1. 目的:
為適應集團hr管理發展需要，使得hr部門員工端正工作態度，量化工作任務，實現多勞多得，提高hr人員的工作熱情，為公司員工提供高效、專業的人力資源服務。
2. 範圍:
除人事運營中心外其餘hr職能人員
3. 角色職責:
專案總監：專案總體協調人，負責立項審批，整體的資源調配，專案調整審批。
專案經理：專案執行負責人，目前為各職能模組負責人，負責立項，制定專案計畫及資源安排，專案過程監控，對專案的結果負責。
普通員工：除專案總監以外其餘人員，專案經理同時也屬於普通員工角色。需填寫每日的工時，如工作時間空閒，可選擇通用專案進行申請。
4. 立項流程及管理細則:
4.1hr專案管理整體流程
4.2立項管理
專案總監根據公司的戰略確定專案內容，由各專案經理提請專案計畫；
4.3資源分配
由專案經理根據專案的情況進行人員安排，最小時間單位為0.5天，每個員工每天安排的時間不得超過8小時；
4.4工時填寫及審批
各普通員工角色的人員可以根據自己每天的工作填寫相應專案的工時，並提交專案經理審批。專案經理應該在每週一至前將上一周的工時審批完畢。如遇到月底和年底，應在每個自然月和自然年末將當期的工時審批完畢。
4.5工作量核定
立項：根據專案經理制訂的專案工作計畫中的工作週期進行衡量，如為專項或職能工作，則由專案總監進行工作量的認定
專案中：由專案經理進行工作量的核定；
專案結束：由專案總監對專案整體進行評價，可對整體專案完成度的進行加權。
5. chargeable hours判定
月度基本工時：8*21.75≈175工時
自修、提公升工時比例：20%*基本工時=35工時
月度平均chargeable hours：140工時
如遇放假時間比較多的月份，則以當月的實際工作天數*8*80%的值作為當月chargeable hours工時
chargeable hours作為衡量員工工作的基準，將影響到績效工資、年度調薪和公升職
6. 績效考核方法
以每月140工時（特殊月份需要按照實際的工作天數進行核算）作為基線，按照月度進行檢查，季度進行打分：
s:140*3*1.4=588工時
a:140*3*1.2=504工時
b:140*3=420工時
c:140*3*0.8=336工時
d:336工時以下
評分應用:
評分s，下個季度的績效工資*1.5
評分a，下個季度的績效工資*1.2
評分b，下個季度的績效工資*1
評分c，下個季度的績效工資*0.8
評分d，下個季度的績效工資*0.5
注:人事運營平台員工績效考核辦法另出
IT裝置管理規範V0
第一章總則 第一條公司相關it裝置均為公司資產，所有裝置由公司it部門負責採購 分配 維護和管理，it裝置的申請 採購 報廢等流程必須按照有關規定，由公司it部門進行鑑定，並提交公司領導審批。第二條各部門設立兼職it裝置管理員，負責it裝置的管理工作。對於本部門的所有it裝置必須列管。每季度向公司i...
工裝管理制度v0
4 工裝應經常換洗，不得出現掉扣 錯扣 脫線等現象。5 著工裝嚴禁挽袖及卷褲腿，著西裝時應繫上兩個扣，夏季工裝著上衣時，男員工襯衣下擺應扎於腰帶內，女員工不宜化濃妝，佩戴過多的首飾，裙裝最好配過膝長襪，男員工應勤理髮 勤剃鬍鬚。6 著工裝時，上衣外兜不得放多餘物品，特別是襯衣外兜不得放物品，以保持良...
公司檔案管理制度,v0
為規範檔案管理的各個環節，更好的為企業的建設 生產 發展服務，根據上級部門檔案管理的有關規定，結合本企業的實際情況制定本制度。第一章檔案的收集 歸檔 第一條對在基建 生產 經營過程中所形成的一切有查考利用價值的檔案資料 電子檔案 實物 光碟等均應進行收集歸檔，部門和個人不得以任何理由拒絕歸檔或以副本...