（2）加強安全質量環保管理人員培訓。上半年，辦理交通運輸部「三類人員」取證10人；職業病防治周期間採用橫幅、展板、宣傳欄等各種形式進行宣傳活動，並組織公司下屬各單位工作人員參加全國職業病防治知識競賽185人。
4.強管理，重創新，確保安全質量環保工作實效
（1）年初召開了創優質工程推進會，策劃和組織全年在建專案的創質工作，傳達和學習集團公司「創優質工程評選辦法」檔案精神，引導和鼓勵基層單位廣泛開展專案創優工作，對凡符合條件的在建專案要求生產單位積極策劃創優工作，制訂創優工作計畫。
（3）積極開展企業清潔生產審核工作。根據市環保局《關於進一步加強全市重點企業清潔生產審核工作的通知》要求，公司對清潔生產審核工作進行了布置，成立公司清潔生產審核領導小組，委託有資質的公司進行企業清潔生產審核工作。目前，公司按照清潔生產審核工作要求，進行了相關資料的收集，六月下旬將組織管理人員和技術人員開展清潔生產審核的培訓，力爭在下半年完成清潔生產審核工作。
二、存在問題和不足
（一）公司及基層單位安全質量環保管理力量不足。隨著公司產業規模的不斷擴大，專案履約的任務日益艱鉅和繁重，各單位在履約過程中也不同程度地出現了管理人員不足、施工組織不力、過程監管不嚴等狀況。
（二）公司對下屬境外專案部的管理工作上存在一定問題。由於境外專案部所處國外、施工條件複雜、通訊不暢，與專案部日常的管理和資訊交流是乙個難題，上述原因導致管理上不能與國內專案部同步，不便於進行垂直監控。
（三）公司有的專案部承接專案跨省、市、自治區，但管理人員欠缺，人員流動性大，乙個人負責多個專案的管理，顧此失彼；同時由於管理人員交替，造成專案部原來制訂很多較好、較完整的規章制度，反而因人員交接不當而缺失，很多管理工作也因此在重複，整個專案管理機構工作效率不高。
（四）通過公司質安環處日常檢查，發現有些單位在建專案，檢查不到位或根本不檢查、不報檢，因質量問題返工，造成不必要的損失和延誤工期，給公司造成不良影響。
（五）少數單位執行力不夠。雖然公司各項安全質量環保制度比較健全，但少數單位執行過程中嚴格不起來、執行不下去。少數領導人員對本單位風險認識不足，對面臨的安全質量形勢盲目樂觀，心中無數，重視不夠，關注不夠。
（六）安全培訓教育存在差距。對新入場人員、特種作業人員、外協隊伍的安全培訓教育力度不夠，「三違」行為依然存在，外協隊伍的安全教育不到位，對外協隊伍的管理機制需要健全。
（七）安全生產基礎薄弱。班組安全活動不能深入有效紮實開展，班組活動沒有與作業活動緊密結合，班組「三工」活動流於形式。
（八）安全生產監督檢查和隱患排查治理工作不深入。現場安全生產監督檢查和隱患排查責任落實不到位，工作不深入、不細緻，隱患排查、治理不徹底，整改不落實。
以上問題應引起各級領導和管理部門的高度關注並在下半年的工作中加以控制和糾正。
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