2012半年工作總結
上半年，公司裝置物資工作，在公司領導的大力支援下,在上級業務部門的幫助指導下，通過公司全體裝置物資工作人員的共同努力，較好的完成了各項任務。現將完成的主要工作情況總結如下：
1、裝置管理工作基本情況
1.1、現有裝置基本狀況：公司現有裝置459臺，裝置原值為2.
007億元。大修裝置1臺,大修歸檔率為100%。裝置完好率87%。
裝置運作狀況良好，發揮了裝置效能，基本能夠滿足施工需求。
1.2 、裝置的調遣與配置
上半年，在裝置調遣、配置工作中，能堅持以大局為重，以重點工程為主的原則，保急需，保重點工程。上半年根據在建專案施工情況，對公司現有的大型機械裝置及專案下場機具，進行了合理的調配。特別是對濟寧、蘭州、貴州、霍爾果斯、託烏、夏成a3標、徐州韓山隧道等專案所需機械裝置進行了及時配置。
前期積極與專案聯絡，掌握裝置資源需求，解決了裝置的需求，避免了重複購置，為專案緩解了資金壓力。同時，根據專案情況，提前考慮裝置需求，統籌安排各專案下場裝置、積極調配拌和站、砼輸送幫浦等。調配、組合機械化施工隊伍裝置到新上場專案施工。
將市場裝置租賃**較高的龍門吊積極調配到新疆新中標專案。發揮裝置的最大效能，從整體上降低裝置的使用成本。上半年共計調撥裝置41台次，保證了正常施工的需要。
特別是在大型機械裝置的調配使用中，能夠做到調配及時，使用合理。
1.3、裝置的購置工作
上半年，公司根據股份公司和集團公司關於裝置集中採購的要求，並結合裝置的先進水平和使用效能，進行有選擇的購置，為青榮專案部購置了2臺塔吊、夏成a3專案部購置了智慧型張拉裝置、託烏專案部穩定土拌合站由集團公司裝置採購中心招標採購。同時，為板其專案部及福永專案部轉讓隧道隊的裝置辦理了固資增列手續。在配備阿喀、託烏等工程專案的裝置資源上，充分考慮新疆市場的整體裝置資源情況，結合公司調配主要大型裝置，購置通用性配屬裝置，本著均衡購置的原則，不在某類裝置上集中購置，為今後新疆市場的整體發展做好資源儲備。
同時，對專案需求的機具、小型裝置的採購進行了協助和監督，為專案提供充足的市場資訊。裝置購置時，充分考慮地域**的差別，基本實現了低價採購，節約成本的目的。
1.4、加強裝置大修管理
為滿足施工需要，確保大型裝置能夠正常運轉，根據裝置實際情況，上半年對部分裝置進行了大修和維修保養。在裝置大修中，嚴格大修審批制度，實行修前預控，根據評估大修費用及修理專案後確定大修的實施。同時加強在修期間的監督工作，修理過程中派主管司機跟隨檢查，注意發現各部配件的磨損和損壞程度，做到心中有數。
對在施工現場項修的裝置進行嚴格的控制把關，明確項修內容，驗收項修質量，驗證修理票據，經審核審批後列銷。
1.5、車輛及駕駛人員業務管理情況。
完成了收尾專案的車輛**，在建專案所需各種車輛的配備調遣、新建專案車輛購置，新購車輛的掛牌、部分車輛及駕駛人員的證件審驗以及車輛保險的購置工作，保證了公司機關日常工作及所屬專案施工的正常用車。
1.6、協助指導專案工作。上半年，主要對廈成、長泰美陳、青榮等專案工作進行了協助與指導，主要是對裝置資源的合理調配及人員履職情況等進行了指導與幫扶。
結合公司裝置、物資資源狀況，合理配置資源，統籌安排施工。
1.7特種裝置的管理
上半年，公司調配了部分龍門吊、塔吊等特種裝置。對新組裝特種裝置需要辦理的相關手續及裝置的現場安裝、使用等需要注意的問題進行了指導。對公司目前特種裝置操作人員情況進行了調整，盡量安排年輕的特種裝置操作人員上崗，在部分裝置操作人員崗位空缺的情況下，對一部分身體較好，技術過硬內退裝置、機器人員實行了返聘。
目前特種裝置司機短缺，在安排人員時，根據司機技能，合理安排，採用一人管理多機的原則，最大程度的保證特種裝置由內部人員管理。對較早購置的特種裝置，積極與生產廠家聯絡，對特種裝置進行檢測、維修。確保特種裝置的安全使用。
2、物資管理工作
