時光如劍，不知不覺一年時間已過一半，這半年來，車間全體員工緊密圍繞公司「精細管理、挖潛降耗、經濟指標達標」的工作指導思想。在丹鳳公司經理辦公會正確領導、精心組織下，車間全體員工的共同努力，車間緊緊圍繞生產106萬噸熟料任務為工作目標，以「安全第一，質量第一」為工作中心，以日常工作著手，強化車間管理，落實管理制度，提公升管理水平，狠抓勞動紀律和執行力，半年生產工作總體安全平穩，現就半年來的工作情況做一總結。
一， 生產任務完成情況：
迴轉窯1月至6月13日份累計生產熟料451642.91噸。運轉率79.
08%，平均熟料台時140.45噸，平均電耗28.14度，平均熟料煤耗146.
65公斤。噸熟料氨水平均1.89公斤
二、裝置管理
1、二月市場銷售淡季，熟料庫滿停機，車間對迴轉窯系統輥壓機系統進行全面檢修，對影響裝置安全連續執行的問題作了細緻檢修，以檢修計畫制定詳細檢修進度表，這次檢修工作任務明確，責任到位，在各級部門單位的通力合作下，圓滿完成了預定檢修計畫，為完成全年生產經營目標打下堅實基礎。本次檢修，車間制定專人包機制，要求包機人確保檢修質量，做到「誰檢修，誰負責」的原則。車間領導監督檢查，確保檢修質量，對故障多發的裝置，車間和公司領導討論制定方案，徹底解決問題，通過二月份的檢修，裝置運轉率有很大提高，故障率明顯減少，開機後迴轉窯連續執行達44天。
2、完善裝置管理制度，加強裝置潤滑保養，車間根據現場實際情況，制定和完善《裝置管理制度》，細化裝置管理，每台裝置包機到人，並制定相應的管理、激勵制度，提高員工的責任心，對能發現裝置隱患的員工給予相應的獎勵，對巡檢維護保養不到位導致停機的人員給予處罰，堅持以預防為主，注重日常保養和維護的原則，提公升裝置運轉率，車間制定每週周二為裝置潤滑日，由車間領導帶頭，機修班長負責，對車間每台裝置潤滑排查保養，車間做好相應的潤滑記錄，對高溫裝置制定專人潤滑制度，確保裝置潤滑到位，針對去年篦冷機故障多，車間組織每週不少於兩次檢查，今年篦冷機開機以來執行正常，未出現故障引起停機，車間詳細的檢查記錄各主機執行引數，做好**巡檢，及時掌握裝置執行動態情況，發現問題及時處理，確保裝置正常運轉，提高裝置運轉率，
三、安全環保管理方面：
1、車間始終把安全環保工作，放到第一位，加強現場檢查管理，對違犯安全、環保管理制度的人和事，嚴肅處理，以崗位安全操作規程培訓為重點，要求人人熟知內容，並按照操作規程去做，組織認真學習安全事故案例，並切合實際進行討論，半年共計組織學習安全事故案例15次，安全專題會12次，崗位操作規程培訓共計10次，併班前、班後會做好安全強調工作，班組安全討論，每月不少於4次，對現場安全隱患及時發現，及時處理，在安全上做到，事不過夜原則，對習慣性違章，發現一起，處理一起，並在車間組織學習討論，讓大家認識到錯誤，並在以後的工作中改正，安全上本著「嚴是愛，寬是害」的原則，從嚴要求，對危險作業，提前辦理危險作業申請單，嚴格按照安全措施進行作業，通過全半年嚴格的培訓學習，員工的安全綜合素質增強提高。半年來未發生一起工傷事故。
2、環保管理以「6s」現場管理為管理要求，徹底杜絕「跑、冒、滴、漏」現象，從源頭上治理，對裝置漏油進行專項檢查整改，對車間收塵器，定期維護檢查，有問題的收塵器及時處理，徹底的解決了2次揚塵，每週六定期對脫硝噴頭進行清洗檢查。
3、環保裝置小技小改解決問題：二月份開機後氨水消耗大，氮氧化物排控制點高，針對問題公司領導召開專題會，制定整改措施，將噴槍從c5筒體移到，c5筒體底部，車間及時組織實施，整改後效果明顯，降低了氨水消耗，針對輥壓機避峰停機窯尾排放硫超標，公司領導制定改造計畫，在窯尾煙筒加裝氨水噴槍，改造後效果明顯，此項技術得到集團公司好評。並在其他公司推廣。
四、推行精細化管理，提高員工隊伍素質，加強員工隊伍建設
