專案總監是乙個專案的負責人，做好專案總監是一門科學也是一門藝術，這需要多方面能力的支撐，如何做好乙個專案總監，自我感覺還不能完整回答，我只能說一下自己的一點看法。
1、專案總監要有必要的專業技術
專案總監不必是任何技術問題都非常精通，相關知識可以諮詢相關專業人員。但無論如何，專案總監都應該熟悉和了解專案中的每一項技術，只有這樣才能全面掌握專案。其次專案總監應具有協調、組織的能力，能夠調節整個專案團隊的氣氛，在遇到挫折時「公升溫」，在過分樂觀時「降溫」；同時應具有同專案單位進行溝通、協調的能力，為自己組員在專案實施前做好環境的準備；在遇到關鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。
專案總監跟一般的職業總監人不同，它具有較強的專業性，乙個不懂技術的人是絕對不能做專案總監的，專案總監應該是技術和管理的結合。
2、良好的制定計畫能力
乙個專案有了良好的計畫，專案才是在可控狀態，專案才會順利執行。計畫一般會出現幾個問題：
1） 專案計畫的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差，因而實施中無法遵循（如專案計畫過於粗略，落實不足）。
2） 缺乏貫穿專案全程的詳細專案計畫，甚至採取每週制定下週工作計畫的逐週專案計畫方式，其實質是「專案失控合法化」。
3） 專案進度的檢查和控制不足，不能維護專案計畫的嚴肅性。再完美的計畫也會時常遭遇不測，但並不表明我們不需要制定計畫了。如果沒有計畫我們就失去了參照物。
專案總監應該能夠**變化並且能夠適應變化，經常做一些「如果——那麼」的假設，避免安于專案現狀，在專案發生變化時能夠及時作出調整。計畫總在變化，計畫沒有變化快，關鍵是計畫能夠跟上變化。
3、 尊重客戶但不是盲目滿足客戶的要求
首先牢記我們是為客戶服務的，我們要尊重客戶的意見，但是不能因此而亂了陣腳，客戶說什麼就是什麼，那樣實際上是害了客戶也害了我們自己，如果真是客戶錯了，我們要合理的提出來，認真的分析講解，去引導客戶，從而得到客戶的認同。
4、 團隊協調
乙個專案的執行靠的是整個專案團隊的努力，絕對不是靠專案總監乙個人，所以專案總監就要處理好專案團隊成員之間的關係，對工作進行合理分配，鼓勵每個團隊成員，不斷的去創造，去超越自我。
以上只是一小部分，要做好一名專案總監，還需要從各個方面加強自身的提高。
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