夯實管理基礎，提高發展質量
2023年是xx公司整合內部資源，實現跨越式發展的重要一年，也是實施公司「十二五」發展規劃及第一次黨代會目標任務承上啟下的關鍵一年。2023年xx公司開展「調整創新，提高發展質量，確保xx公司持續穩定和諧發展」的創先爭優主題實踐活動，旨在夯實xx公司管理基礎，提高發展質量，為企業由區域型向全國知名型企業快速邁進奠定堅實基礎。
2023年上半年工作總結
一、經濟指標完成情況
1、1-5月屠宰生豬202.5萬頭，完成年度預算指標460萬頭的44%，較去年同期178萬頭增加24.5萬頭，增幅13.
7%；預計1-6月可完成245.7萬頭，完成年度預算指標的53.4%；
2、1-5月肉製品生產3060噸，完成年度預算指標9000噸的34%，較去年同期2718噸增加342噸，增幅12.6%；預計1-6月可完成3520噸，完成年度預算指標9000噸的39.1%；
3、1-5月銷售收入28.8億元，完成年度預算指標66億元的43.6%，較去年同期27.
3億元增加1.5億元，增幅4%；預計1-6月可完成34.9億元，完成年度預算指標66億元的52.
8%，完成衝擊指標70億元的49.8%；
4、1-5月實現利潤6263.5萬元，完成年度預算指標7530萬元的83.2%，較去年同期4747萬元增加1516.
5萬元，增幅32.5%；預計1-6月可完成6789萬元，完成年度預算指標7530萬元的90.2%，完成衝擊指標8000萬元的84.
8%。5、1-5月採購均價14.21元/kg，較去年同期17.42元/kg下降3.21元/kg，降幅22.59%。
二、主要工作及措施。
1、組織構架搭建及管理職能確立。
xx公司從2023年起開始實現內部整合，截止2023年上半年初步完成了各個事業部和公司職能部室的成立，目前xx公司有xx部、xx部、xx部、xx部及xx部、xx部、xx部、xx事業部共八個經營事業部門，負責對各單位日常生產經營工作進行跟進和指導，另有包括辦公室、人力資源部、財務部、審計部、法務部等職能部室對各單位行政管理工作進行銜接和管控，強化垂直管理職能，保證了各單位的正常運營。
經營事業部成立後，xx公司n個屠宰企業的經營管理工作形成縱橫交錯，各單位負責人對日常工作進行橫向管理，各經營事業部對各單位各經營板塊工作進行縱向指導，形成了棋盤式的管理模式，有效整合了xx公司的內部資源。
上半年屠宰事業部完成了對n家屠宰企業生豬採購網路、生豬採購標準、白條定級標準、修割標準和白條轉分割**及標準的統一，指導各工廠對於生豬採購**、區域的調整及銷售市場客戶的把控，平衡各工廠產品銷售**，杜絕工廠之間內耗，並通過豬源採購和豬肉銷售的全國布局提高了公司在行業內的市場競爭力，提公升了白條經營的盈利空間。
副產品事業部採取公司統一運作模式，從招標、產品標準、日常管理、**調整等方面以事業部指導為主，n個工廠貨源整合，極大提公升了大紅門公司在副產品方面的議價能力，在今年生豬**持續下滑、企業盈利空間不斷縮小的市場環境下，xx公司能按照進度完成利潤指標與公司的副產品**引領行業趨勢密不可分。
凍品事業部完成了n個工廠分割凍品產品名稱、標準、包裝及銷售**的統一，同時以大客戶開發為核心，一點對多點，用乙個客戶輻射多個工廠，完善凍品銷售網路。2023年生豬**的一路**，給凍品經營帶來極大壓力，通過凍品事業部的成立完成了凍品快速置換、定向產品開發、產品減虧等工作，目前各工廠凍品庫存已趨於良性，下一步將重點進行凍品事業部銷售團隊建設。
2、人才的重視和培養。
xx公司幾年來的快速發展得益於人才的重視和培養，2023年繼續從人才招聘、培訓、選人、育人等方面入手，為xx公司的發展奠定堅實的人才基礎。
2023年人力資源部先後去高等院校進行招聘，1-6月份各單位入職大學生150餘名， 分別安排到統計、核算、會計、內勤、人力資源、基建科、生產車間、銷售等崗位，提公升了xx公司人員的整體素質，並為企業下一步的發展儲備充足的人才。
