作者：趙月
如何有效避免建設工程造價的「三超」（概算超估算、預算超概算、決算超預算）現象，是乙個長期困擾工程投資效益管理工作的瓶頸問題。其中，決算超預算的現象，在專案管理中是堅決禁止的，為此，建設方三令五申強調費用絕對不可突破預算。
工程實施階段是整個專案建設過程中時間跨度最長、變化最多的階段，對建設專案造價管理也是最難、最複雜的，這個難點就是施工過程中發生的工程變更。我們專案管理人員應如何進行管理，方可避免上述現象發生？
1.熟悉施工合同中與造價有關的條款內容
施工合同是辦理工程結算、撥付工程款及處理索賠等的直接依據，合同的多數條款涉及造價。因此，專案管理人員就應在工程開工前，充分熟悉施工合同中與造價有關的條款內容，做好投資事前控制。我們主要應熟悉以下條款內容：
承包範圍、工期、合同價以及調整的條件和方式、材料**情況、結算方式、工程款撥付和違約處理等。熟悉以上合同內容，就能做到心中有數，控制投資有理有據。
2.嚴格審批施工組織設計及優化施工方案
工程開工前監理工程師就應審批施工單位報送的施工組織設計，並經我們的工程現場代表確認。施工單位就是依據審批的施工組織設計來安排施工並據此取得其合同價款的。我們要加強對監理工程師的管理。
如果監理工程師同意此施工組織設計，則在施工過程中，就要求業主能及時履行義務，否則就會引起施工單位的索賠。施工單位報送的各階段的施工方案協助監理對其進行優化指導，這也是控制工程造價的有效方法。因為施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同。
因此，專案管理人員應以合同工期為依據，聯絡工程的規模、性質、複雜程度、現場條件、裝備情況和人員素質等因素，綜合考慮，提出技術上先進、工藝上合理、組織上精幹的施工方案，力求降低工程造價。
3.嚴把裝置、材料**關
裝置費、材料費在工程建設專案投資中約佔總投資的70%左右，是工程直接費的主要組成部分，其**的高低將直接影響工程造價的大小。因此，專案管理人員在投資控制過程中，必須把好裝置、材料**關。首先，對裝置、材料**實行動態管理，了解市場中各種材料的**，及時掌握其變動情況，建立裝置、材料**資訊網；再次，審批施工單位報送的裝置、材料**，把好**關，降低工程造價。
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