摘要：本文首先分析當前我國工程招投標**管理問題，進而研究了工程招投標階段基本程式及其**管理工作的重要性，再利用回歸統計分析法進行**預算，最後詳細**了建築工程招投標**管理的具體措施。
關鍵字：建築工程；招投標；**；管理
一、我國現階段工程招投標**管理問題分析
我國現行的**管理呈現出階段性分散管理特徵，在逐步發展中主要存在以下三方面的問題：
一是分散化的**管理，使其在投資估算、初步設計概算與施工圖預算等三個階段的**分別由建設單位及其主管部門、設計單位、施工企業各自管理，既缺乏共同的管理目標，三者之間的溝通交流也較少，使得前後脫節，而無法形成有效的全過程**管理體系。另一方面工程建設監理單位較少介入投資決策分析，使得設計單在設計階段的工程概算與預算，缺少**指標的控制約束，以致於設計過於保守，投資頗為偏高；最終導致施工招投標階段的**不規範，也使實施階段的投資管理失控。
二是在過去長期的計畫經濟體制下形成的靜態、滯後且量價合一的傳統定額計價模式已無法適應**管理動態變化的要求。而在具體招投標過程中，對於經驗水平不一的承包商根據滯後的**資訊來編制不同的專案**，已無法真正體現其在不同地點和工程上存在的實際成本差異，更談不上**管理，所以當前亟需研究並實施適應市場實際情況的工程量清單計價模式。
三是工程量清單計價模式下的**管理處於研究起步階段，無完整的配套制度和，也無法有機地結合傳統**管理方法，形成系統的理論體系。尤其在招投標管理階段，理論研究多集中在招投標及評標定標方式上的立項、設計、招標簽約等階段性工作上，只有將該模式貫穿於專案的全過程，再根據不同階段工程量清單特點採取合理的計價方法，方能使工程**管理隨階段性工作的開展在既定的投資範圍內不斷突破與深化。
二、建設工程招投標階段**管理方法與計價模式分析
為實現已確定的商品使用價值投資成本最小化，投資者的中心任務是在招投標階段明確招投標基本程式，以及各階段**管理工作的突破點，並選用合理的計價模式。筆者結合傳統的計價模式與現有的清單計價模式的優勢，提供了一套新式**計價模式——回歸分析法，可以有效地規避當前招投標階段**管理工作中存在的問題，有利於實現規範合理的**管理。
建築工程招投標管理辦法
第一章總則 第一條目的 1 工程副總經理 總工程師 負責進行工程承包及裝置採購的招投標工作。招投標工作以國家 行業及企業的相關管理規定為依據。2 對工程承包及裝置採購方進行評定和選擇，保證承包方具有滿足本企業規定要求的能力，通過對企業的工程承包及裝置採購活動實施控制，以確保本企業的工程符合法規的要求...
試論建築工程投標報價策略
向敏 中鐵二十局集團第四工程 摘要 投標競爭是企業之間綜合素質的競爭，她的勝負不僅決定於投標人的技術 裝置和資金等實力的大小，更決定於投標策略和方法的正確性 預見性，同時也非常講究 技巧，只有在建築工程投標工作中認真總結經驗，深刻剖析，才能在投標中取得成功。關鍵詞 建築工程投標 策略應用 建築施工企...
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一 名詞解釋 1.建設工程勘察 設計合同 由發包人與承包商為完成一定的工程勘察 設計任務而簽訂的合同。2.建設工程監理合同 是指發包人與監理人就完成一定的工程監理任務而簽訂的合同。3.建設工程施工合同 是工程發包人為完成一定的建築 安裝工程和施工任務與承包人簽訂的合同，由承包人完成擬定的工程任務，發...