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研發設計專案開發流程
（試行稿）
為了提高研發專案管理水平，縮短產品研發週期，提高產品設計質量，降低產品研發成本，促進公司產品研發管理的規範化、科學化，提高公司的核心競爭力，特制定本流程。
研發設計過程中，要嚴格遵循專案研發負責人負責制的原則，通過專案研發負責人和專案組織的努力對專案及相關可利用資源進行計畫、組織、協調、控制，以實現專案的預定目標。基本流程圖如下：
專案是指公司進行的內部基礎性研究的專案和對外承接的新產品開發專案。其中，對外承接開發的專案稱為「招標專案」，其立項依據以與客戶簽訂的產品開發合同或協議為準。
（1）招標專案（包括公司已有產品改進專案）
市場部結合本公司研發能力和生產情況，從客戶中爭取到的新產品（或公升級產品），以此作為研發專案的產品，屬於招標專案。
（2）自主研發專案
針對有市場前景的產品設計、有研究價值並可做技術儲備的產品設計，或者為降低成本而研發的公司自用產品，均屬於自主研發專案。
（1）專案協議（針對招標專案
1、開發協議
市場部與客戶簽訂產品開發協議。
2、技術協議
根據產品開發協議要求，產品開發部與客戶進行技術溝通，簽訂其技術協議。
（2）立項申請
對於新產品、產品更新換代或自行決定開發的產品，需報立項申請，報公司審批。
1、 招標專案
市場部經理首先與公司總經理交流招標專案情況，若認為基本具備立項條件，則
進入正式立項流程。區域經理填寫《顧客的呼聲》、《市場調研報告》、《新產品建議書》，附帶從客戶處獲取的圖紙或樣品，部門經理審核簽字後連同電子版報辦公室主任。
2、 自主研發專案
產品開發部填寫《立項申請書》，應包括：產品介紹、專案基礎、軟硬體資源估
計、專案費用預算、專案週期等內容，產品開發主管審核簽字後報辦公室主任。
（3）專案評估
1. 在提交立項申請後三個工作日內，辦公室主任準備《產品開發評審表》、《立
項申請書》，發各部門進行專案評審，對產品技術要求、質量要求、開發可行性、風險評估等做出明確判斷，若有必要可組織會議評審。評審完成後評審人員在《產品開發評審表》、《立項申請書》上填寫評審意見並簽字，總經理簽字審批。
2. 評估結果
a、評審通過的，進行立項，辦公室下發《專案負責人任命書》，任命專案負責人、專案研發負責人、專案組成員。
b、評審未通過，對立項專案提出整改建議的，申請者要根據整改要求按時完成修改，重新提交。
c、評審不通過者不予立項。
4. 專案立項的審批檔案必須報備產品開發部門備案，發各部門及專案組成員。
（4）專案研發負責人
1、專案立項後，公司任命該專案研發負責人。專案研發負責人可以是該專案申請者，也可以是其他研發設計人員，可以是公司指定，也可自薦或競爭上崗，由辦公室下發任命書。
2、專案研發負責人是實施專案研發管理的組織者，要盡快向公司提交《專案策劃書》，並在審核通過後成立產品研發專案組。專案研發期間協調專案組成員，負責組織各個階段的設計評審和驗證，落實各階段的進度情況，並檢查督促實施。每一專案必須有專案研發負責人對該專案全權負責。
3、 專案研發負責人的任職條件：
a、至少參加過兩個以上的產品開發專案，並且是主要參與者，具有組織解決本
專案技術問題的能力。具備良好的協調溝通和團隊管理能力；具備一定的領導能力，計畫制定和執行能力；複合型知識結構，快速的學習能力。
b、具有強烈的責任感和敬精神，具備成本意識和市場意識。
c、情況例外時可由公司指定，由公司臨時審批聘用。
d、專案研發負責人的選擇也可以毛遂自薦，競爭上崗。競爭者都須向公司提交
《專案策劃書》，以便為公司提供選擇。
4、 專案研發負責人的職權：
a、專案研發負責人嚴格根據公司與客戶簽訂的開發協議和技術協議或《專案立
項申請書》，負責制定專案實施的技術方案和工作計畫，在任命後五個工作日內向公司總經理提交《專案策劃書》。
b、成立產品研發專案組，全面負責本專案實施過程中的各個環節的人、財、物的管理與協調及產品開發過程管理。
c、對專案預算內正常開支有權審核簽字。預算內不可預見費及技術諮詢調研費的開支，應經本部門領導審核，報公司批准後執行。
d、負責對專案所需外購、外協件或零部件的選型及供貨廠家的確定。
e、負責專案實施過程中與公司各相關部門（試製、品質、市場部等）及客戶技術部門的溝通協調工作。
f、定期向總經理如實匯報專案進展情況和存在的問題，向總經理和專案評審小組提交各階段設計評審和驗證的各類資料以及樣品，便於公司對專案成本控制、技術檔案驗收、專案進度控制等進行監控，使研究開發過程都處於受控狀態，落實各階段的進度情況，並檢查督促實施。
g、根據《專案進度考核表》《專案質量考核表》，考核專案小組研發人員的工作情況，填報工作考核表確定專案組研發人員的獎懲額度，並報辦公室備案。
h、專案實施期間，專案研發負責人要承擔除本專案的其它工作任務，必須事先徵得產品開發主管同意，專案組成員要承擔其它專案，須徵得本專案研發負責人同意。
