工程專案建設中風險管理與控制

2021-03-04 09:19:11 字數 1529 閱讀 4540

案例分析

某28層(地下兩層,地上26層)大型、綜合性辦公樓建築,位於北京市朝陽區望京北路,其總建築面積約為26801平方公尺,建築高度為84.85公尺。合同工期為二年,工程的建築安裝工程合同造價為9000萬元。

1.風險識別。通過參考類似工程專案,結合專案的具體特點,採用過專家調查法、核對表法等方法來進行風險的識別,識別結果認為專案的一級風險要素有四個:

費用風險、質量風險、工期風險和安全風險。它們又可細分為五個二級要素:自然風險 (**、洪水、地基沉陷、塌方等);管理風險(材料、人力、能源**、合同等);經濟風險(資金、利率、通貨膨脹);技術風險(設計、施工、裝置安裝);其它風險(法規、政策)。

2.風險評價。採用層次分析法,通過專家分析該專案各層次內風險因素重要性,構造判斷矩陣,計算各風險因素的權重。

從大到小對各風險因素權重進行排序,並算出各項的累積風險權重,按照abc分類法將累積風險權重分為a、b、c三類。項

評價結果認為材料、通貨膨脹、資金、施工、人力和利率這6項為a類風險,應對它們進行重點監控和管理;勘察、能源、設計、合同這四項為b類風險;**、洪水等其他五項c類風險,也應給予相應的重視,防止其發生的可能性及對專案威脅程度增大。專案建設期內鋼材、水泥等主要材料**波動較大,而且該專案採用貸款的籌資方式,施工質量也是主要工程專案目標之一,所以前6項風險對專案的影響較大,而該專案地質條件良好,普通辦公樓的勘察設計工作已很成熟,所以對專案的影響程度一般,所以可認為風險識別和評價結果基本符合實際情況。

3.風險應對。本工程採取風險迴避、風險控制、風險轉移、風險自留的措施來重點加強a類風險的管理。

(1)材料風險。材料風險權重最大,若材料**管理不善,會增加施工成本,甚至可能導致成本超支,所以要加強市場調研和市場的開拓工作,正確**和掌握最新的材料**變動情況,合理確定採購和庫存量。

(2)通貨膨脹風險。這類風險是不可避免的,應拓寬資訊的**渠道,加強有關資訊的蒐集整理和分析工作,準確**和及時了解最新巨集觀經濟動向。若有必要可放棄專案或調整投資方向。

(3)資金風險。科學的分析融資渠道以選擇安全的融資渠道,減小資金成本風險,提高財務人員對資金的管理能力,加強對施工過程中進度工程款的嚴格審核。**專案管理者聯盟。

(4)施工風險。做好方案實施前的技術經濟論證,做好技術交底工作,加強施工質量安全教育,加強施工質量管理,嚴格按施工工藝及技術施工。對於已出現的施工問題要及時查明原因,及時採取措施來進行補救,將損失降到最低。

(5)人力風險。要建立健全專案管理組織結構和制度,加強專案人員之間的溝通,讓他們及時了解專案相關資訊;要加強專案管理人員之間的協調工作,減少施工中的分歧;做好安全防範工作,防止人員出現意外身亡。由於力因素是工程專案中最靈活的因素,其發生風險的頻率較高,影響較大,所以可採取風險減輕的策略來應對。

(6)利率風險。這類風險應加強對經濟方面政策資訊的收集反饋,做好防範對策,可採取風險迴避和風險自留。

五、 結束語

現代的建築專案大多具有規模大、周期長、技術新穎、影響因素多的特點,可以說在專案過程中危機四伏,所以專案管理人員必須充分認識建設工程專案的風險,合理地對其進行評估和分析,並針對工程專案的具體情況來採取相應的風險控制措施,以便最大限度降低風險帶來的損失,保證專案順利完成。

工程專案建設中施工企業風險管理

摘要 隨著市場經濟的進一步發展,工程專案的投資主體不斷變化,工程專案建設中,各種自然環境 社會環境也千差萬別,對於施工企業來講,存在著各種各樣的風險。如何辨識風險 規避風險,是施工企業興衰成敗 生死存亡的一件大事。在現實操作中,許多施工企業往往不重視工程風險管理,對企業造成了很大損失。本文著重 工程...

建設工程專案風險管理與控制措施研究

摘要 建設工程專案本身存在複雜性 大額性以及長期性等特徵,並且工程從專案開始一直到結束都會存在諸多影響專案的風險因素。因此,深入研究工程專案風險管理和控制措施對於完善工程專案管理理論具有非常重要的意義,能夠很好地指導建設工程專案管理的實踐。本文從建設工程專案風險的定義 識別,以及風險管理和管理控制措...

建設工程專案成本管理與控制

作者 王素珍 現代企業文化 理論版 2008年第03期 摘要 面對建築市場的激烈競爭狀況,施工企業如何求得生存與發展,實現 多攬任務,多創效益 的經營目標,一要立足市場,加大承攬任務的力度 二要具備紮實過硬的內功,加強工程專案的成本控制,向成本要效益。關鍵詞 工程專案 成本控制 建築市場 中圖分類號...