摘要:成本決定著專案的經濟，經濟決定著專案的效益。本文從作者的實際管理情況出發，分析了當前工程成本管理現存的主要問題，並提出了相應的改進措施。
關鍵詞:工程專案責任成本管理
中圖分類號：f406文獻標識碼： a 文章編號：
一、建築工程實行責任成本管理的意義
眾所周知，責任成本管理是現代成本管理的重要方法之一。它的實施有利於加強對工程成本活動各環節的監督和控制，在保證工程質量和工期的同時，最大限度的獲得利潤，提高工程的綜合競爭力；責任成本管理理念是一種全方位、全過程的管理思想，它的實施要求不同部門、不同人員的積極配合和共同參與，有利於提高工程的管理水平。總之，責任成本管理是全員、全過程、全方位的管理，構建乙個完善的責任成本管理體系對於規範工程成本管理行為，提高企業的經濟效益具有重要的意義。
二、建築工程責任成本管理現存主要問題
2．1 對推行責任成本管理的認識不到位
責任成本管理是乙個全員、全過程的成本控制系統工程，其實施的重要前提是要明確各級責任主體、各個責任人的責任。由於受傳統成本管理模式的影響，當前部分建築工程並未充分認識到實施責任成本管理對企業的重要性和必要性，責任成本管理意識薄弱，將責任成本管理的失效歸結於客戶、業主或是市場等因素，責任成本管理的實施流於形式。部分工程則認為實施責任成本管理是財務部門的職責，如技術人員仍只負責技術和工程質量，施工管理人員只負責生產和工程進度，其他部門對此也只是為了應付檢查的需要，沒有真正領會責任成本管理的精髓，阻礙了責任成本管理在企業中的全面、有效地實施。
2．2 責任預算編製不徹底
責任成本預算是責任成本管理的基礎，是考核、評價責任成本管理效果的重要依據。當前建築工程責任預算編製的問題主要表現在以下幾個方面：首先，部分工程在編制責任預算管理時沒有對具體專案進行有目的的調查分析，如不按施工條件、施工隊伍以、工程質量要求以及工期等進行具體的預算編製，導致預算編製脫離實際，責任預算難以落實；其次，責任預算編製缺乏彈性，過於死板的預算編製不利於工程對具體專案進行及時的調整，阻礙了成本預算作用的發揮，最終無法實現有效控制專案成本的目的；再次，部分施工單位對成本定額的實施不到位，成本定額不符合實際要求，大量的人力、物力、財力成本花費後並沒有獲得應有的效果；最後，責任成本預算遍之後沒有形成明確的成本責任區域，使得成本責任的傳遞不準確，責任成本目標確定不明，給責任成本的推行帶來負面影響。
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