**專案總工的作用和培養
總工對乙個工程專案至關重要，這主要是由專案總工的工作內容決定的，其工作成效對專案的安全、質量、工期、成本等管理目標有重大影響，具體說來，主要的工作內容及作用有：
1、專案實施性施工組織設計及專案重大技術方案的編寫工作。
專案管理上講雙預控，即方案預控、成本預控，兩者相輔相成，其中方案預控是前提，必須在制定最優化的施工組織設計，完善專案重大技術方案的前提下，通過合理的專案組織架構，加強執行力度，精細化管理，才能實現專案安全、質量、工期可控，並最終實現專案的成本管理目標。
2、對專案成本的管理和對變更索賠具體實施的領導作用。
專案成本管理的具體工作一般都是由專案總工牽頭來做的，這就要求專案總工要組織研究合同檔案，梳理合同工程內容，避免出現合同上的重大疏漏而給專案造成損失，同時，還要從對我有利方面來尋求變更索賠，為專案尋求更大的利潤空間，做到「節流」與「開源」並舉。
3、負責專案的技術管理工作，擔負著對專案技術人員的培養責任。
專案的技術管理工作多而雜，這些工作包括專項方案編制、技術交底及現場指導、測量及試驗工作、技術資料的收集整理工作、科技創新工作、貫標工作等，專案總工必須具備一定的組織管理能力，安排好每項技術工作的具體落實，並檢查每項工作的完成質量，否則容易造成顧此失彼的混亂局面。與此同時，培養技術人才也是專案總工的重要職責，現在我們分局的技術隊伍已經明顯暴露出數量不足、質量不高的狀況，年輕人佔相對的大多數，年輕的技術人員能否物盡其用，盡快成才，各專案應承擔主要責任，而這項工作也必須由專案總工具體策劃和組織。
4、正確處理外部關係，創造良好的外部環境。
專案需要處理的外部關係很多，其中主要由專案總工來處理的包括與業主、設計、監理及**監管部門等方面的關係，專案總工應根據各方特點掌握好與之打交道的方法與技巧，並制定技術、安質等相關業務部門的工作策略，創造乙個相對寬鬆的外部環境。
以上是專案總工的主要工作內容，當然專案總工的工作不限於以上方面，對內還得處理好各部門之間的相互協調關係，處理好與專案其他領導之間的關係，以及建立與機關相關職能部門的良好溝通渠道。可以說，除了具備必備的業務知識外，還需要過硬的工作作風以及良好的人格魅力做保證，否則，很難勝任，專案總工的培養主要有以下幾個方面：
1、業務知識及持續學習的能力的培養。
專案總工是乙個專案的技術總負責，是專案全體技術人員的主心骨，過硬的業務知識是一切工作的前提，如果自己業務不熟練，一知半解，工作作風就會陷於漂浮、務虛，安排工作可能會脫離實際，在該決策時可能猶豫不決。過硬的業務知識來自於平時工作的積累，我們不能要求乙個人對什麼都懂，對什麼都專，但至少有一點，本專案所涉及到的施工技術，要掌握；公司和分局關於技術、安全、質量管理的各項制度，要熟悉；專案技術管理的工作程式，平時要注意觀察、學習和總結。只要有乙個好的態度，不懂的可以學會，會了的可以變得更精通，掌握了過硬的業務知識，說起話來有底氣，有了責任敢承擔，關鍵時刻能拍板定論，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就容易貫徹執行，工作起來便會得心應手。
持續學習的能力很重要，過硬的業務知識要靠持續學習來取得，目前乙個專案接觸到施工方法還是很有限的，通過持續學習，才可以逐步豐富和提高施工技術水平。
2、優良的工作作風的培養。
優良的工作作風需要在工作過程中逐步鍛鍊、沉澱、積累，主要體現在以下幾個方面：
①提倡務實，反對務虛。
現場的技術交底、作業指導書等技術檔案，不光是為了應付各級檢查，更主要的是為了指導生產。務虛將造成工作的漂浮、不切實際、無法執行，對個人就是喜歡說空話、大話、眼高手低。專案總工要帶頭克服這種壞習慣。
②提倡雷厲風行，反對拖沓、散漫。
現在各專案工程進展節奏加快，工作的時效性加強，如果不限時完成，任務很容易 「堆積」起來，所造成的後果就是對堆積的問題粗糙處理，蒙混過關，甚至不處理，留下隱患。所以對待一項工作，無論是施工現場的技術指導、技術交底，還是技術方案的編制、報送以及資料的整理，都要有雷厲風行的快節奏，不可一拖再拖，養成拖沓、散漫的習慣。專案總工一定要注意這一點，這是爭取技術工作主動、克服被動局面的關鍵。
③提倡嚴謹細緻，反對馬虎粗心。
自己編寫的東西，不經過檢查校對就上報，這不是水平問題，是粗心馬虎問題，將對單位和個人都造成很不好影響。
④提倡認真負責，反對敷衍塞責。
認真負責是責任心、工作態度的體現，工作態度決定工作標準，一項工作安排下來必須有回饋，有檢查。專案總工對這種敷衍塞責的行為要堅決制止，很多質量、安全事故都是由這種不負責任的行為造成的。
3、良好個人品質的培養。
①首先，要公平正直，對人對事的評價要站在事實的立場上說話，而不能以個人喜惡為評判標準。
②其次，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個人素質為基本點，不要過分看重眼前的一點小權小利，要從個人長遠發展出發，有時即使暫時被誤解或不被重用，也要淡然處之，在對待榮譽、利益、權力上，一定不要去爭，要靠自己工作能力和個人品質去自然獲得。
③要以身作則，以誠待人，工作中提倡用自身行為感召別人，這樣工作更好開展。
乙個專案要幹好、管好，專案總工的作用是舉足輕重的，正反有別，相差甚遠。現在很多技術幹部都不願意幹技術工作，有機會當專案經理的就高就了，沒有機會當的也想當個副經理，覺得當總工太勞神費心了，沒有什麼前途，這是施工管理的乙個怪圈，也是施工單位的乙個悲哀。
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