摘要：詳細介紹專案管理之工程造價控制。闡述了招標準備階段要的事情，投標**及評標階段的造價控制。
關鍵詞：專案，工程造價，控制
工程造價的控制是需要從多方面考慮的，建設工程造價管理的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發包階段、合同實施階段把建設工程造價的發生額控制在批准的工程造價限額以內。隨時糾正發生的偏差，保證專案投資目標的實現，以求在建設專案中合理的地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現使竣工決算控制在審定的概算額內。這裡主要談一下工程發包階段的造價控制。
一、招標準備階段
招標準備階段造價控制應做的工作內容主要有組織對標書的編制、招標圖紙的審核、合同條款的擬定。對投標圖紙的審核是十分重要的，也就是說在招標圖紙發放之前，甲方就應組織各專業工程師對圖紙進行一次嚴格的審核。提出圖紙中存在的問題，與設計單位進行一次兩方的圖紙會審，把問題解決，力爭招標圖紙完整、準確。
可以有效的控制工程變更和現場簽證。
在工程建設專案中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制，為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在建設單位、施工單位、監理單位、設計單位四方圖紙會審中消除。總之，應盡量消除在開工之前。
合同條款的擬定是十分主要的，它一直貫穿於專案建設管理過程的始終直到合同終止。合同制定的是否嚴緊對工程造價的控制也是十分關鍵的因素，因為合同所涉及到的不僅僅是經濟方面的內容，同時也涉及到施工技術、施工工藝、工程質量要求等多方面的技術問題。所以應組織所有和合同專案管理有關的人員都對合同的初稿進行審核，包括造價管理人員、現場各專業管理工程師，各專業管理人員會從各自專業管理的角度對一些合同專用條款提出一些建議，彙總後上報高層管理人員決策。
這樣便於所有參與合同專案管理的所有人員了解合同內容，增強合同管理的意識，可以有效的控制索賠事件的發生。合同審核過程中還應特別注意合同條款前後邏輯關係是否有矛盾，用詞是否規範嚴緊。合同中用詞應當做到一就是
一、二就是二，不能有莫稜兩可的字眼。
建設專案工程造價控制管理
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橋梁建設專案工程造價控制管理
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