編制時必須包括，但不限於表中規定的內容。
第十四條專案管理策劃的主要內容及要求如下：
1、概況及總目標：根據相關方的要求及工程管理經驗確定專案的總目標（包括工期、質量、環保、安全、成本、技術等目標）。
2、風險管理：對專案風險因素進行全面評估，有針對性地確定風險對策。
3、商務策劃：在對業主和專案情況及合同條件進行全面評價的基礎上，確定重要的商務活動及商務策略。
4、總進度計畫：確定主要分部分項工程的起止時間、里程碑計畫。
5、預算成本：確定施工期間全過程的各項預算成本。
6、現金流量：確定施工期間全過程的現金流量。
7、施工組織方案及專項方案：確定需要編制的施工組織設計、專項施工方案和主要施工方法，以及方案的論證計畫、審批程式。
8、現場管理人員配置：根據工程規模及特點，確定專案管理模式以及專案經理部的組織機構和人員數量，提出主要管理崗位的人選和進出場時間。
9、分包採購方案：確定主要分包專案、分包工作內容、分包方式、備選分包商等。
10、勞動力使用計畫：確定施工期間勞動力需求流量計畫。
11、物資採購方案：確定主要採購內容、備選**商、採購地點等。
12、施工裝置配置方案：提出主要施工裝置的配置方案，確定裝置的規格、數量、**和使用時間。
13、監測裝置配置方案：提出監視和測量裝置的配置方案，確定裝置的規格、數量、**和使用時間。
14、辦公裝置配置方案：提出主要辦公設施、裝置的配置方案，確定裝置的規格、數量、**和進場時間。
15、現場臨建方案：提出現場臨建方案，確定臨建的規格、數量、**和進場時間。
第四章 《專案管理策劃書》的審核與審批
第十六條 《專案管理策劃書》初稿編制完成後，由專案經理組織主管領導、職能部門進行會審，然後由專案經理根據會審意見組織修改。
第十七條 《專案管理策劃書》定稿後，專案經理報送工程部審核。第十八條 《專案管理策劃書》工程部審核通過後，由工程部報送主要領導或其委託授權人批准。
第十九條司、局級重點工程專案的《專案管理策劃書》必須經公司審批後實施。
第五章專案管理策劃的實施
第六章附則
第三十一條本辦法由公司工程部修訂和解釋。
第三十二條本辦法從發布之日起實施。
附件：專案管理策劃表
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