2.1、物資**及材料消耗綜合情況。2023年上半年完成主要材料**量：
鋼材36328t、木材374m3、水泥133043t、油料6763t。完成材料**額53736萬元。主要材料消耗：
鋼材29794t、木材361m3、水泥131323t、油料7043t。材料消耗總額53789萬元。
2.2、施工現場物資管理情況。目前公司在建專案，都能按照工程施工組織總體設計要求，對現場材料存放進行合理布局，並本著分類計量、方便使用、統一管理的原則，設定大堆材料(砂石料等)存放場並進行地面硬化，設定鋼材存放加工場、水泥（儲存罐）庫、油料庫等，料場料庫的設定能夠做到「三通一平」，便於收發料作業，方便運輸，相對集中。
便於看護，照明防火設施齊全。現場存放的材料，能夠做到堆碼整齊，苫墊完好，插掛標牌，狀態標識明顯。目前各專案都增強了對危險**物品的管理意識，安全防範控制工作做的較好。
專案對炸藥庫、雷管庫的管理，均有當地公安部門的監督、指導，庫房庫位設定合理，固定專人負責收發保管，庫內按裝有電子攝像監控器、異常情況自動報警器，有必備的消防裝置。消防器材處於完好、有效、受控狀態，火工品進貨、發放、退庫有詳細登記，符合使用操作規程。
2.3、材料使用與節約控制。各專案在施工，對材料節約的控制工作，主要是以把好大宗材料節約關為主，嚴格定額控制，實行限額發料和定額發料。
嚴格控制外部施工隊用料，外部隊伍領用材料，做到專人專管（委託書上指定人員）。施工所用鋼材， 能按定額做好發放控制，做到專料專用，採取集中下料，砂石料的節約控制，能按規定實行收料監督控制、電子秤計量等制度，採用機械化集中拌合，對粗細骨料進行合理級配等方法，各專案物資管控正常，成本核算工作正在逐步加強。
2.4、積極推行物資集中採購管理模式。
根據股份公司集中採購精神，結合專案實際情況，公司對新上場的蘭州、貴州、霍爾果斯、江陰專案要求專案考察多家**商，在施工組織設計方案確定後，盡快把總體材料計畫上報公司採購分中心，把材料計畫通過中國鐵建電子商務平台上報集團公司審批，確定由哪級平台採購，通過集中採購更加公開、透明的確定主材的**商。對夏成a3標、長泰美陳專案業主甲供主材，做好每月的集中採購報表的統計工作，完成集團公司對物資集中採購率的要求。擬打算在七月根據蘭州業主要求，在蘭州專案採取物資集中採購。
2.5．裝置、物資的資訊共享
上半年，部室利用群共享資源，對各專案上報的裝置租賃、材料**商等資訊及時進行了發布，並上報了集團公司。特別是為新上專案的前期調查，提供了大量的資訊。為專案材料調查、採購工作提供了有力的資訊保障。
同時，對主要材料的市場動態進行了分析，並及時發布。使專案結合本專案工程情況，做到適時採購，盡量規避**採購，做到低價儲存。
3、人員管理
上半年根據公司各專案情況，統籌調配人員，根據專案投資及工程實際情況，充分考慮人員的專案經歷及綜合能力，選派合適的人員到專案工作。並利用綜合檢查的時間，對現場人員進行了培訓，編制了培訓資料，為專案部做好後勤保障工作。
3、存在問題
3.1、個別大型機械裝置、車輛操作人員不能相對固定，有的專案隨意更換機械裝置操作人員，有無證人員隨意上崗的現象，裝置管理人員缺乏。針對存在情況，上半年對裝置操作人員進行了摸底，與人力部協商，擬打算以合適形式補充操作人員不足的問題。
3.2、外租裝置較多，發生費用較大，個別專案還存在未上報外租裝置報告的問題。
3.3、機械裝置老化問題嚴重，目前有部分已經報廢的裝置仍在繼續使用，存在有一定的事故隱患；同時，也增加的裝置的使用成本。
3.4、因物資管理人員相對緊缺，造成個別專案物資管理出現不同程度的問題，一定程度上影響了專案的施工。
上述問題，在一定程度上影響到公司裝置、物資的管理工作，在今後的工作中需要加以改進
三公司生產保障部
2023年7月5日
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