隨著公司各個工廠的快速發展，對重要崗位人才的需求也快速增加，為了構架人才梯隊，滿足企業裂變發展的人才需求，公司上半年要求各單位制定了班組長以上崗位一拖二人才培養計畫，各單位班組長以上崗位每人培養兩名儲備人員，人力資源部負責跟進培養進度並提供針對性培訓，快速培養適合企業發展的管理型人才。
2023年上半年公司組織各單位高層管理幹部參加了《學習型中國》、《贏利模式》、《影響智慧型》、《教導型組織》、《共建偉業》等外部培訓，並由人力資源部組織大家進行學習總結和落地計畫，各單位先後引入天使榜、團隊pk文化、公升旗儀式等內容，極大提公升團隊內部的凝聚力和向心力。業務團隊每週安排業務技能、銷售技巧等方面的內部培訓，另有針對統計、無公害豬肉、財務等專項培訓，滿足企業日益發展對各方面人員素質要求的提公升。
為了充分傾聽基層員工的心聲，讓更多的員工參與到與企業共同發展的歷史變革，各單位堅持每月組織一到兩次基層座談會，涵蓋了新入職大學生座談會、基層班組長座談會、優秀員工座談會、基層員工座談會等各種座談會，鼓勵職工發現企業經營管理過程中存在的問題和不足，同時給予相應的整改方案，從座談會中不斷發現人才，提拔人才，為基層員工提供乙個展示的平台，打通其晉公升通道。
各單位組織每月一信效果顯著，懷柔廠主要領導認真閱讀來自基層員工的來信，虛心聽取、認真研究給予明確答覆，並予以統籌解決（1）重點解決了職工反映強烈的職工食堂伙食差的問題。（2）職工的休假和加班費問題；（3）為全體職工普調了工資，另外每天增加2元的伙食補貼；（4）為全體員工發放了統一的工裝；（5）改造裝修辦好了食堂的小客飯間。分廠通過每月一信重點解決了職工關注的幾大問題：
（1）工資發放不及時的問題；（2）車間基本工資標準、崗位係數不公平的問題；（3）職工食堂伙食、衛生問題；（4）裝置維修問題；（5）屠宰等豬問題；極大提公升了職工的滿意度。
1-6月份各單位先後以推薦、內聘、外引等形式，提拔副主任、副經理及以上人員60名，其中副廠級管理幹部21名，提拔人員多為35歲以下人員，體現公司對年輕幹部的重視和多年來在選人、用人、育人方面的成效，通州公司先後兩次在財務系統開展內部競聘，員工積極參與，各抒己見，充分展示才華，先後任命結算部主任1名，肉製品核算部主任1名，**核算部主任1名，生鮮核算副主任1名，給予全體員工乙個公平、公正、公開的職業晉公升平台。
3、銷售市場拓展。
2023年上半年公司成立**事業部，精耕北京市場，生鮮配送中心由2023年初的毛利150萬/月增長到180萬/月；分廠重新組建**部，並對前期客戶、合同進行梳理，催繳呆死帳款，補充業務團隊，開發優質客戶，開展業務員專項培訓，截止到6月份月毛利達到140萬元，極大提公升了企業的盈利能力。
大客戶發展戰略：以事業部為主體開發部門，借助n個企業整合優勢，與國內大型客戶開展戰略合作，凍品事業部成功開發華統集團、五芳齋、漯河巨集業、高金、四川美寧等月銷量都在100噸以上的終端客戶。
4、盈利創新。
肉製品部門上半年對產品進行細化和分級，豬頭肉分成精品豬頭肉和普通豬頭肉，精品豬頭肉專門針對餐飲及連鎖渠道進行推廣，目前月銷量可達30噸，此外肉製品首次嘗試在京東**線上銷售，月銷售額可達一萬元。
國際凍品**部自2023年成立以來都以豬產品為經營產品，隨著國內生豬**的下滑，利潤空間逐步縮小，因此2023年以來**部積極開發牛羊產品的採購與銷售雙重渠道，上半年累計採購牛羊肉產品近900噸，分別有羊四分體、羔羊腿、大羊腿、牛四分體、牛霖、牛腱子等產品，與南美牛羊肉工廠（烏拉圭、阿根廷、巴西）、澳洲牛羊肉工廠（澳大利亞、紐西蘭）取得了業務聯絡，為進口牛羊肉產品開闢出一條通道，實現**部由單一向多元轉變的關鍵一步，為企業創造更高的效益，更好地促進企業良性發展。
5、積極履行社會責任。