年初根據公司動員會議精神要求，車間加強宣傳教育，全員樹立危機意識， 狠抓勞動紀律與工作執行力度，對各項規章制度進一步完善與細化，並認真編寫車間日常工作計畫要點，使工作責任落實更加明確，車間組織全體人員認真學習公司的各項規章制度、企業文化精神，及時有效的傳達公司的各項任務指標精神，使員工明確了解公司生產形勢的工作重點。員工隊伍素質的高低是車間整體管理水平的乙個瓶頸，車間從加強學習、提高員工文化素質和業務技能入手，開展每月、周的專題培訓討論會和黑板報專欄的宣傳，通過業務知識的學習和實際運用，員工思想素質和業務素質有了很大的提高，服務意識、責任感得到了增強；同時強化車間基礎管理工作，加強班組建設，培養員工的綜合素質，提高個人的操作技能，使每一位員工在技術和能力上有突破，提高員工的業務技能水平。
五、上半年存在的問題：
1、輥壓機台時低，輥皮磨損嚴重，使用周期短。
2、石灰石取料機料耙軌道斷裂，影響正常執行。
3、今年來因高溫卸料器跳停迴轉窯停機3次。
4、破碎機卡大塊迴轉窯停機。
針對以上問題車間採取的措施：
1、輥壓機台時低，輥皮磨損嚴重，使用周期短。公司安排5月份對輥壓機輥皮**堆焊，車間提前準備，組織安排，積極配合按時按質完成輥壓機輥皮堆焊工作，開機後效果明顯，台時提高5到10噸。
2、石灰石取料機料耙正常生產時軌道斷裂，庫房無備用軌道，而且軌道廠家加工期限長，不能及時供貨，影響正常執行，車間及時制定計畫組織搶險，用廢舊槽鋼對軌道進行加固，加固後執行良好，沒有因取料機影響正常生產。
3、今年來因高溫卸料器卡雜物跳停迴轉窯停機3次。針對此問題，年初檢修時已改造處理，在小倉提公升機下料溜子加裝網子，但效果不明顯。還出現卡雜物跳停，車間組織班組長機修工召開專題會，分析原因，制定計畫，在入窯斜槽加裝強磁鐵，計畫已上報執行保障部，並6月份上報材料計畫，待到材料貨後實施改造。
4、破碎機卡大塊迴轉窯停機。車間在2月份停機檢修後，在破碎機下料口，加裝擋料槽鋼，將大塊物料擋住。等冷卻後自然破碎，徹底解決了，破碎機卡大塊迴轉窯停機止料。
六、2023年下半年工作計畫
車間將圍繞細化、強化管理、提高員工隊伍整體素質，堅持安全生產齊抓共管，精打細算控制成本，挖潛降耗細心維護保養裝置，把裝置管理工作提高乙個新的層次，各項生產經營任務、指標順利達標。
1、狠抓裝置管理，提公升裝置連續運轉。
2、繼續推進工作作風整頓，全面提公升內部管理水平。
3、加強企業文化建設，用企業文化統領全員思想。
4、繼續執行「四上三下活動」促進安全生產。
5、落實安全、環保管理責任，提公升安全、環保管理水平，使員工在清理清掃整頓過程中形成慣性，固化相關流程，定點放置，養成良好的安全素養。
6、繼續推行工段管理，吸取2017上半年的經驗教訓，做好年下半年的工作，確保2023年全年生產任務順利完成
熟料車間
二〇一七年六月十二日
2023年半年工作總結
2012年大半年已經過去了，回頭總結自己在這半年來的工作，現總結如下 一 個人思想方面 半年來，社群勞動保障做了一些工作，但離上級要求還有一定的差距。在工作中積極參與，盡其所能，團結同事努力營造良好的工作氛圍。在生活中向老同志學習，克服改正自身的不足，使自己成長為多面手，適應社群的各項工作。二 醫療...
2023年半年工作總結
半年工作總結 轉眼間，2012年已經過去一半了，在這過去的半年裡，我們在縣衛生局，疾病預防控制中心的正確領導下，在各級部門的大力支援下，繼續堅持與時俱進，開拓創新的思想，以加強疾控網路為鍥機，解放思想，更新觀念，堅持吧疾控工作作為鄉鎮醫院的重要方向思想指導，以實施兒童的預防接種 傳染病防控 結核 手...
2023年半年工作總結
半年來，在領導的關心 指導和同事們的幫助 支援下，我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力提高自己的理論和實踐水平，較好的完成了各項工作任務，各方面均取得了一定的進步。現將半年來的學習 工作情況簡要總結如下 一 自覺加強理論學習，努力提高自身素質 我時刻不忘加強自己的政治理論知識的學習，結合市院的 ...