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一、緒論
工程專案建設是乙個周期長、投資多、技術要求高、內部複雜、外部聯絡廣泛的生產過程。在該過程中，不確定因素大量存在，並不斷變化，由此產生的風險常常影響工程專案的順利實施。隨著社會生產力的提高和科學技術的發展，工程專案的規模和複雜性日益增大，風險所致損失也隨之增大，甚至成為專案成敗的關鍵。
因此對專案的風險進行管理變得尤為重要。
二、工程專案風險管理的意義
工程專案風險管理對於專案組織具有必要的現實指導意義：
第一，工程專案風險管理能促進專案實施決策的科學化、合理化，有助於提高決策的質量。工程專案風險管理利用科學的、系統的方法，管理和處置各種工程專案風險，有利於減少因專案組織決策失誤所引起的風險，這對專案科學決策、正常經營是非常必要的。
第二，工程專案風險管理能促進專案組織經營效益的提高。工程專案風險管理是一種以最小成本達到最大安全保障的管理方法，它將有關處置風險管理的各種費用合理地分攤到產品、過程之中，減少了費用支出；同時，工程專案管理的各種監督措施也要求各職能部門提高管理效率，減少風險損失，這也促進了專案組織經營效益的提高。
第三，工程專案風險管理能為專案組織提供安全的經營環境，確保專案組織經營目標的順利實現。工程專案風險管理為處置專案實施過程中出現的風險提供了各種措施，從而消除了專案組織的後顧之優，使其全身心地投入到各種專案活動中去，保證了專案組織目標的實現。
三、工程量清單計價模式下的風險管理
現在根據市場經濟的原則「規定量，競爭價」，投標人依據企業自身的技術裝備和管理水平，並充分考慮各種市場風險因素自主進行**。這樣的工程造價能夠反映企業的個別成本，「既選企業，又選**」，真正達到了招標投標的目的。這種招標方式可以滿足競爭的需要；為競爭參與者提供了乙個平等的競爭平台，從而有利於實現風險的合理分擔，有利於業主對投資的控制。
(一)工程量清單招標投標實現量價分離的風險分擔
1.招標人編制工程量清單，確定量，承擔「量」的風險
由於工程量清單是招標檔案的組成部分，也是合同的組成部分，招標人根據設計施工圖和《建設工程工程量清單計價規範》要求編制工程量清單。工程量清單應全面準確描述擬建專案特徵，所列工程專案應完全真實反映工程內容，做到不缺項、漏項。招標人應保證清單工程實物
量的準確性，招標人相應承擔工程量清單「量」的風險。
2.投標人依據工程量清單和現場施工環境，企業自身實力，確定單價和合價，承擔「價」的風險投標人是以招標檔案以及招標人提供的工程量清單和投標人自行編制的施工組織設計為依據，編制「工程量清單**」進行投標。投標方採用工程量清單**，必須對擬建專案工程成本、利潤進行分析，根據工程特點、現場施工環境，統籌考慮，精心選擇技術先進可靠、工藝合理的施工方案，並根據企業自身的施工能力和管理水平，參照市場各種要素的**水平，合理確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用，確定投標價，並按照經評審合理的低價中標，承擔「價」的風險。
(二)應對工程量清單計價模式下投標風險的措施實物工程量清單招標的推行，是形成管理規範、競爭有序的建設市場的需要。首先，實物工程量清單招標最顯著的特點是把招投標雙方都徹底推向市場，體現了風險的市場法則。過去，工程最後決算時，可通過協商對材料單價按時價進行調整，縮小了招投標雙方的風險係數。
現在，一旦中標，單價就不能調整，風險自擔。其次，體現了優勝劣汰的市場法則。工程量清單**體現了企業的綜合實力，經營管理水平高，可以降低管理費用；自有的機械裝置齊全，可減少**中的機械租賃費用；對建材**發展趨勢**準確，可以減少承包風險，增強競爭力。
這樣，促進了優質企業做大做強，使無資金、無技術、無管理的小企業及包工頭退出市場，從而實現優勝劣汰。其三，促使建築企業勤練內功。為了增加企業中標機會，提高規避風險的能力，企業要完成以下幾件事：
1.盡快制定企業定額企業定額又是企業生產經營的基礎，企業定額的建立有利於建築企業提高**水平和企業的管理水平。因此，建築企業應盡快制定和建立符合自身管理水平、技術水平和成本水平的企業定額。
2.重視投標策略研究實行工程量清單招標後，建築企業的投標策略需要作出相應調整，不能再像以往那樣盲目投標、盲目降價。建築企業應根據自身的經營狀況和經營目標採取不同的策略，使企業以合理最低**中標的同時，確保企業得到一定的利潤回報。
認真解讀標書，了解建設工程專案的基本情況及其建設資金的籌備情況和**。對建設專案的風險做到心中有數。對初步設計圖紙及工程量清單進行複核，檢視其中有無明顯的漏項或是工程量計算錯誤等。
既保證不受損失又要為獲得最大利潤打下基礎。
3.重視技術進步，提高企業的競爭力建築企業必須依靠技術進步和管理創新來帶動工程質量和企業效益的提高，提高企業的核心競爭能力，使企業不斷發展和壯大。尤其要緊緊圍繞降低成本、縮短工期、提高質量，大力創新施工技術和施工工藝，提高勞動生產率，形成企業的核心技術，提高企業的核心競爭力。
4.重視企業內部管理目前，一些建築企業還沒有建立與市場相適應的管理體制，依然停留在通過擴張施工規模來提高規模效益的粗放式管理階段，存在成本管理失控、生產效率不高、抗風險能力差等諸多問題。建築產品計價模式的變更，必然引起建築市場主體行為的變化，工程量清單計價的推行，客觀上要求建築施工企業做到：
切實以專案管理為核心，建立以專案管理為中心的施工管理體制；加強成本管理，嚴把材料採購關和使用關。
建築工程招投標的風險分析與管理
作者 王建勇 城市建設理論研究 2013年第23期 摘要 現如今，在建築工程的招投標方面仍舊存在諸多不規範的行為，不但會使建築工程質量不合格產品的出現，而且還會給以後建築的安全埋下隱患及風險。本文基於對建築工程招投標風險識別對招投標過程中的準備 實施和簽約三個階段進行分析，並根據自身工作經驗對建築工...
建築工程招投標的風險分析與管理題研究
3 議標或談判招標，由於技術上的特殊性，適應專案招標的潛在投標商少於3 家，選取合適的 商，通過雙方談判方式簽定裝置供貨合同。對企業招標單位來說，投標商少有利於節約招標時間和費用，但在 競爭上不利於招標方。二 建築工程招投標階段的風險 招投標發生在工程專案實施的開始，屬於前期工作中重要的組成部分，由...
建築工程專案招投標與合同管理
抄了我的 的同學要給我買阿爾卑斯糖哈，同學們不能摳門哈 雷友良同學留言 建築工程專案招投標與合同管理 形成性考核三 一.判斷題 共10題,共6分 1.詳細評審的內容包括對投標檔案的符合性評審 技術性評審 商務性評審 投標檔案的澄清和說明 應當作為廢標處理的情況。0.6分 2.發包人的工作包括向承包人...