【摘要】 對建設工程合同進行風險管理和控制，可以降低企業的經營風險，提高企業的經濟效益，增強企業在市場中的競爭力。本文對建設工程合同的風險管理及對風險管理中所存在問題進行控制給予詳細分析。
【關鍵詞】 建設工程；合同；風險；管理；控制
隨著社會發展，市場經濟也在不斷的發展，在這種條件下，我國的合同主體與國際先進的管理模式在綜合競爭實力和管理水平上相比都存在很大的差異，表現最為明顯的是合同的風險管理和控制兩方面。造成合同管理風險的因素有外界客觀的環境因素、合同管理體系不夠完善、工作人員的素質過低、對風險的抵抗力過低等。因此，為保證合同主體得以順利發展，對合同風險評估工作的加強、對防範控制措施給以研究、並完善體制機制，提高抗風險能力等工作尤其重要。
一．建設工程合同與風險之間的關係
對建設工程合同的定義，它是針對某一特定的建設工程專案，由業主與承包商所達成的一種書面協議，對於業主和承包商而言，承包商主要負責的是對整個建設工程的建造工作，而業主主要是支付承包商對工程的建設的款項。建設工程和風險兩者之間的關係是極其複雜的，因為在設計和建築進行過程中，需要很多方來共同完成所需專案，而在合作過程中，不同的參與方都要簽訂合同，而每個合同都對雙方在權利和義務上有著相應的規定，在擔任權利和義務的同時，不同的參與方或多或少都要承擔不一樣的風險。從風險角度而言，承包商對承包工程的回報和所要承擔的可控風險或不可控風險決定著建設工程合同的是否成立。
在承包商對所承包工程**的同時已經將風險的預計計算在其中。合同與風險的關係可以從合同型別與風險的角度來反應出來。詳細情況見表1：
表1 各類合同的風險承擔情況
對風險進行分配，應遵守乙個原則，就是對業主和承包商進行分析，看哪一方更適合承擔風險，或看誰對風險更善於管理。對於風險而言，風險越高，越能促進業主和承包商管理水平的提高。但因在固定總價的合同中，相對較高的風險必須由承包商來承擔，進而促進了承包商自身管理水平的提高。
對於合同的選擇，應該在雙方對自身所承擔風險了解的基礎上進行的。
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