2023年半年工作總結

2023年的7月6日我有幸成為公司的一員，轉眼間，一年過去了。經歷了2023年的全員搶工之後，2023年的車輪已經走過一半，回顧這半年時光，工作中忙碌而充實，在各位領導及同事的指導和幫助下，使得工作起來更加得心應手，但也存在很多不足，現就2023年上半年做一總結匯報。

一、工程管理制度的學習和應用

2023年集團下發了新的工程管理制度，針對工程現場的施工質量管理、安全文明施工管理等做了更細緻的規定。在經過工程系統統一學習的基礎上，又進行了部門內部的系統學習。在此基礎上，將工程管理制度下發各施工單位，使其更加規範的按照金科標準來進行施工。

二、2023年西區專案大面積開工，在工程基礎管理工作中的工作內容：

1、協助工程部各專業工程師辦理工程變更會簽及實施結果核查表**份、經濟備忘錄**份，並按照管理制度將其按流程分類錄入公司辦公系統。流程完成後，根據集團印章管理制度，完成工程變更及經濟備忘錄的蓋章事宜，並分發給成本控制部、施工單位及監理單位。並分類建立工程變更台賬，每月及時統計各施工單位的變更率。

2、協助成本控制部辦理工程進度款**份，在公司辦公系統的成本管理中發起工程付款計畫，並對流程進行跟蹤推進，直至工程款支付完成。

3、編制工程月報（包括工程形象進度管理、質量安全文明施工管理、基礎工作管理等）5份，並上報至集團工程管理處。

4、完成辦公系統上工程形象進度管理上報**次（包括形象進度相關文件、相關**等）。

5、彙總整理第一季度及第二季度****專案工程部員工培訓會議8次。

6、完成****專案示範區景觀園林工程移交工作。去年完工的代徵綠地及示範區景觀工程，以及景觀高爾夫工程，經過驗收合格，資料整理，跟物業逐項對接等工作後，順利的進行了移交。

三、工作中存在的不足

當然，在忙碌的工作也存在很多不盡人意之處，代表性的有如下幾點：

1、工程變更洽商及經濟備忘錄的整理不夠細緻。有些經濟備忘錄的編號未按集團工程管理制度要求進行編寫，導致不能快速查閱基礎資料。

2、工程技術交底及會議紀要台賬分類混亂。各專業的技術交底記錄及部門日常召開工作會議的會議紀要混合登記，不夠清楚明了。

3、與公司其他部門及各施工單位之間的溝通配合不到位。較為突出的是，施工圖紙下發給施工單位後，施工單位未能及時編制工程的施工方案，導致施工方案報審統一滯後，在集團季度檢查中，影響到專案在全集團的排序成績。

四、2023年下半年的工作計畫

根據專案的節點計畫，在下半年裡****專案任務非常艱鉅，工作壓力會比較大，但必須踏踏實實地做好每一項工作，處理好每乙個細節，努力提高自己的專業技能和執行力，盡快的成長和進步。

在今後的工作和生活中，要注意以下幾個方面

1、要提高工作的積極性，變被動為主動，不要讓人推著走。

2、要養成日事日畢的工作習慣，不能拖拖拉拉。

3、要加強溝通，戒驕戒躁。

工程部 ***

2023年7月6日