作者：歐陽菁
**：《現代經濟資訊》2023年第18期
摘要：隨著社會經濟、科學技術的快速發展，儘管許多崗位甚至職位被智慧型機器所取代，但對於工程專案來說，仍需要大量的人力資源，當然也需要有效的人事勞資管理策略，因此，人事勞資管理對於工程專案來說顯得尤為重要。本文將以「以人為本」的管理理念為基礎，對工程專案中的人事勞資管理進行分析、論述。
關鍵詞：工程專案；以人為本；人事勞資管理
中圖分類號：d035.2 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2013）09-0-01
一、工程專案特點
1.工程專案概念
工程專案是乙個一次性工程建設事業，它是以工程建設為載體，投入一定的人力、物力以及相應資產花費，並按照一定的經濟目標和質量標準，在一定的時間內完成的工程建設任務，最終形成的目標產物為建築物或構築物。主要的工程專案包括公路工程、隧道工程、橋梁工程、房屋建築工程、城市軌道交通工程等。
2.工程專案特點
（1）工程專案具有特定的物件和明確的功能，一般情況下，工程專案是以實現一定經濟或社會目標而開始的，經過專業人員實地考察、專門設計，最終形成可執行的投資方案，再經過招標、投標、中標等階段，進而施工，工程驗收，完成工程專案。同時不同的工程專案具有不同的功能，如房屋建築工程，分為住宅建築工程專案、商業建築工程專案等，再如工業專案（建設廠房、安裝裝置等）是為滿足某種社會需求而設計實現的，而交通工程專案則是為滿足社會對公共運輸的需求而進行的投資方案。
（2）工程專案是有時間限制的，對於乙個工程專案而言，都具有時間限制，這也是衡量乙個工程專案承包方工程建設能力的重要標準，同時按時完成工程專案是一項必須遵守的「規則」，因此在整個工程專案中，合理的施工進度管理將直接影響工程質量，而進度管理是以科學的人事勞資管理為基礎的，只***合理、正確的人事勞資管理策略，才能平衡企業的損失與利益的關係。
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