目錄一、 管理制度 2
1.1 目的及重點 2
1.2 研發專案劃分原則 2
1.3 組織架構 2
1.4 後續工作 3
二、 工作流程 4
1 立項階段 4
1.1 專案定義及市場分析 4
1.2 專案可行性分析 4
1.3 技術委員會立項審批 4
1.4 成立專案組 5
1.5 制定專案任務書 5
2 實施階段 6
2.1 專案實施 6
2.2 專案變更控制 6
3 專案驗收 7
3.1 提請驗收 7
3.2 驗收測試 7
3.3 技術委員會驗收審核 7
3.4 專案移交 8
3.5 專案總結 8
3.6 專案考核 8
研發專案流程管理
（討論稿）
為規範研發專案立項、實施、驗收全流程，從過程上確保研發專案保質、保量按期完成；合理分配研發資源，明確各部門職責，加強部門間的溝通協作；及時、科學評價專案過程及專案成果，並對研發人員在專案中取得的業績給予及時確認鼓勵。
研發專案範圍指：新產品、產品改進、工藝改進、裝置改進和發明。
研發專案流程中涉及的組織架構、角色及其職責如下：
● 技術委員會
成員：由總經理、研發副總經理、研發部經理、專家、相關部門負責人組成。
職責： 立項審批：對是否立項進行決策
驗收審核：對專案成果是否予以驗收進行決策
● 專案管理小組
成員：主管領導、研發部經理、專案經理；
專案管理小組的主要職責是：負責研發專案的過程監管、研發專案團隊及其研發成果的考核評價。具體包括以下工作：
制定並持續優化本流程；
監督本流程的實施；
進行任務書審核和立項評分；
在專案實施過程中進行專案監管；
組織專案變更時進行專案變更評審；
組織專案考核組進行專案考核。
● 需求提出者
需求提出者可以是任何人，絕大多數情況下，產品類專案的需求提出者為研發部市場部相關經理；研究類專案的需求提出者為公司領導或外部市場等。
需求提出者的主要職責是：
指定或擔任專案產品管理人員進入專案組進行產品管理相關工作。
進行產品定義，做立項必要性分析；
配合研發部進行詳細需求分析，對專案需求進行終審、確認；
制定驗收標準，組織進行專案成果驗收測試，組織召開驗收審核會議；
接收專案成果；
對專案成果質量進行評價。
● 研發部經理
研發部經理在本流程中的主要職責包括：
參與立項流程；
指定專案可行性分析人員、專案經理，組建專案團隊；
參加任務書審核和立項評分會議；
對專案進行監管；
參加專案變更評審；
參與專案考核；
● 專案經理
專案經理在本流程中的主要職責包括：
對專案研發過程進行組織、設計、規劃；
對專案組成員進行分工、檢查、督導、協調；
對專案組成員進行專案業績考核。
● 專案組成員
專案組成員的主要職責：
是在專案經理領導下，按照過程要求完成專案的設計、開發、測試、移交、培訓等工作。
本流程目前規定了研發專案各階段應該做的工作，和必須要進行的步驟，對於這些工作和步驟還需要在實際工作中進一步調整、優化；
此外，本流程目前已給出了部分工作和步驟的具體操作方法，還有一部分沒有給出，比如專案成本管理、專案人員激勵管理、專案智財權管理等，這都將在實施過程中逐步驗證、調整、優化和補充；
對與具體的專案實施過程，本流程沒有做細化的要求，目前專案的實施過程主要由專案經理按照研發部一些已有規定和自己的經驗來組織。今後需要進一步歸納、梳理、總結，並結合本流程形成完整的專案研發流程。
新產品研發流程優化與研發專案管理
2010年7月8 9日 深圳 2010年7月27 28日 上海 2010年8月12 13日 北京 2010年8月21 22日 深圳 主辦單位 上海普瑞思企業管理諮詢 學員物件 企業產品研發部門專案經理 主管 專案組核心成員 技術部經理 主管 副 總裁 副 總經理 研發總監 研發組織主管專案的高層 專...
新產品研發流程優化與研發專案管理
講師介紹 張永傑先生 教育背景及曾任職務 教育背景 西安交通大學工學學士 管理學碩士 曾任職務 專案經理 專案管理部副經理 產品經理等 工作經驗 實戰派研發管理專家，長期受邀於廣東省企業聯合協會 深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。多年高科技企業產品研發和研發管理 產品管理工作經歷...
新產品研發流程優化與研發專案管理
課程背景 當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發專案管理是極具挑戰性的一項工作 研發面臨市場 客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對專案經理和專案組成員都提出了更高的要求。因此研發專案經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，專案經理的任務將不...