巫溪公司安全監察質量部2023年上半年工作開展情況及下半年工作計畫
一、安全形勢
（一）總體形勢
1-6月，公司沒有發生八級及以上電網、裝置、資訊系統事件，沒有發生交通和火災事故。截止6月30日，公司連續安全生產3102天。
（二）不安全情況
上磺供電所3月11日，因動力表故障處理，人員嚴重違章造成電弧灼傷外聘勞務工1人的不安全事件一起；集體企業直屬線路安全一隊3月15日，因10千伏電纜頭搭火，人員嚴重違章造成電弧灼傷員工2人的不安全事件一起；3月26日運檢部管理人員發生一起進入生產現場不戴安全帽被市公司檢查嚴重違章一起；文峰供電所6月4日，因下戶線對地距離不足隱患，發生一居民意外觸電人身死亡事故一起。
二、1-6月工作完成情況及亮點
（一）反違章方面
截止2023年6月30日，公司共開展反違章自查自糾304次，同比增加101次，共查處違章280次，同比增加164次。處罰221人次，同比增加159人次；處罰金額4.886萬元，同比增加1.
952萬元。
公司級查處違章165起，同比增加132起；車間級查處違章26起，同比增加8起；班組級查處違章89起，同比增加24起。
（二）作業現場監督管理情況
管理和專業技術人員到三重現場199次，環比減少138次。其中倒閘操作39次、施工檢修140次、隱患或事故處理現場20次。
安全監督人員到現場督查101人次，環比增加20次。監督現場次數佔作業現場的11.2%，環比增加1.3個百分點。
（三）安全隱患排查治理工作情況
1.截止6月30日，全公司發現隱患52項，同比增加3項；整改完成53項（其中整改13年遺留2項），同比增加4項，計畫整改完成率100%。
2.按評估等級分：重大隱患0項，佔比0％；一般隱患30項，佔57.69%；安全事件隱患22項，佔42.31％。
（四）安全管理提公升工作情況
1.工作票管理提公升
2023年1月1日-6月20日，全公司工作票298張，其中pms系統開票231張，手工票67張，系統開票率77.52％。應急搶修單79張，pms系統開票73張，手工單6張，系統開票率92.
40％。工作任務單845張，系統開票553張，手工票292張，系統開票率65.44％。
作業票單評審上，合格率91.33％。
2.供電所安全管理提公升
進一步明確了供電所安全職責，理清3類（農網工程、計畫作業、故障搶修）流程環節，形成了可操作性的流程圖。強化供電所5項（基礎培訓、缺陷隱患、圖紙資料、安全工具、執行維護）基礎工作，提公升供電所管理水平。
1至6月，組織174名供電所職工開展了安全知識培訓及pms系統培訓，培訓考試合格率100%，供電所實際配置安全工器具3734件（含標識牌），均按照配置標準配置，試驗合格率98.34%；10kv農網線路49條，建立一次接線圖紙49條；配置紙質規程11個，電子件29個，配置率100%。
3. 外來施工單位安全管理提公升
構建外包單位安全管理「三大機制」（安全驗資機制、部門協同機制、等級掛牌機制），督促工程管理部門，調控、寧城公司將外包隊伍安全管理納入與系統內部單位管理，外包單位每月參加工程管理部門安全工作例會、月度停電平衡會、安保部組織外包隊伍開展了管理人員安全知識及工作票應用等安全培訓會，同等監督、同等考核。
1至6月，對16家外包隊伍施工資質進行了複查，督促整改問題7家，退回1家；開展外包隊伍「兩種人」培訓考試，系統工作票應用培訓，外包隊伍安全評價培訓各1次；開展現場驗資20次，合格18次，開展安全性評價19次，掛藍牌4次，黃牌1次；已建立pms系統組織機構，截止6月21日，已在pms系統開票12張；對7家外包單位安全工器具進行了檢查，配置數237只∕件，完好率100%。
