1、 目的
為使產品設計開發的整個過程規範化、程式化，以確保設計開發的產品能滿足法律、法規、強制性標準的規定及客戶的需求，使設計開發過程得到有效的控制，開發質量和效率得到明顯提公升，特制定本辦法。
2、適用範圍
本辦法規定了新產品設計開發程式和控制要求。
本辦法適用於新產品從先期策劃到設計定型整個研製過程的流程控制，及老產品的改型、改進設計的全過程控制。
3、引用檔案
q/xmrg-003《技術檔案管理標準》
q/xmrg-007《產品技術變更管理標準》
《產品認證管理條例》
《工藝紀律管理標準》
《質量檢驗制度》
4、術語和定義
4.1 設計驗證：指對某項規定的設計活動的結果進行試驗論證的過程，以確定該項活動是否符合預期要求，設計驗證包括試製驗證、 試驗驗證、小批驗證、試銷驗證、批量驗證等。
4.2設計評審：指評價設計和開發的結果滿足要求能力所進行的適宜性、充分性和有效性評價活動。
4.3設計確認：指對乙個產品的檢查過程，通過檢查和提供客觀證據，以確定最終產品是否能夠滿足規定的使用要求或已知的預期用途的要求。
5、職責
5.1公司董事長負責批准《新產品立項報告》和《新產品售價表》;公司總經理負責審定《新產品立項報告》和《新產品售價表》，簽批《新產品開發及老產品改造推進計畫表》;技術研發總監負責組織新產品立項，審核《新產品立項報告》,審定《新產品開發及老產品改造推進計畫表》,簽批《產品圖樣》及《技術檔案通知書》。
5.2技研中心各研發部是產品設計開發控制與驗證的歸口管理部門，負責編制《新產品立項報告》、《新產品開發及老產品改造推進計畫表》，負責開發設計全過程的策劃、協調、排程與實施，負責產品設計輸入工作和產品標準輸出工作；負責手工樣車、焊接工裝、驗證樣車的相關工作，對產品狀態的確立負責。對產品和焊接夾具的責任異常負責。
5.3質量中心標準認證部負責需進行國家認證的資料準備、認證申請。
5.4專案管理部負責產品研發資訊的收採、彙總、分析、發布，負責新產品供方的選定，負責對營銷中心提報的產品開發改進建議進行分析回執；負責樣件、成本的對接工作，對樣件質量和到位進度負責，對所有技術標準的發布進行全面管理；負責輸出標準化的、正確、完整、統一的產品和作業標準，並按流程節點進行發布與歸檔，負責貫徹執行產品標準，對新產品轉產的可行性進行驗證,對產品用模具設計與製造、驗證與移交負責；按要求完成新產品開發中需要的機加任務，對批產檔案異常和模具責任異常負責。
新產品研發專案管理
2天 一 課程背景 課程在對新產品專案和專案管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實施能力，針對於專案管理人員圍繞專案組建 計畫管理 專案計畫控制 質量控制等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解，另外介紹研發管理的一些主要工作方法。二 課程收益 了解新產品開發管理體系框架 領會...
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研發中心新產品開發一共有18過程，有16關鍵點。每個過程都有開始條件 工作程式 標準規範 結束事件。工作程式，標準規範請參照公司檔案及指標，過程的結束事件即為關鍵點。關鍵點1 新產品開發輸入資料評審 評審時檢驗資料 新產品開發可行性 適宜性分析報告 市場需求分析報告 apqp小組人員名單 新產品ap...
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xx電氣股份 體系檔案 2009 12 11發布2009 12 12實施 xx電氣股份 發布 說明本檔案代替qp yf704 3.01 新產品研發管理程式 變更原因 明確產品發布後的驗證 確認 變更過程 設計和開發在策劃 可行性評估中將新增對環境和安全的策劃 評估和驗證。本檔案為公司二級程式檔案，主...