摘要：專案成本是指在工程專案上發生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工企業在施工生產過程中所耗費的構成工程實體或有助於工程形成的各項支出，包括人工費、機械費、材料費和其他直接費用；間接成本是指施工企業為施工準備、組織和管理施工活動所發生的現場管理費用，包括管理人員工資、辦公費、財產保險費、臨時設施費等。
專案成本管理是對工程專案建設中所發生的各項成本，有組織、有系統地進行**、計畫、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。
中圖分類號：f406.72文獻標識碼： a 文章編號：
一、工程專案成本管理存在的主要問題
1．專案成本意識薄弱
在專案經理部，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術人員只負責技術和工程質量，為保證工程質量，採用了可行但不經濟的技術措施；工程組織人員只負責施工生產和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和裝置等，這些必然會造成成本增加。專案經理成本意識比較淡薄，不少施工專案開工前沒有編制專案成本計畫，即使編制了，也常常沒有重視施工組織設計中的降低成本措施。
專案經理關心利潤，但是對成本開支的情況較少過問。
2．成本管理和控制體制不健全
企業在實施工程專案管理中普遍存在專案經理的「責、權、利」不落實，工程專案各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責任，難於考核其優劣，沒有真正將專案成本與專案管理人員的經濟利益掛鉤，沒有形成完善的責權利相結合的成本管理體制的情況。因此，專案管理人員往往是滿足於產值、進度、質量、安全等方面指標的完成，對直接關係到成本費用高低的人工、材料、機械使用等方面的節約控制關心較少。即使上級部門強令其開展成本管理，專案經理及工地管理人員也是被動消極的，流於表面形式的比較多。
3．缺乏對專案實施全過程的成本控制
專案成本管理應當不僅僅包含成本核算，作為事後控制主要內容的成本核算只對實際發生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執行的結果，並作為對下一迴圈成本控制的依據。由於建築工程的生產過程具有一次性的特點，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前，許多施工企業對專案的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在專案結束或進行到相當階段時才對已發生的成本進行核算，顯然已經為時過晚，成本控制的效果可想而知。
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