***車製造****管理標準
q/***0711-e/1
版本： e/1
受控說明
發放編號
2023年3月28日發布2023年3月28日實施
***車製造****發布
1 目的和範圍
技術研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現「用技術引領企業生產經營」、「生產一代、開發一代、儲備一代」的產品目標的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎，加快技術研發速度、指導技術研發工作，提高技術人員素質、激發技術人員的工作熱情和創新慾望，使我公司技術管理、產品開發在不久的將來有乙個較大的蛻變和提公升，確立我公司產品的「低成本、高品質、差異化、精良型」優勢，決定在技術研發等方面實行專案管理制。為使技術研發專案管理有章可循，特制定本標準。
本標準適用於***公司技術研發專案管理。
2引用檔案
q/***140316 技術研發工作目標質量管理體系建設標準
q/***0202 計畫管理標準
q/***070101 產品圖樣及設計檔案規範化標準
q/***070103 新產品評價驗收工作目標管理標準
q/***0702 產品開發管理標準
q/***070201 新產品開發工作管理標準
q/***0703 產品設計評審管理標準
3術語和定義
3.1新產品開發
%而形成的一種新的型號產品（擴充套件產品）。
3.2產品改進
為了適應市場需要、滿足使用者要求、提高產品質量、降低製造成本等原因，在公司已批量生產的某種產品基礎上，通過改動其乙個或乙個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產品或同一型號的產品。
3.3技術研發
本標準中所指的技術研發包括新產品開發和產品改進及重大質量攻關專案。
4 組織機構和職責
4.1 按q/***070201 新產品開發工作管理標準，公司技術委員負責技術研發專案的級別評定、專案階段目標達成的確認評定。
4.2 技研中心辦公室是公司技術研發專案的歸口管理部門，負責專案的日常管理工作。
4.3各職能部門按q/***070201 新產品開發工作管理標準履行各自的專案工作職責。
5 過程方法和要求
5.1技術研發專案管理流程（見圖1：***公司技術研發專案管理流程圖）。
圖1：***公司技術研發專案管理流程圖
5.2技術研發專案立項
5.2.1根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、**、市場、使用情況和使用者改進要求，營銷中心和各開發部門或公司的其他中心級部門在每月的17號之前、每年的10月17日之前向科技副總提交本年度和下個年度的《專案開發設計建議書》（見表1）。
5.2.2各產品研發部或其他相關部門，廣泛收集國內外有關情報和專刊，然後進行分析研究，總體開發部或其他相關部門對適合公司投資的專案進行可行性分析按q/***070201 新產品開發工作管理標準形成報告，送交技研辦公室進行專案受理。
送交技研辦公室的專案報告檔案如下：
① 《專案開發設計建議書》；
② 《新產品研發企劃方案》（見表2）；
③ 《專案級別申請評定表》（見表3）；
④ 《產品專案展開計畫》（見表4）。
5.2.3 技研辦公室對送交的專案報告檔案按以下程式受理：
① 檢視專案報告檔案格式是否符合標準；
② 檢視專案報告檔案是否齊全；
③按表5《技術研發專案立項報告登記表》進行專案登記。
5.2.4 技研辦公室及時按《產品開發管理標準》組織評審，並召集技術委員會進行專案級別評定、確定專案組。
5.2.5 專案級別評定。
5.2.5.1專案的範圍
① 具有自主智財權、預計取得良好經濟效益的新產品；
② 具有自主智財權、預計取得良好經濟效益的新工藝類技術開發專案；
③ 老產品改進和生產、工藝、技術難題的攻關專案；
④ 同行業成熟的新技術、新產品的推廣應用或產業規模化建設；
⑤ 發揮顯著作用的資訊化、標準、計量、安全、環境保護等企業基礎性的研發專案。
⑥ 超出原設計產業化能力且顯著提高產量和或利潤和或效率的工藝、工藝準備類的專案。
5.2.5.2屬於以下範圍的研發工作不可單獨申報研發專案
①專案投產前與專案有關聯的各類技術、工藝、檢測試驗、產業化準備工作；
②專案投產半年內的缺項補充工作（補項工作完成後可補發此部分專案獎金）；
③專案投產半年內的糾錯性改進工作；
④屬於本專業崗位應履行的職責和義務性的工作。
5.2.5.
