尖子生培養方案

2022-03-14 20:27:55 字數 4582 閱讀 7632

尖子生培養實施具體草案

一、目標:

培養一批厚積薄發、極具潛力具有奪冠實力的尖子生

二、現狀分析

現在尖子生培養的問題主要體現在:

1、缺少尖子生培養的機制和整體規劃:

(1)、沒有明確的政策導向和具體要求,所以尖子生的培養工作僅停留在口頭上,難以付諸實踐。缺乏明確的責任意識,幹和不幹乙個樣,多幹少幹乙個樣。沒有明確的檢查和督導機制,所以幹了也白幹,不幹無所謂。

(2)、沒有整體規劃。尖子生的培養是乙個系統工程,應該從起始年級就開始啟動,我們的工作總是停留在頭疼醫頭,腳疼醫腳的層面上,只是到了初三才喊一喊,做一做,至於效果好壞,切合實際與否,那顯然成為次要的了。

現在我們的尖子生培養,名為尖子生培養,實為「普通餵養」。沒有整體的規劃設計,僅僅是成立乙個尖子生培養補課班就培養能出尖子生嗎?只不過多上了幾節難題課而已。

如果說能出尖子生,那是因為大家都在放養,則素質好的自然進級。

2、對尖子生培養思想不夠重視

對尖子生的培養,往往存在著認識上的誤區:一是以為尖子生是天生的寶物,可望不可求,不是後天的努力所能培養的:二是以為尖子生很聰明,根本用不著老師去培養,或者說,培養起不了多大作用;三是以為老師培養不出尖子生,如果去培養的話反而會影響尖子生的健康成長,不如不去培養的好。

這些培養無為論和培養有害論,嚴重影響了老師培養尖子生的積極性和創造性。而我以為,尖子生既有超群性,又有相對性。尖子生只是相對於乙個群體出類拔革而已,任何乙個群體中都可找出幾個成績相對突出的尖子生,而任何乙個尖子生,在另乙個更優秀的群體中,都可能不再是尖子生,需要經過重新努力才可能成為尖子生。

正所謂「山外有山,人中有人」。尖子生的相對性告訴我們,尖子生是由老師確定的,也是由老師發現和培養的;尖子生不但可以發現,而且可以培養;尖子生的出現,既有偶然性,更有必然性,而必然性又遠遠大於偶然性。只有確立這樣的觀念,我們才可能滿腔熱情、堅定不移地專注於培養尖子生。

當然,尖子生的培養是乙個智慧型與汗水、痛苦與喜悅交織在一起的長期勞動,每乙個培養尖於生的老師,都必須抱著認真負責而樂觀務實的態度,全力以赴投身其中,才可能取得理想的成績。

3、課堂制約尖子生的發展。

(1)、尖子生分散在各個班級。

老師授課面向大多數學生,而不能只照顧尖子生。為了照顧到絕大多數學生,老師注重基礎知識的傳授和掌握,不敢深化所教內容。所以導致上課容量小、速度慢。

現在的上課時間不少,自習時間也不少,但講的太多,習題太多太雜,老師很累,學生很忙,卻效率很低。特別是尖子生,當和大家一樣面對老師的講解習題時無所適從,很難高效。

(2)、教師的配備有缺陷。

因為尖子生分散在各個班級,所以課堂成了尖子生培養最重要的環節,但我們不可忽視的是我們有部分教師的教學能力達不到相關要求,或者說連勝任都談不上,那尖子生有可能在知識的構建上就存在先天的缺陷,更不要談方法上的指導與突破了。

4、活動少知識面窄:

對於尖子生而言,充沛的精力,靈活的頭腦,豐富的知識,創新的思維,顯得異常重要。提倡尖子生苦學者多,課外涉獵的少,思維相對固定,靈活性不強。我們現有的教學模式實際還停留在時間+汗水的階段,尖子生為了簡單機械的作業疲於奔命,沒有屬於自己的時間,那創新的思維何來?

還有我們在教學過程中為學生設定的豐富多彩的活動,確實乏善可陳,學生的視野得不到開闊,其他方面的技能得不到訓練,當然也會限制學生的發展。

5、前兩屆此工作的反思。

(1)09屆主要採用的方法是:集中輔導。但因為輔導教師對學情不夠了解,所以講課的針對性不強;再每週一次的小班輔導知識的和輔導老師都沒有連續性,最重要的是它不像乙個正常的班級,沒有正常班級的氛圍,沒有及時的知識跟蹤和反饋,沒有同學之間的互助合作,大家聽完就完,不希望老師布置作業,布置了也不認真做,沒有達到輔導老師預期的效果,因次流於形式。

所以最後的結果是學生認為這種形式浪費了時間,參加輔導的學生就越來越少了。

(2)10屆採用的辦法是:專家坐診。首先學生和教師不是很熟悉,那學生去請教老師的主動性就降低了很多;其次老師只有乙個,而學生卻又很多,若來了很多學生,乙個學生就問一節課,那其他學生的時間不是浪費了嗎?

