1.1.7 統計分包工程的總價及各分包商的分包價,計算其佔總**和承包商自己施工的直接費用的比例。並計算各分包商分別佔分包總價的比例,分析各分包價的直接費、間接費和利潤。
1.2 從巨集觀方面分析工程專案**結構的合理性例如分析總直接費用和總管理費用的比例關係,勞務費和材料費的比例關係,臨時設施和機具裝置費用與總直接費用的比例關係,利潤、流動資金及其利息與總**的比例關係,以便判斷**的構成是否合理。如果發現有不合理的部分,應當初步分析其原因。
首先是研究本工程與其他類似工程是否存在某些不可比因素,如果扣掉不可比因素的影響後,仍然存在**結構不合理的情況,就應當深入**其原因,並考慮適當調整某些基價、定額或分攤係數。
1.3 **工程專案工期與**的關係根據進度計畫與**,計算山平均人月產值、人年產值,如果從承包商的實踐經驗角度判斷這一指標過高或者過低,就應當考慮工期的合理性,或考慮所採用定額的合理性。
1.4 分析單位產品**和用上量、用料量的合理性參照實施同類工程的經驗,如果本工程與可模擬的工程有些不可比因素,可以扣除不可比因素後進行分析比較。還可以在當地蒐集類似工程的資料,排除某些不可比因素後進行分析對比,以分析本**的合理性。
1.5 對明顯不合理的工程專案**構成部分進行微觀方面的分析檢查重點是從提高工效、改變施工方案、調整工期、壓低**商和分包商的**、節約管理費用等方面提出可行措施,並修正初步**。
2 工程專案**的動態分析
工程專案**的動態分析是假定某些因素發生變化,測算**的變化幅度,特別是這些變化對工程目標利潤的影響。
2.1 延誤工期的影響由於承包商自身的原因,如材料裝置交貨拖延、管理不善造成工程中斷,質量問題導致返工等原因而引起的工期延誤,承包商不但不能向業主索賠,而且還要導致違約罰款。另一方面,該原因所導致的工期延誤,也可能會增大承包商的管理費、勞務費、機械使用費以及資命成本。
一般情況下,可以測算工期延長某一段時間,上述各種費用增大的數額及其佔總**的比率。這種增大的開支部分只能用風險費和利潤來彌補。因此,可以通過多次測算,得知工期拖延多久,利潤將全部喪失。
2.2 物價和工資**的影響通過調整**計算中材料裝置和工資**係數,測算其對利潤的影響。同時切實調查工程物資和工資的公升降趨勢和幅度,以便作出恰當判斷。
通過這一分析,可以得知**中的利潤對物價和工資**因素的承受能力。
2.3 其他可變因素的影響影響**的可變因素很多,而有些是投標人無法控制的,如貸款利率的變化、政策法規的變化等。通過分析這些可變因素的變化,可以了解投標專案利潤的受影響程度。
3 **的盈虧分析
初步計算的**經過上述幾方面進一步的分析後,可能需要對某些分項的單價作出必要的調整,然後形成基礎標價,再經盈虧分析,提出可能的低標價和高標價,供投標**決策時選擇。盈虧分析包括盈餘分析和虧損分析兩個方面。
3.1 **的盈餘分析盈餘分析是從**組成的各個方面挖掘潛力、節約開支,計算出基礎標價可能降低的數額,即所謂「挖潛盈餘」,進而算出低標價。盈餘分析可從下列幾個方面進行。
3.1.1 定額和效率。即工料、機械台班消耗定額以及人工、機械效率分析。
3.1.2 **分析。即對勞務**、材料裝置**、施工機械台班(時)**三方面進行分析。
3.1.3 費用分析。即對管理費、臨時設施費、開辦費等方面逐項分析,重新核實,找出有無潛力可以挖掘。
3.1.4 其他方面。如保證金、保險費、貸款利息、維修費等方面均可逐項複核,找出有潛力可挖之處。
經過上述分析,最後得出總的估計盈餘總額,但應考慮到挖潛不可能百分之百實現,故尚需乘以一定的修正係數(一般取0.5—0.7),據此求出可能的低標價,即:
低標價=基礎標價-(挖潛盈餘x修正係數)
3.2 工程**的虧損分析虧損分析是針對**編制過程中,因對未來施工過程中可能出現的不利因素估計不足而引起的費用增加的分析,以及對未來施工過程中可能出現的質量問題和施工延期等因素而帶來的損失的**。主要可從以下幾個方面分析。
①工資;②材料、裝置**;③質量問題;④作價失誤;⑤不熟悉當地法規、手續所發生的罰款等;⑥自然條件;⑦管理不善造成質量、工作效率等問題;⑧建設單位、監理工程師方面問題;⑨管理費失控。
以上分析估計出的虧損額,同樣乘以修正係數(0.5~0.7),並據此求出可能的高標價,即:高標價=基礎標價+(估計虧損x修正係數)。
必須注意,在虧損分析中,有若干因素有時可能不易與不可預見費中的某些因素劃分清楚,考慮時切勿重複或漏項,以免影響**的高低。
4 工程專案**的風險分析
從投標到竣工直至維修期滿的整個過程中,由於政治、經濟、社會、市場的變化及工程實施中的不可預見事件,會直接或間接地影響工程專案的正常實施,給承包商帶來利潤的減少甚至虧損的風險。**風險分析就是要對影響**的風險因素進行評價,對風險的危害程度和發生的概率作出合理的估計,並採取有效對策與措施來避免或減少風險。
總之,工程專案**的分析對調整投標**起到了很重要的作用,調整投標**應當建立在對工程盈虧分析的基礎上,盈虧**應用多種方法從多角度進行,找出計算中的問題以及分析可以通過採取哪些措施降低成本,增加盈利,確定最終的投標**。
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