半年工作總結

截止xx年6月30日為止，xx車間已安全執行1304天,車間員工本著「抓安全、促生產、強管理」的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務。為了總結成績，彌補不足，現將半年以來的工作情況總結匯報如下：

一、職工隊伍素質長抓不懈

培養一支德才兼備的職工隊伍一直是動力車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓計畫，力爭將工作做到有條不紊。

2萬噸工程完工後，車間新進了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和裝置維護保養的有關知識，車間在較為繁忙的時間裡專門抽調人員對新工進行培訓，並完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。車間還數次在班組內部開展現場問答、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓學習於生產，寓理論於實踐。

車間在做好內培工作的同時，也不失時機的與裝置廠家聯絡委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓，通過學習，員工基本掌握了相關儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養和效能有了一定的了解。為日後空壓機的安全正常執行提供了技術保障。

二、強抓安全生產、確保平穩供電

xx車間的工作核心是「抓安全生產、保平穩供電」。為了保障人身、裝置的安全,真正將責任落實到位,車間於2月初分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了xx年度安全承包責任書;3月底，車間配合***x公司為車間110kv供電裝置安裝了微機防誤系統，從而實現開票、預演及操作的有機統一;4月 --5月間,車間按計畫完成了110kv所屬裝置的春季防雷試驗、空壓機維護保養等常規工作;二萬噸裝置順利接手後，車間根據實際情況，針對部分裝置操作不便的弊端，檢修試驗聯手對二萬噸、三萬噸迴圈水線路實施了改造，並為二萬噸所屬裝置(4臺變壓器和迴圈水幫浦房)加裝了臨時風機，改造既方便了操作，提高了效率，也增強了安全係數，收到了事半功倍的效果;安全月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如「事故預想、反事故演習」等，並以班組為單位學習安全規程和操作規程，以強化員工的安全意識，鞏固安全知識，與此同時車間積極配合公司開展「四個一」活動，以不同的形式對員工進行安全教育,反「三違」活動,事故分析活動等,截止目前車間已發現隱患8處,提出整改意見8條,並逐一進行了落實。6月初，車間工作人員巡視中發現4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障後，本著將「隱患一查到底」的謹慎性原則和「三不放過」原則，在對其進行的效能試驗中，發現b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。

車間及時上報生產部並於6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進行隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對 4#變壓器進行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態，避免了事態的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴重事故隱患。

三、管理工作全面細緻

車間於年初對「月明星」活動細則進行了完善性修改。並在車間內部繼續推行。同時，車間緊緊圍繞「管理工作思路創新」的原則，在「月明星」活動開展的基礎上又推行了「黨員示範崗」、「共青先鋒崗」和「巾幗文明崗」，並制定了相應的活動細則。

將車間的全面管理融匯到「三崗一星」活動中來，以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，並報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以於下個月以版圖形式上牆。此外，車間響應公司開展標準化質量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位責任制度，裝置定置定職制度作了進一步健全、規範，並在車間以各種不同的**形式大力宣傳目標成本管理相關內容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜並拿出了合理方案。

工作之餘,車間黨支部聯合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、「三八」女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業餘文化生活,積累了知識。

存在的問題：

1、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難;

2、由於專業性強，需要加大對技術檢修人員的專業培訓工作;

3、空壓機、冷乾機全部滿負荷執行，給檢修工作帶來困難，影響生產;

4、二萬噸迴圈水由於設計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改進;

5、執行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。

下半年工作思路：

確保安全執行，進一步做好裝置檢修和預防性試驗工作，加強對專業技人員的培訓工作，進一步抓好安全清潔生產和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗，按生產工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保安全生產。

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