耿明巖哈爾濱瑞和建築裝飾工程****
１、重視施工組織設計的編制和使用
施工組織設計是專案部進行專案管理的重要技術檔案，它具有組織、計畫工程中各生產要素的功能，起著指導、協調工程全過程的作用，必須認真編織和貫徹執行。專案經理是現場管理的決策者和指揮者，施工組織設計的編制應該由專案經理主持，專案部技術人員參加，結合具體的人、機、材、資金以及現場的具體情況，編制出符合工程實際的施工組織設計。在施工過程中根據條件的變化，科學靈活地調整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。
２、抓好對質量影響重大的施工環節
切實做好圖紙會審、技術交底、隱蔽工程檢查與驗收、工程預檢等施工儲環節的管理工作。技術交底要求是以工程的設計圖紙、施工規則、工藝流程和質量體驗評定標準為依據，編織技術交底檔案．突出質量控制的重要環節、重工序，並注重技術上的可操作性，確保工程質量隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應經過嚴格的檢查和驗收，並做好記錄，這樣能有效地防止質量隱患，保證工程目標順利地實現。
做好建築材料試驗和試驗的技術管理工作。建築材料試驗應該按照相應的程式對規定的建築材料及施工半成品、施工成品進行效能測試和評定。
認真整理工程施工技術資料。工程施工技術資料是施工中有關技術、質量和經營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質量的基礎。
切實做好施工質量地檢驗與評定工作。質量檢驗是保證工程按相應的規範進行施工的有效途徑之一，通過對質量檢驗取得的實際資料進行分析、計算而得出的質量評定，不僅能夠確保工程專案的實現，而且是反映工**實狀況、判斷產品是否符合質量標準、決定工程是否通過驗收的基本依據。
３、加強對一線勞務人員的管理
在思想上關心勞務人員，鼓勵他們樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，自重、自強，奮發向上。加強綜合培訓。對勞務工人進行全面的崗前培訓，以提高他們的基本素質和工作技能，促使他們樹立遵紀守法的意識、安全生產的意識、文明施工的意識，並自覺付諸於行動中。
建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務人員檔案，包括出生地、出生年月、社會關係、身份證影印件等等，以利於加強工地內部的治安管理。營造安定的生活環境。
專案部要關心一線勞務人員的生活，及時了解他們的思想動態，力所能及地為他們排憂解難。適當的改善伙食，改善他們的生活條件，促使他們以更充沛的精神和精力投身工作。採取一系列的管理措施建立激勵機制。
建立目標激勵、競賽激勵、典型激勵等機制，增強一線勞務人員的危機感、緊迫感，確立競爭、創優的意識。專案部要籌備一定的獎勵
資金，獎優罰劣。
４、重視計算機技術在專案管理中的應用
計算機技術是實現建築施工迅速得以開展目標的重要手段，能大幅度提高施工企業經營管理水平。
５、加強施工中資金的管理
根據成本費用控制計畫、施工組織設計、材料物質儲備計畫測算出隨著工程的實施，每月預計人工費、材料費、施工機械費、物質儲運費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出，使整個專案的支出在時間上和數量上有乙個總體概念，以滿足資金管理上的需要。專案資金的收、支、劃、轉，由專案經理簽字確認，專案經理部按月編制資金收支計畫，進行合理使用資金。
６、嚴格控制建設工程進度
對建設工程實施進度計畫控制的任務就是在工程進度計畫的執行過程中，採取必要的組織協調和控制措施，以保證建設工程按期完成。在建設工程計畫階段所確定的工期目標，往往是綜合考慮了各方面因素而確定的合理工期。因此時間上的任何變化，無論是進度拖延還是進度超前，都可能造成其他目標的失控。
那麼怎樣才能做好建設工程進度控制呢？
首先，要掌握組織施工的方法和流水施工組織的表達方式及其適用範圍。組織施工的方法有依次施工、平行施工、流水施工，其中流水施工是最科學的施工組織方法。流水施工的表達方式除有橫道圖外，還有網路圖和垂直圖。
橫道圖表示法的優點是：繪圖簡單，施工過程及先後順序表達清楚，時間和空間狀況形象直觀。而複雜的工程就要採用網路圖，因為網路圖能夠明確反映出各項工作間的錯綜複雜的相互關係，能夠明確反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，能夠明確反映出工作所具有的機動時間，能夠明確反映出工程費用與工期間的關係。
這樣在實施進度計畫出現進度超前或拖後情況時，可以根據網路圖進行檢查、分析、調整。
其次，要在工程實施階段對進度計畫進行動態管理。在工程專案的實施過程中，由於外部環境和條件的變化。進度計畫的編製者很難事先對專案實施過程中可能出現的問題進行全面的估計。
氣候的變化、不可預見事件的發生以及其他條件的變化均會對工程進度計畫的實施產生影響，從而造成實際進度偏離進度計畫，如果實際進度與計畫進度的偏差得不到及時糾正，勢必影響進度總目標的實現。而建設工程的質量、進度、投資三大目標相互影響的。所以做好建設工程進度控制是做好專案管理的重要環節。
綜上所述，要想做成、做好乙個建設工程專案，那麼，建設工程的參建各方必須做好該建設工程專案的管理工作，**主管部門做好監督、指導工作。即每個參與工作的人員都要本著尊重科學，尊重生命的態度去做好本職工作。
排列、轉彎是否符合施工規範要求，架間電纜及佈線的兩端是否設有明顯的標誌。
⑤總配線架、數字配線架、光配線架的各端子板及跳線環等的安裝是否牢固、端正整齊，各配線、跳線電纜的走向是否整齊美觀。４結語
綜上所述，通訊建設中監理工程人員不僅要懂工程管理，而且要懂技術。為了更好地發揮工程監理的作用，在今後的工作中，我們要不斷的提高自身素質，學習先進技術，在實踐中總結經驗，針對不同的通訊工程特點，做好具體的監理工作。
２０１１年第０４期
盔型堇｜圜
萬方資料
論如何做好工程專案的造價管理工作
趙舒寧寧波市路燈管理所 在市場經濟飛速發展的今天，為適應新形式 新環境發展的需要。工程建設專案更是遍地開花。要實現工程專案投資成本的合理性，工程造價管理工作在整個專案過程中所起到的作用是至關重要的。建築工程造價管理工作是決定和控制工程專案投資的重要措施和手段，是進行招投標 考核企業經營管理水平的依據...
小議如何做好工程專案的預結算管理工作
摘要 工程概預算編制和造價分析對於控制工程建設的投資尤為重要。作者在文中結合實際提出了如何提高概預算編制質量，合理確定工程造價的工作及方法。關鍵詞 合同管理 預算管理 現場管理 竣工結算管理 中圖分類號 k826.16 文獻標識碼 a 文章編號 做好工程設計概算工作，需要認識到以下各方面的重要性 一...
小議如何做好工程專案的預結算管理工作
摘要 工程概預算編制和造價分析對於控制工程建設的投資尤為重要。作者在文中結合實際提出了如何提高概預算編制質量，合理確定工程造價的工作及方法。關鍵詞 合同管理 預算管理 現場管理 竣工結算管理 一 認識做好工程設計概算工作的重要性 工程造價的確定與控制貫穿於專案建設全過程。設計概算工作是專案經過決策，...