關於印發《公司研發專案管理實施辦法》的通知

西方司發〔2008〕41號

各部門、基層單位：

為加強和規範公司研發專案的管理，特制定《公司研發專案管理實施辦法》，現印發給你們，望認真學習並遵照執行。

二〇〇八年六月十七日

主題詞：研發專案管理辦法通知

共印31份

公司研發專案管理實施辦法

第一條研發專案分類

公司研發專案分為產品開發專案、工藝改造專案、新技術推廣專案。

第二條產品開發專案管理

1.產品開發專案是指根據基礎研究的成果以及市場的需要運用新材料、採用新設計開發創造滿足市場與顧客需求的新產品。

2.產品開發專案的立項是由公司各基層生產單位根據市場或使用者反饋資訊負責收集和上報，技術開發部負責組織開發專案前期市場及技術調研、收集有關調研資訊和資料、審核專案實施方案、經費預算、人員配備立項工作，經公司批准後實施。

3.產品開發專案立項後由技術開發部進行統一管理，技術開發部提供場地、裝置、經費及其他技術資訊支援，開發專案由公司抽調人員組成專案組進行專案開發。

4.技術開發部負責對專案進行技術、進度及經費的監督和管理，以qhse要求組織進行輸入、輸出評審，專案完成後對專案組織進行驗收和鑑定；對專案實施過程存在的問題組織進行方案調整或變更，定期或不定期對專案或基層單位進行考核，考核分值與單位效益掛鉤。

5.承擔專案的研發人員由所在基層單位進行行政管理，研發人員要相對保持穩定。研發人員工資待遇執行原崗位標準，獎金分配方案由原單位制定並預支，研發人員在完成專案後由公司按《科研專案獎勵辦法》發給專案獎，專案獎包括證書和獎金，證書可作為技術職稱晉公升的依據。

6. 由技術開發部進行研發經費審核（審核經費包括：儀器、裝置購置費；材料費；試驗費；資訊諮詢、資料印刷費；租賃費；差旅費；鑑定、驗收費；其它費用等），確需增加研發經費時應及時進行調整和申請。

7. 由專案負責人填寫材料計畫單報技術開發部、主管領導審核簽字後交由公司採供中心進行採購。急需用料、零星用料、特殊用料可由研發人員自行採購，具體辦法按公司西方司發〔2007〕16號檔案執行。

8.研發人員在專案實施過程中遇到技術難題需要解決時應及時提出，由公司技術開發部組織有關人員進行技術討論、技術攻關等方式解決；其他問題由所在單位或公司協調解決。

9.在實施過程遇到重大技術方案調整、現場驗證或送外檢測時必須提交申請報告，經技術開發部審核同意後方可實施。專案完成後應按要求提交全部資料並歸檔儲存。

10.研發人員必須嚴格遵守公司保密規定，所有研發成果歸公司所有，未經公司同意不得洩露公司技術秘密，不得以個人名義發表涉及專案技術的文稿、申請專利、接受會議邀請等。

11.研發人員無故拖延專案進度，在規定期內不能完成專案的除不得專案獎外，將由所在單位對其進行考核降級或作調整崗位處理；不能按規定上交專案研發資料該專案不得進行驗收，並依據《公司技術資料管理規定》予以相應處罰。

第三條新技術推廣專案管理

1.新技術推廣專案是指經研發或引進在技術上已經成熟，但尚需完善或配套的專案。

2.新技術推廣專案的收集、審核和立項過程與研發專案相同，由各專案歸口單位負責實施並管理，技術開發部負責監督和考核。

3.由各歸口單位根據實際情況上報專案推廣實施方案，經技術開發部審核後實施。

4.各歸口單位在專案實施過程中需要變更方案時，應及時上報技術開發部，由技術開發部審核後方可實施。

5.各歸口單位必須按實施方案如期完成，並提交相關資料，技術開發部負責新技術推廣專案的驗收和鑑定。

6.未完成新技術推廣專案的單位將按《技術開發部對基層單位考核細則》進行考核。

第四條工藝改造專案管理

1.工藝改造專案是指為了降低生產製造成本，採用新的知識與技術，追求用經濟的方法來改進現有產品的生產與製造工藝，從而降低生產製造成本的研究專案。

2.工藝改造專案的收集、審核和立項過程與研發專案相同，由各專案歸口單位負責實施並管理，技術開發部負責監督和考核。

3.由各歸口單位根據實際情況上報技改專案實施方案，經技術開發部審核後實施。

4.各歸口單位在專案實施過程中需要變更方案時，應及時上報技術開發部，由技術開發部審核後方可實施。

5.各歸口單位必須按實施方案如期完成，並提交相關資料，技術開發部負責技改專案的驗收和鑑定。

6.未完成技改專案的單位將按《技術開發部對基層單位考核細則》進行考核。

第五條附則

1.本辦法由技術開發部負責解釋。

2.本辦法自發文之日起實行。