摘要：擬建專案投標環節作為工程建設過程中的重要階段是乙個龐大的系統工程，是承包商獲得施工任務和生存發展的主要方式和手段，針對承包商的招投標策略與風險管理的研究變得尤為重要。本文系統的總結了承包商投標策略與風險管理研究發展的歷史沿革，分析了工程專案中承包商的招投標策略，提出承包商招投標過程中面臨的風險及管理策略，研究結果為工程專案管理體系的建設與發展提供重要的理論指導與智力支援。
關鍵詞：承包商投標策略風險管理
一 、工程專案中承包商的投標策略分析
投標策略是承包商經營決策的重要組成部分，承包商依據自身的經營狀況與經營目標，結合市場競爭的激烈程度、投標專案的整體特點、工程專案類別、專案施工條件等綜合因素確定投標策略。**工程專案中承包商的投標策略，首先在投標前要對市場綜合環境進行具體的分析，掌握市場動態是投標策略的基礎環節，通過研究工程專案的建設資金、技術要求、施工條件及可能突發的不確定性風險完成工程專案投標可行性的初步判斷，同時對市場動態、工程背景等招標資訊與潛在存在的競爭對手相關資訊進行定性的分析研究，做到知己知彼，與此同時對企業自身具備條件進行研究，分析企業自身優勢與投標專案的契合點，做到以長制短、以優制劣；其次工程專案的**策略研究是投標策略的核心環節，運用決策人員的推理判斷與邏輯思維能力來對**策略的定性分析，同時進行**的定量分析與採用作價技巧，合理預算造價，評估中標利潤，分析潛在對手優勢與劣勢，選擇競爭方法，充分掌握工程規律標價的浮動值，消化標書細節等作價技巧，做到發揮企業本身優勢降低成本以優取勝，改進設計憑藉縮短工期取勝；最後**策略方法的正確選擇是中標取勝環節的重中之重，**策略方法涵蓋擴大標價法、多方案**法以及不平衡標價法等，擴大標價法通常建立在對工程專案完成的把握性較大，競爭對手較少或實力較弱的情況下保證企業盈利，多方案**法通常建立在工程招標書中合同條款不夠明確，技術要求不符規範的情況下，投標企業在提出更為合理的建議方案的同時選擇多方案**策略減少**過高被淘汰的可能性；不平衡標價法是以總**不變為前提，提高某些分項工程的單價，同時降低另外一些分項工程單價，達到最佳經濟效益的效果。綜合分析工程專案中承包商的投標策略，以做好投標物件綜合環境分析為前提，採用定性分析、定量分析與相關作價技巧，合理選擇保價投標策略方式，摒棄違規投標，實行精準編標，重視公關活動，實現合法中標為企業的生存與發展帶來積極的經濟效益。
工程專案承包商管理程式
承包商管理程式 1.目的 為規範承包商安全管理行為，防止工程施工工程中安全事故發生，特制定本制度。2 適用範圍 本制度適用於公司區域內所有新建 擴建 技改 檢修 維修 拆卸等工程專案。3 用語定義 承包商其投標書已為發包人接受，並已正式簽署合同負責實施完成合同任務的當事人。4 責任和許可權 4.1 ...
工程專案中投標報價的分析方法
1.1.7 統計分包工程的總價及各分包商的分包價,計算其佔總 和承包商自己施工的直接費用的比例。並計算各分包商分別佔分包總價的比例,分析各分包價的直接費 間接費和利潤。1.2 從巨集觀方面分析工程專案 結構的合理性例如分析總直接費用和總管理費用的比例關係,勞務費和材料費的比例關係,臨時設施和機具裝置...
工程專案招投標的風險管理
給您提供的是 建築工程專案招投標的風險管理 的參考資料，希望對您有所幫助！一 緒論 工程專案建設是乙個周期長 投資多 技術要求高 內部複雜 外部聯絡廣泛的生產過程。在該過程中，不確定因素大量存在，並不斷變化，由此產生的風險常常影響工程專案的順利實施。隨著社會生產力的提高和科學技術的發展，工程專案的規...