（五）積極開展防外力破壞，應急、消防、交通安全管理工作。
1至6月，處理外力破壞事件5起，索賠金額50960元；完成縣城、集鎮道路邊電桿防撞警示條的安裝工作，累計使用警示條2502張，安裝配變標識1605張，線路安全警示200張；發生他方索賠案件36起，其中23起已聯絡保險公司索賠239400.00元，另外13起正在辦理中；統一完成了公司各專業應急預案及基層班組現場處置方案編制及下發工作，按計畫完成3項應急演練任務；開展重點生產要害部位火災隱患排查工作，對老辦公樓存在的火災隱患已會同辦公室制定方案。
（六）亮點
將全年安全管理提公升、階段性活動工作與日常監督排查出的隱患相結合，有效進行逐一整改。每月召開安全例會對隱患進行分析、評估和落實治理措施，編輯《隱患資訊月刊》，將本月排查出的隱患和上月隱患治理情況進行通報，真正把隱患排查、整改、建檔落到了實處。
二、存在的問題及解決措施
1.供電所管理方面，一是配電網安全隱患突出；二是農村供電所圖物一致率和低壓檯區圖紙完善率進度滯後。主要原因是由於供電區域較寬廣，農村居民居住密度小，地勢險峻，加上供電所配網運維人員偏少，工作量較大，給低壓檯區圖紙完善帶來一定困難。
2.外包施工隊伍管理方面，外來施工單位內部安全管理基礎薄弱，主要表現在管理人員素質不高，內部安全培訓工作不力，致使作業現場安全管理較混亂，現場安全措施不完善。
3.工作票管理方面，公司基層班組作業人員安全意識薄弱，僥倖心理較重，對工作票管理和填寫規定領悟能力和執行能力較差，要麼就是部分工作不開工作票，要麼就是現場工作人員雖持有工作票，但作業人員不規範佩戴安全帽，接地線未實現全封閉掛設，現場安全警示圍欄不符合施工要求等習慣性違章時有發生。
4.由於車間保障體系層面對反違章工作重視不足，違章查處工作不力，公司反違章查處主要是安保部、督查隊監督體系人員落實開展，致使公司反違章工作未形成整體合力。
三、下半年工作計畫
1.強化安全培訓工作，提公升員工安全素質。一是切實按照公司制定的年度安全培訓提綱，強化公司、車間、班組**培訓工作，即公司兩月至少舉辦一期相關安全培訓、各車間每月至少舉辦一期以上安全培訓、班組每週舉辦一次安全活動，並力求培訓內容針對性強，重點突出，學有所益，學有所用。
二是繼續側重加強「三種人」的安全職責、技能培訓，嚴格按照《安規》規程規定和《工作票填寫規定》要求，把系統工作票的正確填寫和使用納入培訓重點內容。
2.加大外包單位的安全管理工作。一是按照市公司要求進一步開展施工單位安全管理綜合考評工作，對考評較差或不合格的施工單位要求停工整改，或暫停發包業務直至清退；二是抓好施工現場驗資督查工作，對無特種行業操作證和電工證、未經過安全教育、現場安全措施落實不到位的情況嚴肅查處。
三是檢查督促外包隊伍開展內部安全培訓工作。
3.認真開展隱患整治，提高電網健康水平。針對安全監督中查詢出的安全隱患，著力治理輸配電線路樹竹超高、鏽蝕、對地距離、外力破壞等，按照擬定的整改時間表，採取有效措施，不折不扣地全部消除，要通過配電網安全隱患排查和配網圖紙一致率核對工作，不斷提高電網的健康水平。
加強4.進一步加強安全監督力度。一是按照每日停電作業計畫，督促工程管理部門、相關車間根據計畫安排管理人員上崗到位工作，每月對監督情況進行通報；二是充分發揮安全質量督查隊作用，合理安排督查工作計畫，最大化利用督查隊的專業技能及經驗，對風險較大的作業現場開展全過程監督，杜絕不安全事件發生。
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