半年工作總結

2023年中工作總結

一、本職位工作情況：

本人由同年3月份進入我公司，任專案經理一職已近5個月，在此期間，因無新工程專案開工原因，本人實際崗位為技術支援及現場檢查。在此主負責並完成了以下工作：

1．參與驗收京漿專案工程的驗收工作；

2．負責瀋陽地鐵指揮中心裝飾工程投標工作技術部分，並去瀋陽參加開標工作；

3．負責北京水科院工程的報名，技術標編制、標書裝訂並投標的全過程，該工程已順利中標，並起草分包合同（包我包料）供參考使用；

4．起草編制專案目標管理控制的有關試行檔案；

5．對瀋陽新鵬都、瀋陽廣田專案部的施工，進行檢查、監督及督促工作；

6．參與北京地鐵四號線兩站的驗收全過程工作，對期預驗收中有關需整改專案督促及監管工作，使最終合格驗收；

7．負責西安地鐵二號線四標、五標裝飾工程的投標中技術標編制、協同與中鐵電氣化局共同編制技術文件並去西安投標；

二、半年工作感受

半年以來，我們工程項部全體人員，精誠協作，互相幫助，同事們之間均坦誠布公，無的個人小算盤，無人與人間的事事非非。整個工程部有乙個非常好的工作氛圍，同事們在工作中均能發揚「顧全大局」的思想，為同乙個工作任務能不論個人得失，全力以赴的按進按質完成整個階段工作任務；

回想近半年的工作，本人自瀋陽地鐵指揮中心裝飾工程投標工作開始，到水科院的投標、瀋陽兩專案部的巡檢、參加北京四號線的全面驗收直至西安地鐵四標五標的投標。整個工作均相互連續而逐一按期高效完成，工作中部分工作任務有些達到了最終目標，比如對瀋陽專案部巡杳，對質量有了乙個較大的提公升，加大了現場質量的整改力度並收到了很好的效果，在保證質量的前提下，對其原定工期節點作了提前的安排，在公司的支援下最終達到了這個工期的目標。水科院綜合樓的改造工程也如想中標並按公司總體安排對其施工進行了佈署安排；同時造幣專案及地鐵4號線的成功驗收交付等等。

但在這段工作中，雖有一定的看得見的成績，但還有許多的工作結果最終表明，我們的工作，差距還較大。瀋陽地鐵指中心及西安地鐵兩個大標段的出局，不客氣的證明我們的投標檔案有問題，特別是技術檔案上的不足。還有很大的差距，特別是與其它技術標第一名的參投公司的水平差的太多。

值得總結的還相當多。

三、工作中存在的不足

1）可能是近幾年沒有直接從事技術工作，對裝飾技術檔案的編制特別是最新工藝作法過於依賴舊經驗，可能採用較舊的版本，趕不上最新標書的要求。

2）應加強與領導的勾通。

四、建議

1）公司應在保證團隊凝聚力的同時，或訂閱裝飾行業技術書籍，或引進外培待方式，增加公司的技術力量；

3）利用公司特有的社會關係，將每一次投標中，技術標評分第一名的技術檔案引入公司，共同學習及總結；

2）制定並落實專案獎勵機制。

時光荏苒，2023年已經過半，在工作中雖有挫折，但我們通過認真分析並總結後，相信在下一次機會中「肯定會開啟乙個新局面」。把工作做的更好，使我們的工程部，我們的公司在09年年終總結時，最終完成擬定目標；

2009-8-4

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