研發專案管理

2021-03-04 09:45:22 字數 2099 閱讀 4210

r&d project management

【培訓時間】2023年11月27-28日上海

【主辦單位】bcg-百喬羅管理諮詢****

【收費標準】¥2800元/人 2天(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)。

【參加物件】企業中專案管理及研究開發負責人,參與專案的相關工程師、主管及經理

【報名**】

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電諮詢!

課程大綱curriculum introduction

一專案管理介紹

- 目的

- 專案定義

- 專案管理的內容

- 專案管理的意義

- 專案管理的定義

二專案週期理論

三專案管理步驟介紹

- 六階段開發流程介紹

四理念階段

- 方案選擇及可行性研究

- 業務評估

五提議階段

- 專案工作描述

- 專案進度

- 專案預算

- 網路組織形式

- 專案成員的角色和職責

六設計/設計確認/驗證階段

- 進度管理

- 成本控制

- 質量控制

- 專案變更

- 專案溝通

- 專案衝突

- 專案過程簽發審核

七投產- 專案交接的標記

- 經驗總結

八專案管理的一些好工具

- 製造&裝配設計(dfm&a)

- 產品開發中6個西格碼(pdfss)

- 測量系統分析(msa)

- 價值工程/價值分析(va/ve)

九專案成本控制

- 成本管理與專案進度控制

- 價值工程及設計中構建成本

- 降低開發成本的基本方法

- 開發的投入產出分析

十專案質量控制

- 文件審核與階段評審

- 可靠性管理與並行測試

- 如何在設計中構建質量

- 設計更改及技術維護

十一專案管理中常用的審核報告

- 專案審核報告

- 設計審核報告

- 製造準備報告

- 階段退出報告

十二常用會議

- 同步開發會議

- 階段退出會議

- 每月專案審核會

十三案例分析

十四交流溝通技巧

講師介紹 teacher introduction

嶽老師百喬羅首席顧問,生產與運作管理博士、mba。現任世界著名500強企業總經理,全面負責中國區各工廠運作系統的改善與優化。嶽老師最早服務於知名日本汽車零部件製造企業,六年的時間內從操作員公升至製造部副部長;之後,又供職於2家世界最優秀的汽車零部件企業,任工廠廠長、生產運作經理、精益系統經理、質量經理、採購經理和工程經理;和精益系統經理,全面負責採購、物料、生產、研發、裝置、工程等管理工作,由於其出色的業績多次受到中國及亞太區的嘉獎和提公升,其領導的工廠亦被評為「亞太區最佳工廠」。

專長領域

嶽老師專長精益生產製造系統規劃與實施、生產現場分析與改善、**鏈與物流優化、質量改善和效率提公升。曾在日本豐田公司系統接受現場改善和tps系統的培訓,在美國總部、德國、英國和法國接受製造系統的培訓和工廠實踐,同日本新技術研究所開展交流與合作,是一位難得的生產管理專家。

授課風格

知識淵博、思維敏捷,條理清晰,其深厚的工廠管理經驗使其課程講授獨樹一幟,深入的企業剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓,使學員充分參與其中,「培訓中問題的分析和解決帶給企業深層次的影響和直接的受益」,是最有價值的課程。

服務客戶

服務客戶包括:德爾福、法雷奧汽車、西門子、江鈴汽車、通用汽車、豫北光洋轉向器、延鋒汽車部件、華豐線束、廣州本田、abb、巴斯夫、約克空調、羅斯蒙特、朗訊、施耐德電氣、飛利浦照明等數百家企業。

企業反饋

對生產管理體系講解深入淺出,例證生動全面,嶽老師講授的方法非常有實用價值,非常值得嘗試去做好。

——紫江集團

對企業問題的分析和解決帶給我們深層次的影響和直接的受益,是引進過的最有價值的課程。

——豫北光洋轉向器****

通過學習嶽老師精益生產管理課程,使我們改變了很多思維方式,幫助在生產中準確發現問題,並快速解決。

——北京西門子網路通訊****

企業研發專案管理

一 基本程式與目的 科研專案管理是指課題從專案申請立項論證組織實施檢查評估驗收鑑定成果申報科技推廣的全過程管理。目的是使科研專案實行制度化和科學化管理,從而保證科研計畫完成,為企業出效益,提高企業市場競爭力服務。二 研發專案種類 1 與國外合作完成的課題 2 國家 省科技廳立項課題 3 上級下達的科...

新藥研發專案管理

新藥研發專案管理的範圍相當廣闊,包括個別專案管理和研發戰略管理以及專案具體運作的管理,包含決策 風險評估以及人員 資訊流的管理過程。如何有效地管理研發專案是醫藥企業面臨的最大管理問題之一。市場需要的不斷變化,跨部門專案問題,開發人員流失造成專案延期,以及各項目的管理和協調,文件難以有效管理等,都使專...

研發專案管理辦法

一 第乙個層次是 技術管理,包括 1.負責編制公司技術與產業發展規劃,評審各 或專項技術與產業發展規劃 2.依據市場和各 需求,確定公司年度技術與產品研發專案 3.協助 部,對公司重大工程專案以及研發專案組織論證 評審 驗收與鑑定 4.協助各 解決技術和工程問題。二 第二個層次是 部技術管理,包括 ...