摘要：電力建設施工合同是指承包人按照發包人的要求，依據勘察、設計的有關資料、要求，進行施工建設、安裝的合同，是承發包雙方為實現建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關係的協議。而專案管理是以合同管理為中心，只有施工過程中提高全員合同意識，保持高度的風險意識，才能在發生分歧時，有效利用法律手段維護自身合法權益。
關鍵詞：電力建設施工合同合同特點合同管理
電力建設施工合同是指承包人按照發包人的要求，依據勘察、設計的有關資料、要求，進行施工建設、安裝的合同，是承發包雙方為實現建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關係的協議。而專案管理是以合同管理為中心，只有施工過程中提高全員合同意識，保持高度的風險意識，才能在發生分歧時，有效利用法律手段維護自身合法權益。
（一）、依據電力建設施工合同特點在施工過程中注意事項
1、電力施工合同具有周期長、跨度大，受外界各種因素影響大的特點。所以合同本身常常隱藏著許多難以**的風險。電建企業在合同簽訂階段要盡可能的收集工程資訊，對合同履行過程中可能存在的各種風險足夠認識。
其中施工地天氣狀況、當地勞動力、材料市場供需狀況都存在不確定因素，往往甲方在合同中對這些不確定因素也不是很明確給予增加費用，施工過程中如發生合同中約定不是很明確的事件，施工方要及時對事件發生產生的費用及工期拖延以書面形式告知甲方，為後期結算和工期索賠奠定基礎。
2、由於電力建設投資大，參建單位眾多，合同金額高，參建單位之間界限及介面劃分複雜，使得合同管理的效益顯著。由於施工企業傳統管理模式，搞經營的負責專案經營，搞技術的負責進度質量。造成專案管理人員合同意識淡薄。
只把注意力集中在工程量和合同**上，對合同其它條款不做細緻分析。專案部成立後要組織專案全體員工學習研究合同，領會並做好施工中合同的管理準備工作，在施工過程中規避合同風險，並提出合理的優化設計，以此降低施工成本，提高施工單位經濟效益。
施工合同管理中的索賠與反索賠
摘要 在招標工程建設中，無論是業主還是承包商，合同管理均處於工程建設管理的核心地位，而索賠和反索賠是合同管理的重要組成部分。在目前市場經濟條件下索賠與反索賠是合同管理中的必然產物。通過摸索和總結，人們意識到加強合同管理是改革和發展的非常重要的一環。因此，在客觀上索賠與反索賠產生的重要意義還在於兩者的...
建築施工企業索賠過程管理
作者 王志紅 科技與創新 2014年第01期 摘要 追求利潤是企業的宗旨，索賠收入是企業實現利潤最大化的重要手段。索賠管理工作是企業管理工作中一項非常重要的工作。對索賠管理工作的開展 取得的成績和存在的問題進行分析，特別是對索賠的定義 程式和產生的原因進行了闡述，並根據實際工作經驗提出相應的對策和建...
合同管理與索賠課程設計
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