4月20日四川雅安蘆山縣發生**，集團立即啟動應急預案，首批支援**災區的任務下達到xx公司，在接到任務後，公司領導高度重視，立即抽調人員全力以赴組織生產，從接受任務到16.55噸、價值55萬元的救援物資運抵四川成都雙流機場，不到35個小時。期間，集團領導多次協調，公司領導認真組織排程跟蹤每乙個環節，為賑災產品及時到達雅安**災區爭取了寶貴的時間。
另外，公司各單位組織了「向雅安人民獻愛心」捐款活動，共有2895名員工參加捐款，捐款合計154908.2元。
6、產業鏈建設工作和重點專案如期進行。
二期工程有序推進，育肥廠繼續施工，2023年預計一期出欄商品豬33000頭，二期出欄商品豬12000頭，實現銷售收入6000萬元，較2023年實際完成銷售收入1410萬元增長4590萬元，增幅325%。
7、強化日常管理。
5月2日最高人民法院和最高人民檢察院發布最新司法解釋明確了食品安全犯罪定罪量刑標準，公司領導組織召開了緊急會議，要求各單位深刻領會檔案精神，強化食品安全意識，同時要求各單位針對安全隱患進行逐一排查整改，各部門、各單位簽訂食品安全責任書，嚴格落實風險點控制，加強風險防範意識。
公司自2023年起，下屬n家企業的負責人及公司各經營事業部和職能部室每月定期組織召開經理辦公會，就上月工作進行詳細的匯報，並安排部署次月經營管理工作，在會議過程中，各單位對經營管理過程中的關鍵資料進行詳細分析，大家彼此參照對比，查詢自身工作過程中的不足，通過對標的過程極大提公升各單位、各部門的經營管理能力。
本著「有效的監督是對人才的最大保護」，2023年底公司成立財務審計部，對下屬企業進行財務審計工作， 分別從應收賬款、利潤情況、內部手續、經營毛利等方面進行審查，保證財務資料的真實性和可靠性，上半年已完成四個工廠的審計工作，每年將保證每個工廠兩次內部審計。
安全工作常抓不懈，尤其是吉林省德惠市公尺沙子鎮寶源豐禽業公司發生特別重大火災事故後，公司領導召開緊急會議，就進一步加強氨製冷系統及重點要害部門安全隱患檢查治理工作進行了周密部署，各單位分別組織相關人員對涉及企業安全管理的方方面面進行有效排查和綜合治理，同時針對性舉行相關培訓、座談和演習，保證安全意識深入到每位職工的心裡，實現安全零目標。
8、黨建工作
2023年xx公司開展了「調整創新，提高發展質量，確保公司持續穩定和諧發展」的主題實踐活動，各單位通過組織幹部會、職代會、主題實踐活動動員會、座談會等多種形式，深入抓好黨員群眾的思想動員，積極開展主題實踐活動。圍繞「四好班子」建設、機制調整、精細化管理、黨建質量管理體系建設、「四強四優」建立活動等，與生產經營實現双融雙促，確保創先爭優的主題實踐活動落到實處，效果明顯。
公司2023年半年工作總結
2 加強安全質量環保管理人員培訓。上半年，辦理交通運輸部 三類人員 取證10人 職業病防治周期間採用橫幅 展板 宣傳欄等各種形式進行宣傳活動，並組織公司下屬各單位工作人員參加全國職業病防治知識競賽185人。4.強管理，重創新，確保安全質量環保工作實效 1 年初召開了創優質工程推進會，策劃和組織全年在...
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4 提高員工素質，抓團隊。我們根據企業實際情況，分別與各部門簽訂了經濟目標責任書和 安全目標責任書 修訂了員工手冊，完善落實公司各項制度，讓公司在好的制度下規範發展。開展了 賽管理 賽學習 賽安全 賽節能 創佳績 競賽活動，努力提高員工積極性。為了提高黨員和員工隊伍的素質，我們按照市社黨委的要求，組...
2023年半年工作總結
2012年大半年已經過去了，回頭總結自己在這半年來的工作，現總結如下 一 個人思想方面 半年來，社群勞動保障做了一些工作，但離上級要求還有一定的差距。在工作中積極參與，盡其所能，團結同事努力營造良好的工作氛圍。在生活中向老同志學習，克服改正自身的不足，使自己成長為多面手，適應社群的各項工作。二 醫療...