【摘要】施工合同是施工企業進行經營活動，取得經濟效益的橋梁和紐帶。因此加強合同風險管理與控制，提高專案應對風險能力，就顯得十分必要。本文通過對合同管理與控制的特點、作用、風險認識的分析，提出加強施工合同風險管理與控制的措施。
【關鍵詞】合同；風險；管理與控制
一、合同管理的特點
合同分析是專案管理工作的開始，關係著整個專案管理工作的程序以及質量；合同管理是乙個多環節的過程，包括合同分析、合同起草、合同簽訂、合同網路、合同履行控制以及索賠管理等部分；合同管理能為企業帶來顯著的經濟效益。合理完善的合同管理有助於企業規避風險，減少不必要的損失。同時也保障在企業的利益受損時，可依據合法的程式和要求，獲得正當索賠，有效維護自身的權益；合同管理與計畫管理、成本管理、組織和資訊管理等其他管理職能之間是一種工作處理的順序關係，這種順序關係被看作是資訊流通與處理過程的關係。
二、合同管理與控制在工程專案管理中的作用
合同管理是工程專案管理的核心和基礎，工程專案需要合同來規範。合同中明確規定了建築工程專案花費的成本、工程質量、工期以及專案各方行動的目標和具體程式等內容，是對專案進行管理的依據，也是處理工程專案實施過程中各種爭執和糾紛的法律證據。合同管理不僅是工程專案管理的第一步，而且貫穿於整個建築工程專案實施的過程，也對整個專案的順利實施起著控制和保證的作用。
三、合同管理與控制的風險認識
風險管理與控制就是識別和評估風險，建立、選擇、管理和解決風險的可選方案的組織方法，也就是公司在日常執行中，收集整理、編輯成一系列有效的抗風險的方案，提供給公司各級管理者，便於公司各級管理者能了解專案出現偏差的危險訊號，盡可能早的採取正確的行動。工程專案風險關鍵環節有：風險識別。
識別風險的方法可以靠觀察，利用有關知識，調查研究，查閱有關資料，諮詢有關法律專家等；風險評估。對已經識別的風險進行估計和評價，確定風險發生的概率和後果，以及風險發生後的經濟效益和處理費用；風險處理。風險被識別、分析、評價以及確定風險量後，其處理方法有風險控制、風險自留、風險轉移；風險監督。
其包括對已經識別的風險源進行監視和控制，以便及早發現風險事件苗頭，從而將風險事件消滅在萌芽中或採取應急措施減少損失，並且在專案實施中監督實施者認真執行風險管理的組織措施和技術措施，以消除風險發生的人為誘因。
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