【摘要】從某種意義上說,專案管理就是對施工合同行為的監督管理。而合同管理又是進行變更索賠的基礎。本文對施工企業在合同管理過程中，進行工程變更和索賠應該注意的問題和在施工過程中如何進行變更索賠進行了詳細的闡述，對專案管理者起到一定的借鑑作用。
【關鍵詞】：
隨著我國改革開放的不斷深入，基礎建設工程迅猛增加，於是產生了大量的以招投標形式簽訂的建設工程合同，而建設工程合同由於工程施工的特殊性，決定了其具有履行期限長、合同條款多而複雜的特點。因為工程合同專案大多數以招投標為基礎，並簽訂工程承包合同，導致現在投標**越來越低，競爭越來越激烈。而業主對施工單位的進度、質量、安全、環保的要求越來越高，成本也越來越大，投入的裝置也越來越多。
因此，施工企業除了通過正常的管理、勞務分包獲取效益以外，還要通過追求增加收入擴大效益。擴大效益的手段簡單的說就是「開源節流」，也就是除了加強內部管理外，還要做好變更與索賠工作。
所謂公路工程施工承包合同管理，概括起來是根據合同檔案的規定，通過一定的組織系統使工程的質量、進度和造價符合合同要求。儘管合同管理的範圍很廣，且貫穿於整個工程專案實程，並涉及到諸多經濟、法律及法規和政策，包括:進度與計畫控制、工程質量控制、工程變更、工程計量與支付、工程延期與費用索賠的、工程分包的控制與管理等各個方面。
但在實作中，合同管理的中心是圍繞「費用」進行的。
合同管理的難點主要在工程變更和索賠兩個方面。在工程進行過程中，出現工程變更及費用索賠等問題是不可避免的，但由於它們往往涉及到工程、技術、經濟、法律等諸多方面內容，所以處理起來較為困難。
建設工程合同的變更與索賠的結果直接影響到施工單位的工程進度、工期、費用的變化，已經引起各施工單位的高度重視，但對專案的合同管理人員來說要做好變更索賠工作是一件很困難的事，要根據合同條款，充分利用合同中的條款，根據相關資料，並結合實際工作經驗，進行合理的變更。我們在工程招投標過程中通過利用埋伏技巧，在編制工程量**表時，有策略地對單價進行埋伏。對有利的和有索賠可能的部分可採取策略**。
在工程變更索賠過程中，首先進行的是利用同業主簽定的施工合同進行的合同變更，然後才是施工過程中的設計變更。專案從進場到進入正常施工，直至工程結束，合同一直是我們變更的法寶。我們在拿到合同時，腦袋裡就應該有變更這個意識。
我們可以根據工程量清單中單價比較高和比較低的專案拿出來，進行合理的分析，來確定哪些單價低的專案可以通過變更進行減少，哪些單價高的專案可以進行變更增加；通過工程量複核，工程量清單中數量有較大差異的專案，根據合同條款可以重新議價的專案；這些都是我們專案部進場時所必須重視和必須做的，我們有的專案進場後認為展開生產最重要，至於變更應該是施工過程中的事，暫時不著急。其實不然，這也是我今天在談到變更索賠問題時，為什麼要先談一談加強合同管理的原因了。
加強合同管理做好變更索賠工作
摘要 從某種意義上說,專案管理就是對施工合同行為的監督管理。而合同管理又是進行變更索賠的基礎。本文對施工企業在合同管理過程中，進行工程變更和索賠應該注意的問題和在施工過程中如何進行變更索賠進行了詳細的闡述，對專案管理者起到一定的借鑑作用。關鍵詞 隨著我國改革開放的不斷深入，基礎建設工程迅猛增加，於是...
專案如何做好變更索賠工作
摘要 專案經營的最終目標是利潤最大化，由於目前公路建設市場競爭激烈，我們的中標價都偏低，中標清單中利潤點很少，僅僅靠強化現場管理是不夠的，必須通過做好工程變更索賠來創造經濟效益。因此做好變更索賠工作，主要用變更索賠的策劃 實施 技巧等幾方面入手，保持變更索賠的順利實施，保證最大經濟效益的實現。關鍵詞...
變更 索賠管理制度
為加強專案變更 索賠工作的管理，特制訂本制度。1 工程變更 索賠工作由專案部合同部負責，具體負責變更資料的蒐集 整理 彙總 上報，工程部 試驗室 測量隊 質檢部 資料室負責需變更 索賠工作所需資料的完成 整理。2 專案工程變更 索賠需依據現場實際情況 招投標檔案 施工設計圖紙 技術規範 相應施工規範...