摘要：工程概預算編制和造價分析對於控制工程建設的投資尤為重要。作者在文中結合實際提出了如何提高概預算編制質量，合理確定工程造價的工作及方法。
關鍵詞：合同管理；預算管理；現場管理；竣工結算管理
中圖分類號：k826.16 文獻標識碼：a 文章編號：做好工程設計概算工作，需要認識到以下各方面的重要性：
一、認識做好工程設計概算工作的重要性
工程造價的確定與控制貫穿於專案建設全過程。設計概算工作是專案經過決策，進入初步設計階段工程造價的確定與控制。設計概算工作應包括設計概算的編制和概算審核兩部分。
一般工業和民用建設專案的設計，可採用初步設計和施工圖設計，稱為「兩階段設計」。對於技術上覆雜而又缺乏設計經驗的專案也可採用初步設計、擴大初步設計(技術設計)和施工圖設計，稱為「三階段設計」。設計概算是指工程專案在初步設計階段(包括技術設計)，根據設計意圖，通過編制工程概算檔案(修正概算檔案)預先測算和確定的工程造價。
概算造價較估算造價準確性有所提高，但他受估算造價的控制。概算造價的層次性十分明顯，分建設專案概算總造價、各個單項工程概算綜合造價、各單位工程概算造價。當設計採用三階段設計時，技術設計階段要對初步設計概算進行修正調整，修正概算造價比概算造價精確，但受概算造價控制。
二、 加強專案人員的管理
1、 加強專案班子的穩定性：萬丈高樓平地起，穩定而又團結合作的專案班子對專案產生效益來說是基礎，是前提、是保證。
2、 加強對專案預算人員的重視：經驗表明，乙個配備專職預算員的專案和乙個沒有預算員或兼職預算員的專案效果是大不一樣的。好多沒有預算員的專案在專案竣工後，與結算有關的資料不是丟了，就是不全了或是忘了辦理等等。
總之，對後續結算工作造成了很大不利因素。應該說，至少對於500 萬元以上的專案都應該配備專職的預算人員。
3、 加強專案班子人員的責任心：工作的責任心在任何時候、任何工作中都重要。特別是對預結算工作，專案的技術人員起著至關重要的作用。
針對安裝工程專業較多這個特點，只有施工現場的專業技術員才能清楚全面地反映出現場的真實情況，只要責任心強，工作認真，現場的技術聯絡，經濟簽證，工作做紮實了，該算的就能算回來，該降低的成本就降低了。如何加強責任心，一要靠專案人員自身的素質修養；二要靠公司的一些獎勵措施；三各項獎懲制度要真正落實下去。
小議如何做好工程專案的預結算管理工作
摘要 工程概預算編制和造價分析對於控制工程建設的投資尤為重要。作者在文中結合實際提出了如何提高概預算編制質量，合理確定工程造價的工作及方法。關鍵詞 合同管理 預算管理 現場管理 竣工結算管理 一 認識做好工程設計概算工作的重要性 工程造價的確定與控制貫穿於專案建設全過程。設計概算工作是專案經過決策，...
如何做好工程預結算
二 熟練掌握工程量計算規則，提高計算速度 工程量要計算的既快又準，與熟練掌握工程量計算規則和計算方法關係密切。安裝工程的特點是 需要計算的工程量大，各系統要求不同，因此在計算工程量時一定要把計算式寫清楚，此外，還要熟練掌握計算規則，避免出現漏項 重複計算等錯誤，做到工程量計算的既快又準。總之，建設工...
如何做好工程預結算工作
北京地鐵7號線00標工程結算審核 北京地鐵7號線00標全長1107m，包括兩站一區間，大郊亭站 百子灣站 大郊亭站 百子灣站區間。大郊亭站為地下三層三跨島式站台車站，明挖法施工，採用降水輔助施工，車站總長184.7m，車站標準段結構寬21.1m，高19.8m，覆土3.0m。車站設四個出入口和兩個風道...