i、配合公司做好技術服務工作，完成產品與使用者的順利交接，取得使用者驗收報告。
j、負責組織技術檔案的編寫和管理，嚴防技術資料的洩密。
k、負責試製過程中的技術服務。
l、同一員工原則上不能同時兼任兩個專案的研發負責人。
m、對於研發期間，客戶對研發產品提出新要求或技術更改要求時，要及時更新技術方案和工作計畫並做好備案，協調好各環節的人、財、物。
（5）《專案策劃書》
專案研發負責人或專案未確定負責人時意欲自薦爭取該項目的競聘者，要完全按照公司與客戶簽訂的《開發協議》與《技術協議》填寫《專案策劃書》，內容包括技術標準（結構圖、硬體電路、軟體程式設計）、研發週期、研發預算費用以及要產品開發各時期進度審核和評審所需所有文件清單。
（6）產品設計方案評審
1. 提交《專案策劃書》條件
a、直接接受立項專案的專案研發負責人應在任命後5個工作日內仔細審閱《立
項申請書》、《開發協議》和《技術協議》，並嚴格按照策劃書填寫要求，向總經理提交《專案策劃書》。
b、競聘立項專案的開發設計人員人應在收到產品開發相關資料後5個工作日內
仔細審閱《立項申請書》、《開發協議》和《技術協議》，並嚴格按照策劃書填寫要求，向產品開發主管提交《專案策劃書》，產品開發主管在匯集所有競聘者策劃書後，提交總經理進行評審。
2. 若評審通過，將專案策劃書報辦公室備案。
3. 若未通過且有修改意見，根據評審意見進行更改。
4. 若評審不通過，該項策劃方案不予施行。
（1）專案研發流程圖
（開發協議+技術協議）+專案策劃書
產品研發專案組
原理設計工程圖設計程式設計
pcb板+器件模具
pcb貼板
申請評審
（二）研發內容
（1）原理設計
1. 專案組硬體設計成員應在《專案策劃書》規定時間內，按照策劃書內的技術
要求完成專案原理圖和pcb設計。相應的，硬體設計成員負責整理該項目的pcb板《材料消耗清單》和《pcb板貼片清單》。每次改版時的原理圖、pcb以及清單都應儲存備份。
2. 硬體設計成員完成原理設計後，由校對人員進行校對並在《專案進度表》籤
字確認後提交專案研發負責人，由專案研發負責人在《專案進度表》上簽字並向產品開發主管匯報。
3. 由於客戶更改產品技術引數或公司對自主研發產品提出新要求而造成原理設
計更改時，《專案進度表》等專案跟隨文件由專案研發負責人進行更新並向上匯報，經審批後執行。
4. 除3情形以外，由各種人力原因或非人力造成的延期，或由於設計失誤而造
成的成本增加、產品不可靠等原因，按照《產品開發部績效管理辦法》的規定由專案研發負責人進行考核，在《專案進度表》上進行記錄並向產品開發主管匯報。
5. 在原理設計過程中，設計人員有在電路上有較大創新，並經實踐驗正，可靠
可行，按照《產品開發部績效管理辦法》進行考核獎勵， 其創新電路加入《硬體標準庫》裡，作為公司技術儲備。
（2）工程圖設計
1. 產品設計中有需要進行工程圖設計的專案，該組工程圖設計成員應在《專案
策劃書》規定時間內按照策劃書內的技術要求完成結構圖和零部件設計。
2. 工程圖設計成員完成設計後，由校對人員進行校對並在《專案進度表》簽字
確認後提交專案研發負責人，由專案研發負責人在簽字後並向產品開發主管匯報。
3. 由於客戶更改產品技術引數或公司對自主研發產品提出新要求而造成工程圖
設計更改時，《專案進度表》等專案跟隨文件由專案研發負責人進行更新並向上匯報，經審批後執行。
4. 除3情形以外由各種人力原因或非人力造成的延期或者由於設計失誤而造成
的成本增加、產品不可靠等原因，按照《產品開發部績效管理辦法》的規定由專案研發負責人進行考核，在《專案進度表》上進行記錄並向產品開發主管匯報。
XX公司研發中心設計開發管理流程
目錄1 目的 3 2 適用範圍 3 3 職責 3 4 工作程式 4 4.1立項階段 4 4.1.1合同專案 4 4.1.2預研專案 4 4.2設計開發階段 5 5 出廠及安裝階段 7 6 售後服務階段 7 7 公升級改高階段 8 控制研發中心專案設計和開發全過程，明確中心與其他部門的輸入輸出及介面，...
01研發專案管理流程
目錄一 管理制度 2 1.1 目的及重點 2 1.2 研發專案劃分原則 2 1.3 組織架構 2 1.4 後續工作 3 二 工作流程 4 1 立項階段 4 1.1 專案定義及市場分析 4 1.2 專案可行性分析 4 1.3 技術委員會立項審批 4 1.4 成立專案組 5 1.5 制定專案任務書 5 ...
新產品研發流程優化與研發專案管理
2010年7月8 9日 深圳 2010年7月27 28日 上海 2010年8月12 13日 北京 2010年8月21 22日 深圳 主辦單位 上海普瑞思企業管理諮詢 學員物件 企業產品研發部門專案經理 主管 專案組核心成員 技術部經理 主管 副 總裁 副 總經理 研發總監 研發組織主管專案的高層 專...