作者：王建勇
**：《城市建設理論研究》2023年第23期
摘要：現如今，在建築工程的招投標方面仍舊存在諸多不規範的行為，不但會使建築工程質量不合格產品的出現，而且還會給以後建築的安全埋下隱患及風險。本文基於對建築工程招投標風險識別對招投標過程中的準備、實施和簽約三個階段進行分析，並根據自身工作經驗對建築工程招投標的風險管理措施提出了個人見解，希望能夠給予廣大同行以參考。
關鍵詞：建築工程、招投標、風險管理
中圖分類號： tu723 文獻標識碼： a 文章編號：
一、前言
招投標在我國已經逐步完善，但目前還有很多不足，特別是在風險認識和管理還可提公升。對於建築工程而言，除了管理風險、安全風險、投資收益風險之外，招投標風險也是十分重要的。
二、建築工程招投標風險識別
招投標可以分為準備、實施和簽約3個階段，接下來對這些階段進行風險識別。
1、準備階段風險識別
這一階段主要是招投標檔案準備、資金落實、標底編制等，依據以往的經驗，這一階段風險主要有：
（1）公關關係風險
在招投標準備過程中，建築主管部門、設計單位等多個機構都會參與。由於目前很多公司採用的是招標**的模式，這是由於很多建築公司在招標檔案編制能力和招標流程上尚不熟悉，相反，招標**人對整個招投標過程十分清楚，但這種情況下可能引發**公司的道德風險。
（2）技術風險
招投標檔案製作需要掌握非常全面的資訊，如果資訊掌握不全，則設計會產生相應的風險。在建築工程中，建築施工圖、勘測位址、外管線等相關圖紙的質量直接決定工程的質量，如果招標人對相關資訊不能及時了解、細化，這就產生了技術風險。
（3）社會環境風險
建築工程招投標的風險分析與管理題研究
3 議標或談判招標，由於技術上的特殊性，適應專案招標的潛在投標商少於3 家，選取合適的 商，通過雙方談判方式簽定裝置供貨合同。對企業招標單位來說，投標商少有利於節約招標時間和費用，但在 競爭上不利於招標方。二 建築工程招投標階段的風險 招投標發生在工程專案實施的開始，屬於前期工作中重要的組成部分，由...
工程專案招投標的風險管理
給您提供的是 建築工程專案招投標的風險管理 的參考資料，希望對您有所幫助！一 緒論 工程專案建設是乙個周期長 投資多 技術要求高 內部複雜 外部聯絡廣泛的生產過程。在該過程中，不確定因素大量存在，並不斷變化，由此產生的風險常常影響工程專案的順利實施。隨著社會生產力的提高和科學技術的發展，工程專案的規...
建築工程招投標報價管理
摘要 本文首先分析當前我國工程招投標 管理問題，進而研究了工程招投標階段基本程式及其 管理工作的重要性，再利用回歸統計分析法進行 預算，最後詳細 了建築工程招投標 管理的具體措施。關鍵字 建築工程 招投標 管理 一 我國現階段工程招投標 管理問題分析 我國現行的 管理呈現出階段性分散管理特徵，在逐步...