建築工程專案管理是我國工程建設施工中的乙個重要因素,同時也是一項將固定資產投資轉化為現實生產力的現實舉措,在所有工程建設中都必須貫穿專案管理程式,否則,其它的工作都無法有效的進行。成本、進度、質量三要素是專案管理中貫穿施工全過程的要素，是專案能否順利完成、企業能否盈利的關鍵點。
專案管理工作的管理體系是否先進，以及其業務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質量和經濟效益，它在保證建設工程的健康順利進行，提高固定資產的投資效益，保障人民生命財產的安全，促進國民經濟穩定、順利發展等方面，都發揮著十分重要作用。
鑑於建設專案的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建築產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程專案管理在工程建設過程中的重要性，並在具體的工程專案管理中注重加強以下幾個方面的管理。
一、質量管理
質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建築市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。影響質量控制的因素主要有「人、材料、方法、裝置和環境」五大方面。
因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。這就要求我們認真仔細分析施工過程質量管理上人、材、機、方法和裝置等各方面的漏洞，並及時完善質量管理體制。我認為首先必須增強施工人員法律意識、質量意識和安全意識，以及提供施工人員的專業素質，做到認真執行國家相關的質量管理條例和建設工程質量管理規範要求；其次，加強材料的檢查驗收，嚴把質量關，抓好材料的現場管理，並做好合理使用；根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制。
在專案組織架構內建立覆蓋全面、協調統一的質量保障體系，有效保證建築產品的全部功能質量。建立切實可行的質量保證體系，工程材料的採購使用必須按規定嚴格執行，切實強化工程質量監理。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質量監理單位都應按照有關法律法規、技術標準、技術規範及合同規定的要求，認真覆行監理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅決返工。
二、進度管理進度管理在專案施工管理中，至為關鍵的內容是專案的施工質量、進度與投資控制。專案實施前，必須事先制定切實可行的科學的進度計畫。制定計畫時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計畫盡量符合變化後的實施條件。
在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計畫。根據進度計畫配置人員、機械裝置和周轉材料，使投入的人力、裝置、周轉材料確保工程進度。因為工程專案能否在預定的時間內交付使用關係到專案經濟效益的發揮。
這就需要我們建立完善的專案管理模式與組織架構，建立嚴密的合同網路體系，調動大家的積極性，避免相互之間的職責不明、分工不清，從而促進建築工程施工多快好省地順利進行，要搞好專案的進度管理，需要重點解決以下問題。
建立專案管理的模式與組織構架問題：乙個成功的專案，必然有乙個成功的管理團隊，一套規範的工作模式、操作程式、業務制度。
建立乙個嚴密的合同網路體系問題：乙個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有乙個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆台、扯皮。
與**規劃設計配合問題：工程前期**手續的辦理以及市政配套工程的安排。與**機關的充分溝通與良好關係，是專案成功的保證。
三、成本管理 。工程專案成本管理是工程專案管理系統中的乙個重要子系統，其內容包括：成本**、成本計畫、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。
為切實做好成本管理，必須制訂出工程專案成本管理的有效措施，要建立以專案經理為核心的專案成本控制體系，實行專案經理負責制，要求專案經理對施工進度、工程質量、成本控制、安全和現場管理標準化全面負責，尤其要把成本控制放在重要位置。加強建築專案成本控制的策略有以下幾種：
(一)加強專案經理成本管理意識，利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，可以獲得良好的經濟效益。
(二)建立和完善專案成本核算的管理體制
(三)加強專案成本管理基礎工作，專案開工前要編制出施工圖預算，專案竣工後要按規定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發、領、退都要按規定手續辦理，對庫存物資和現場材料定期進行盤點，保證據物相符。
(四)加強成本的過程控制對成本實行動態管理，以便於及時發現問題，採取措施，控制成本。
(五)加強材料費管理，做好材料成本的有效控制，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的範圍內。
當然在成本控制管理前，首先要設定合理的目標。建築工程專案建設過程週期較長、人財物消耗量大，所以各個階段應確定相應的控制目標，彼此之間相互制約和補充。其次是有效的實施成本控制管理目標，做好裝置材料採購的費用控制以及工程施工過程中的費用控制。
四、安全管理工程專案的安全生產管理必須堅持安全生產管理原則。必須堅持「安全為了生產，生產必須安全」原則，強調安全與施工生產同步，施工必須抓安全，堅持安全生產動態管理，制訂有效的安全管理措施。
(一)正確把握安全生產和安全管理工作的規律，是搞好安全生產工作的乙個重要環節。
(二)強化安全生產責任制尤其是終端責任制，確保安全生產有序可控。
如何做好專案
專案的定義 專案是一件事情 一項獨一無二的任務，也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。專案側重於過程，它是乙個動態的概念，例如我們可以把一條高速公路的建設過程視為專案，但不可以把高速公路本身稱為專案。那麼到底什麼活動可以稱為專案呢？安排乙個演出活動 開發和介紹一種新產品 策劃一...
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前言 這是在某商業銀行做完需求管理方案後寫的總結，希望我的這篇短文能讓大家有所收穫。首先需要明確我們的市場推廣戰略，包括推廣內容 產品 服務 產品 服務 服務方式 競爭策略。建議按照 銷售 諮詢 實施 一體化的模式全域性統籌，一人負責到底，可以有效避免前後脫節 扯皮推卸的混亂現象發生。無論哪項業務，...