時間長了還會來嗎?再學生問問題沒有目的性,大多數的學生認為難題要問,但有很多難題有可能是不在考綱範圍之內的。鑑於以上幾個方面的原因,所以培養也只是名存實亡。

三、對尖子生的認識

尖子生,他們有獨特的思維方式,具有敏銳的觀察力、豐富的想像力,善於抽象、概括思考和判斷,善於分析問題和解決問題特殊的群體。

簡單說來尖子生的共性有以下兩個方面:

1、有良好的個人品質。

(1)思想品德良好,能遵守紀律,尊重老師。

(2)有遠大的社會理想或健康的個人目標作精神支柱。

(3)人聰明,資質好,悟性高,有主見。

(4)有很強的自尊心、自信心、好奇心和好勝心。

(5) 熱愛科學、追求進步,容易激起上進、競爭的慾望。

(6) 重視能力的培養和方法的掌握,做事講究效率,能合理安排時間。

這些良好的個人品質,為他們帶來學習進步的原動力,取得挖掘潛力的優先權,減少影響學習進步的阻力,是他們取得優異成績的前提條件。

2、有良好的學習品質。

(1)喜愛學習,有強烈求知慾,注重課外知識的積累,並能始終把學習放在最重要的位置。

(2)好思考問題,注意挖掘事物的本質和規律,有一定的鑽研精神。

(3)上課認真專注,課堂效率高;悟性好,理解能力強,能觸類旁通、舉一反三。

(4)思維活躍,反應敏捷。聯想和想象能力強。

(5)富於靈感,有超前意識和創新意識。

(6)善於對知識分類整理,能建構知識框架,提綱摯領,抓住重點。

這些良好的學習品格,為尖子生進一步補短揚長,鞏固基礎,發展特長,取得優異的成績提供了源源不斷的能量,成為他們超越常人的有力的保障。

四、活動形式

根據我校的實際情況我們將採用「化整為零」(「整」指的是整個年級的培優工作;「零」指所有科任教師。即將整個活動貫穿於每個人的常規教學)和「集中輔導」兩種形式相結合的方式開展尖子生的培養工作。以前者為主後者為輔。

五、培優職責與要求

所有人要象帶「研究生」那樣指導學生,重在指導、檢查、督促,不能象輔導差生那樣補課;以學定教,彈性教學,提高課堂效率。

1、班主任職責

(1)幫助學生樹立遠大理想,確定人生目標。

(2)培養學生的堅忍不拔的意志力,形成學習耐力。

(3)培養學生進行創造性學習的能力,形成苦學加巧學的學習習慣。

(4)注意培養尖子生的抗挫進取能力 。

(5)注意培養尖子生的團隊精神和合作意識。

(6)注意培養學生的創新意識,突出創新在學習和生活中的重要性。

(7)增強學生全面發展的意識,做到各方面素質的不偏不廢。

(8)班主任要對班級的尖子生建立成績跟蹤檔案。要使學生情況的分析做到經常化。每次的考試後均要有每科和總體的情況分析,通過分析要提出合理的整改措施,便於班主任和科任教師掌握落實。

2、學科教師職責

老師們要認真嚴格要求自己,在上課、備課、輔導、批改、糾錯、測試、反饋、教輔處理等所有教學環節下功夫,提高自己的教學質量,使自己的課盡可能地每一節都是精彩課,這是尖子生培養的最根本。

(1)抓好課堂基礎教學,注重學科思想滲透。

(2)嚴把基礎知識落實,抓規範,養良好習慣。(面批面改,進行針對輔導。尖子生的各類作業、周練、試卷等批改要細緻。

要把存在的問題,哪怕是乙個標點、乙個不合理的步驟、不合理的書寫也要積極糾正,不留死角,不留後患。要講究作業、試卷評後思想態度、思維習慣、知識和方法的查漏工作,做到考後有收穫,考後一百分。)

(3)指導學生積極探索學習方法,提高自主學習的能力和創新意識。(注意幫助尖子生設計錯題本,儲存試卷、補充試題和筆記本,積累錯題,便於日常反思與總結。要積極幫助學生學會對課堂上知識和方法的歸納梳理;要積極進行對例題、習題的**;要積極精選習題,進行一題多解和多題一解;要學會常題常做,重題會做,會題做對,做對得滿分的好習慣;要使複習總結經常化、日常化等。

)(4)及時把握學生學習、心理動態,強化激勵措施,做必要的心理輔導,激發學生鬥志。

(5)建立「培優日誌」,對日常工作做詳細的記錄,便於及時會診。

3、輔導教師職責

(1)定期進行教學「會診」,針對問題、對症下藥,給每個學生指明「最近發展區」。

(2)認真研究新課標中考說明、教材、分析考題、篩選習題,搞好專題輔導。

(3)注重學生學法指導,培養自學能力,幫助學生建立知識體系,使之系統化。

(4)答疑解惑,解決疑難問題。

(5)固強補弱、查缺補漏,在精細上做文章。

(6)選擇典型習題,如有價值的易錯的題目,進行能力訓練和規範訓練。

(7)為尖子生及時提供有關中考資訊資料,有效把握中考動向。

4、年級組職責

(1)建立尖子生跟蹤檔案,記錄輔導教師輔導、學生成長情況。

(2)定期召開尖子生座談會。

(3)建立家長聯絡檔案,適時召開家長會,使家庭教育與學校教育同步、形成合力。

(4)定期組織專人對全體教師的「培優日誌」進行檢查,該結果納入年級組量化考核。

(5)設計尖子生學習輔導手冊,(內容包括:學習計畫、我的疑問、我的難題、我的建議、我的困惑等;定期上交,及時解決,及時反饋。)配合輔導教師將工作落到實處。

(6)定期組織召開尖子生教育教學「會診」,輔導教師針對問題研究對策,切實做到輔導有針對性,方法有實用性,講座有啟發性。

(7)每次考試後,組織做好尖子生的各項會診和總結。

六、獎懲辦法

教師的獎勵參照「******初中部效益獎發放方案」和「******初中部中考獎金發放實施方案」執行。

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