摘要： 專案經營的最終目標是利潤最大化，由於目前公路建設市場競爭激烈，我們的中標價都偏低，中標清單中利潤點很少，僅僅靠強化現場管理是不夠的，必須通過做好工程變更索賠來創造經濟效益。
因此做好變更索賠工作，主要用變更索賠的策劃、實施、技巧等幾方面入手，保持變更索賠的順利實施，保證最大經濟效益的實現。
關鍵詞：變更索賠策劃動態實施
一、意義
專案經營的最終目標是利潤最大化，由於目前公路建設市場競爭激烈，我們的中標價都偏低，中標清單中利潤點很少，僅僅靠強化現場管理是不夠的，必須通過做好工程變更索賠來創造經濟效益。
二、變更索賠的策劃
《禮記.中庸》說：「凡事預則立不預則廢，言前定則不跲，事前定則不困」，變更索賠的策劃工作是該工作的根本和重中之重，而且根據公司長年的施工經驗和各個專案的異同，個人認為在變更策劃方面可以形成乙個標準化的模組，以指導新開工專案的變更策劃工作。
下面以公司鄭盧五標專案在變更策劃方面的一些具體做法介紹一下：
（一）堅決貫徹超前變更理念，將變更意圖在施工圖階段得以實現。
在進場之初只有招標圖紙，兩階段施工圖還未審核完成，那麼通過詳細的勘測現場和審閱招標圖紙，制定超前變更策劃是工作的重點。專案在前期進行了土石方比例的調整、橋梁結構形式的統
一、長大涵洞變更為鋼波紋管涵等變更。通過和設計院人員的積極溝通將這些變更在兩階段施工圖中得以體現，加快了工程進度，並為專案帶來了一部分經濟效益。
（二）不平衡**的調整
目前很多主合同都有調整不平衡**的條款，業主規定在中標價不變的前提下，可在招標單價基礎上上浮或下降10%，以糾正原不平衡**。通過利用不平衡**調整的機會，對工程量有可能增大的清單細目提高到上限，對工程量有可能縮減的清單細目降低到下限，有效的減少虧損，增加效益。
（三）0#清單的最大化
現在，很多專案業主都要求編制0#清單，將施工圖紙工程量分解到各個部位，進而彙總出清單，對原中標清單進行修正，以核算出準確工程量，進行計量，造價的精確和動態控制。專案在0#清單的編制中，堅持貫徹了「0#清單最大化」的思路。對整個施工圖紙進行全面審核，將圖紙存在的問題，如橋涵砼，鋼筋數量計算錯誤，路基填挖方，臺揹回填數量，橋梁基坑開挖計算錯誤全部納入0#清單中，也就是將大部分的數量變更提前納入0#清單，申報後直接計量，減少後期變更數量金額，規避了風險。
加強合同管理做好變更索賠工作
摘要 從某種意義上說,專案管理就是對施工合同行為的監督管理。而合同管理又是進行變更索賠的基礎。本文對施工企業在合同管理過程中，進行工程變更和索賠應該注意的問題和在施工過程中如何進行變更索賠進行了詳細的闡述，對專案管理者起到一定的借鑑作用。關鍵詞 隨著我國改革開放的不斷深入，基礎建設工程迅猛增加，於是...
加強合同管理做好變更索賠工作
摘要 從某種意義上說,專案管理就是對施工合同行為的監督管理。而合同管理又是進行變更索賠的基礎。本文對施工企業在合同管理過程中，進行工程變更和索賠應該注意的問題和在施工過程中如何進行變更索賠進行了詳細的闡述，對專案管理者起到一定的借鑑作用。關鍵詞 隨著我國改革開放的不斷深入，基礎建設工程迅猛增加，於是...
如何做好專案
專案的定義 專案是一件事情 一項獨一無二的任務，也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。專案側重於過程，它是乙個動態的概念，例如我們可以把一條高速公路的建設過程視為專案，但不可以把高速公路本身稱為專案。那麼到底什麼活動可以稱為專案呢？安排乙個演出活動 開發和介紹一種新產品 策劃一...