摘要：在建設工程專案管理中，造價工程師應對各階段建設專案投資的發生額進行嚴格控制,在專案批准的投資限額以內,協助建設方（包括建設單位、金融單位、**等）控制資金的**與運用，對投資估算、設計概算、施工圖預算、竣工決算等進行認真審核，隨時糾正發生的投資偏差,以保證專案管理目標的實現, 實施對整個建設工程專案的資金管理，以求在各個建設專案中能合理使用人力、物力、財力，取得更大的投資效益和社會效益。
關鍵詞：工程專案管理工程造價決策設計施工
我國工程專案管理行業起步較晚,尤其是西部欠發達地區,從上世紀九十年代才開始逐步發展起來。傳統的專案管理模式是「設計-招投標-建造」模式，將設計、施工分別委託不同單位承擔。目前我國大部分工程專案採用這種模式。
新的專案管理模式包括工程總承包專案管理模式、由專業化機構進行專案管理模式、公共設施及服務私營化模式。乙個專案可以選擇多種專案管理模式。而工程總承包專案管理模式中的設計、採購、施工/交鑰匙總承包（epc）模式代表了西方工程專案管理的主流。
下面主要闡述在工程專案管理的決策、設計、施工三個階段中如何做好工程造價的控制。
一、 工程建設決策階段
建設工程專案決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建專案的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較及做出判斷和決定的過程。造價工程師只有加強對該專案決策複核的深度，採用科學的估算方法，對資料資料的可靠性進行進一步核實，合理地計算投資估算，才能保證其他階段的造價被控制在合理範圍內，實現控制目標，做好對工程造價的控制。工程建設決策階段的專案管理工作主要是對投資決策、立項決策和可行性決策的管理。
（1）在投資決策階段,造價工程師首先要認真協助委託方做好投資效益的**，做好市場**資料的測算及審核，保證建設專案決策的正確性，因為它是工程造價合理性的前提。其次，造價工程師要站在委託方的立場上，從專案的經濟效益、實用和美觀、文化環境、社會效益等各個方面對投資決策各類資料進行分析，提出意見；並從短期的經濟效益和長期的社會效益出發，進行更進一步的分析論證，使委託方確定更好的投資決策內容，因為它是決定工程造價的基礎，它直接影響著決策階段之後的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理。第三，造價工程師要認真做好專案規劃階段的投資估算。
投資決策階段的投資估算是進行投資方案選擇的重要依據之一，同時也是決定專案是否可行及主管部門進行專案審批的參考依據。建設專案的投資估算包括固定資產投資估算和流動資金估算兩部分。
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