專案管理中工程造價控制的方法

2022-09-15 10:39:05 字數 980 閱讀 7717

摘要:工程造價控制貫穿於工程建設的全過程,也貫穿於專案管理的全過程,主要包括決策、設計、招標、施工和竣工結算等。工程造價控制的關鍵主要在決策階段、設計階段和施工階段。

本文從工程造價的全過程控制實際出發,論述了專案管理過程中造價控制的方法。

關鍵詞:專案管理;造價控制;方法

專案造價控制是專案管理的重要組成部分,貫穿工程建設全過程,並具有動態性和複雜性特點。本文著重闡述了專案管理單位在設計階段及施工階段的造價控制方法,以及如何合理使用業主的建設資金,最大限度地提高專案投資效益。

一、設計階段的造價控制

工程設計是影響和控制工程造價的關鍵環節。初步設計基本上決定了工程建設的規模,產品方案,結構形式,建設標準和功能,形成了設計概算,確定了投資的最高限額。設計費雖然佔建設總成本不到1%,但本身的設計對工程造價的影響程度卻達75%。

因此,造價控制的關鍵就在於設計階段,而這一階段恰恰是目前投資人控制最薄弱的環節。它的難度在於除了**部門制定的有關的設計規範以外,對於方案的優化、材料的選擇、投資效果、減少施工風險和施工成本等方面,既沒有明確的控制辦法,也沒有業主考核標準。另外,設計單位業務內容中也不包括該方面的內容。

而且,目前的設計者為了保證設計作品的剛性、穩定性等,普遍保守的設計,高標準設計,片面追求工程的額外功能,增加了不必要的裝置。 針對這一情況,應在設計階段採取一系列措施控制。

1.完善工程設計階段的招標工作

招投標制度作為市場經濟下一種重要採購及競爭手段,已被人們所接受並採用。工程設計採用招投標制將會促使設計人員增強風險意識、提高設計水平和經濟核算質量從而達到優化設計的目的。

2.加強限額設計及其動態管理

設計階段的投資控制,說到底就是編制出既滿足設計任務書要求,造價又受控於決策投資的設計檔案。限額設計就是根據這一點要求提出來的,所謂限額設計就是按照設計任務書批准的投資估算額進行初步設計,按照初步設計概算造價限額進行施工圖設計,按施工圖預算造價對施工圖設計的各個專業設計檔案做出決策。所以限額設計實際上是建設專案投資控制系統中的乙個重要環節,或成為一項關鍵措施。

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