在我們公司如何做好乙個軟體專案？
1. 拖延的整合與後期的設計變更範圍 －→ 盡早整合
● 在正式編碼前建立應用框架
● 設定專門的集**員管理和發布專案的工程檔案
● 確定核心模組，重點設計，優先實現
● 設計乙個模組，實現乙個模組，整合乙個模組，測試乙個模組，發布乙個模組
● 開發自動編譯指令碼，實現每日構建（daily building）
2. 致力於設計文件和正式評審會 －→ 簡要的設計和經常的組內討論
● 現狀：由於成本、設計工具和自身水平的限制，完備的設計是不可能的
● 簡要的設計，快速的原型
● 所有的設計都要經過評審
● 經常的組內討論（同行評審）
● 不要拘泥於會議的形式和文件的格式
3. 預先規劃統一的開發環境，可以大大提高效率
● 系統軟體：oracle、sql server、tuxedo、weblogic、websphere、iis
● 設計開發工具：pb、cb、jbuilder、powerdesign
● 工具軟體：visio、word、ultraedit、netterm、ftp、vss
● 使用統一的版本、統一的目錄和統一的配置
● 堅持用、用好配置管理：
有條件的要實現vss與開發工具的整合
經常整理目錄結構，如同打掃房間的衛生。一屋不掃，何以掃天下？乙個vss都管不好，何以管理好乙個專案組？
小技巧：share
4. 牢牢把握專案的目標，隨時糾正任何的偏離
● 大局觀和前瞻性：
具備抗干擾能力：包括來自上級的和使用者的
起到防火牆的作用
● 識別核心模組：使用頻率最高的模組
親自參與
配備技術骨幹
苛刻的質量要求：正確性、效能、穩定性
● 盡量降低耦合度：系統與外部、子系統間、模組間
● 重視外部介面，盡量將系統設計成乙個閉環
● 對進度、資源、目標三者的平衡取捨
如何做好專案
專案的定義 專案是一件事情 一項獨一無二的任務，也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。專案側重於過程，它是乙個動態的概念，例如我們可以把一條高速公路的建設過程視為專案，但不可以把高速公路本身稱為專案。那麼到底什麼活動可以稱為專案呢？安排乙個演出活動 開發和介紹一種新產品 策劃一...
如何做好諮詢專案
前言 這是在某商業銀行做完需求管理方案後寫的總結，希望我的這篇短文能讓大家有所收穫。首先需要明確我們的市場推廣戰略，包括推廣內容 產品 服務 產品 服務 服務方式 競爭策略。建議按照 銷售 諮詢 實施 一體化的模式全域性統籌，一人負責到底，可以有效避免前後脫節 扯皮推卸的混亂現象發生。無論哪項業務，...
如何做好專案總監
專案總監是乙個專案的負責人，做好專案總監是一門科學也是一門藝術，這需要多方面能力的支撐，如何做好乙個專案總監，自我感覺還不能完整回答，我只能說一下自己的一點看法。1 專案總監要有必要的專業技術 專案總監不必是任何技術問題都非常精通，相關知識可以諮詢相關專業人員。但無論如何，專案總監都應該熟悉和了解專...