3為鼓勵技術人員的積極性和並行、下游崗位的精益精神，凡具備《***公司全員改善和合理化建議活動實施管理標準》的產品、技術類的工作均列入改進改善專案按公司全員改善和合理化建議活動實施管理標準在技研中心內管理。
5.2.5.4專案的分級
① 專案通常分為五級：一級專案、二級專案、**專案、四級專案、五級專案；
② 一般專案；
③ 特殊貢獻專案。
5.2.5.5評定專案級別
技術委員會成員審查專案報告檔案,按《專案級別申請評定表》的內容對照申報部門的自評進行確認評價或重新評價並形成一致性的結論。
5.2.6確定專案組
5.2.6.1專案組的組成
① 每個專案設專案經理一名（或專案主管，下同）。
② 專案經理實行競爭上崗機制與技術委員會指派制相結合。
③ 專案組成員組成的基本原則是以技術組織結構的開發部為單位。並配備其它專業人員，如電器等其它專業工程師等。特殊情況下需特殊人員或其它人員參加專案組的，由專案經理提出，由公司技術委員會確認批准後，參加專案組。
④專案經理在各開發部部長的領導下開展工作，對其承擔的專案進度、質量要求、各項指標、費用預算、專案投產、推廣、過程服務等負全責。負責專案組的工作管理及工作排程。
5.2.6.2專案經理任職資格及競聘機制
① 專案經理競爭上崗，或由部長推薦、科技副總確認後上崗。
② 競爭專案經理的人員須是：企業專家級工程師、主任級工程師、副主任級工程師、工程師、部長、組長或是企業指定並具備承擔專案經理能力的人才。
③ 專案經理競聘程式：
公司技術委員會發布專案公告，或由個人提出專案建議書。
個人提出競聘申請，並同時提交相關檔案：如專案建議書、專案申請表、專案策劃方案、總體設計方案等。
個人提出競聘申請後，由技研辦公室初審，提交競聘。
競聘採用公開競聘方式（公司指定的除外），競聘採用競聘專題會議方式進行，由競聘人現場競演。
公司技術委員會成員，以及公司專門聘請的人員為競聘的評委。
參加競聘如只有1人或少於1人的，由部長提出初步推薦意見提交公司技術委員會確認。
已承擔專案但專案沒有最終完成的，原則上不准參加其它專案的競聘。特殊情況下，根據工作需要，可經科技副總確認、報總經理批准後方可參加其它專案的競聘。
專案完成後，專案經理自行終止。
5.2.7確認專案級別評定和確定專案組的有效性
專案級別評定和確定專案組的有效性必須同時滿足下列條件：
①實到的技術委員會成員超過應到成員人數的80%；
②專案級別結論得到超過80%的實到技術委員會成員的同意；
③《專案級別申請評定表》會簽欄應是實到技術委員會成員的會簽；
5.2.8技研辦公室綜合技術委員會的評定意見，將以下檔案報科技副總審核、總經理批准：
① 《專案開發設計建議書》；
② 《新產品研發企劃方案》（見表2）；
③ 《專案級別申請評定表》（見表3）；
④ 《產品專案展開計畫》（見表4）；
⑤ 《產品研發專案任務書》（見表6）。
5.3技術研發專案實施
5.3.1技研辦公室將經公司總經理/董事長批准實施的技術研發專案按表7《技術研發專案備案登記表》進行專案登記備案，並列入技研中心計畫進行專案日常管理。
5.3.2專案組依據《產品專案展開計畫》《技術研發專案任務書》按q/***0702 產品開發管理標準、q/***070201 新產品開發工作管理標準組織實施，隨專案進展情況同步填寫《技研專案過程跟蹤表》見表8。
5.3.3技研辦公室在專案實施過程中按q/***0702 產品開發管理標準、q/***070201 新產品開發工作管理標準、q/***070103 新產品評價驗收工作目標管理標準、q/***0703 產品設計評審管理標準、q/***0202 計畫管理標準等研發、管理標準進行日常督促、檢查，及時申報考核資料。
5.3.4綜合管理中心按q/***070201 新產品開發工作管理標準、q/***0202 計畫管理標準對相關實施部門的跨部門工作進行協調、監督、檢查等，確保專案按計畫進度完成。
5.4 專案總結與考核
5.4.1考核的目的
5.4.1.1逐步建立起科學、合理的企業技術人員、技術管理人員及其它人員的分配方案。
5.4.1.2逐步建立起科學、合理的技術成果的評價體系。
5.4.1.3通過本標準的實施，穩定技術隊伍，激發技術人員的積極性，提高產品開發速度和開發質量，盡快尋求和形成企業新的經濟增長點，促進企業的快速發展和迅速壯大。
5.4.1.4充分體現「按勞分配」的原則，員工的報酬充分體現其貢獻大小、責任大小、技術含量高低等績效指標，充分體現關鍵崗位與一般崗位、骨幹人才與一般人才的報酬差別。
5.4.1.5科學利用激勵機制，鼓勵奉獻創新，合理整合企業資源。使科技人員「招得進、留得住、用得好」 。
5.4.2專案獎勵標準
原則上按專案級別及其專案實施效果進行專案獎金發放。1級專案最高，其餘依次遞減。特殊貢獻專案由總經理/董事長根據實效制定獎金數額。專案級別對應的獎金額見下表：
注：①專案獎金每年調整一次。或可根據實際情況由總經理（董事長）酌情增減。
5.4.3專案結項
5.4.3.1結項申報時間為首批投產期間存在的產品主要問題落實閉環後的5個工作日以內，並向技研辦公室完成結項資料的申報。
研發專案管理
r d project management 培訓時間 2010年11月27 28日上海 主辦單位 bcg 百喬羅管理諮詢 收費標準 2800元 人 2天 含培訓費 資料費 午餐 培訓證書等 參加物件 企業中專案管理及研究開發負責人，參與專案的相關工程師 主管及經理 報名 溫馨提示 本課程可為企業提...
技術研發類專案管理制度
一 專案效益評價指標表 二 研發專案評審報告單 三 專案責任分配矩陣表 四 專案範圍說明書樣表 一 研發專案進度計畫表 二 研發專案里程碑計畫表 三 研發專案進度計畫變更表 四 研發專案進度偏差控制表 編號填表人填寫日期 年月日 一 專案成本預算明細表 二 專案成本預算調整表 三 專案成本控制基準表...
企業研發專案管理
一 基本程式與目的 科研專案管理是指課題從專案申請立項論證組織實施檢查評估驗收鑑定成果申報科技推廣的全過程管理。目的是使科研專案實行制度化和科學化管理，從而保證科研計畫完成，為企業出效益，提高企業市場競爭力服務。二 研發專案種類 1 與國外合作完成的課題 2 國家 省科技廳立項課題 3 上級下達的科...