作者：萬麗麗
**：《現代營銷·理論》2023年第10期
摘要：在我國建築行業的市場競爭中，招投標管理是規範建築工程施工專案的重要內容。建築工程招投標階段優化能夠確保建築工程施工過程中資金的應用動態和去向，進而以最小的成本，提公升建築工程整體規劃質量。
本文對建築工程招投標管理中存在的問題進行闡述和分析，並針對這些問題提出有效的措施。
關鍵詞：建築工程招投標造價控制
引言隨著建築工程招投標活動的不斷深入和發展，必須要嚴格的遵守公正、公開、公平的原則，從而有效的保障建築工程的施工質量，提高建築行業的建設水平。只有及時發現問題，認真對待問題，科學解決問題，才能發揮招投標工作的真正意義。
一、招投標階段造價控制必要性
在當前的建築工程專案中，招投標是廣泛採用的一種建築工程承發包方式。招投標的方式應用最為廣泛，但由於缺乏相應的檔案加以指導、約束，在此過程中依然存在一系列的問題。只有及時發現這些問題，提出相應的解決對策，企業採購才能日趨科學化、合理化，才能更好地服務相關單位。
在建築工程招投標階段最敏感的就是資金問題，資金優勢既能夠讓投標方在眾多競爭者中脫穎而出，也直接關係到建築工程造價控制。對建築工程招投標階段進行造價控制，能夠確保建築工程施工過程中機械、人員、裝置、環境和材料等優化配置，將工程浪費降到最低，將工程質量發揮到最優，並與當前資源節約型社會的發展訴求相契合。為人們提供優質服務的同時，有效避免建築工程施工過程中的浪費行為、腐敗行為和投機行為等，讓建築工程中涉及到的不同利益主體享受到其應有的經濟回報。
二、招投標管理存在的問題
隨著經濟的不斷發展，各單位間的招投標競爭日趨激烈，但由於缺乏嚴格的規章作為評標標準，招標工作的公平性難以保證。招投標過程不嚴謹，會導致招投標過程中的諸多疏漏。比如，招標檔案過於粗放，對建築工程具體內容規定模糊，或者存在歧義，使招投標雙方產生分歧，造成專案損失。
加之，建築工程專案招投標過程中的腐敗現象比較嚴重，使招投標內部環境混亂，沒有將招標工作落到實處，不能夠為資質絕佳的投標單位提供機會。同時，很多投標單位為了中標不擇手段，虛報資訊，惡意競爭，無法對建築後期各項要素進行控制。進而形成惡性迴圈，使建築工程招投標過程中的腐敗現象難以控制，使後期工程造價控制過程中面臨諸多難題。
在目前的招標投標過程中，很多規定都沒有得到有效的實施，不能夠發揮招投標活動中「公正」和「公平」的原則，在評標工作中，真實性以及合理性得不到保障。
建築工程招投標報價管理
摘要 本文首先分析當前我國工程招投標 管理問題，進而研究了工程招投標階段基本程式及其 管理工作的重要性，再利用回歸統計分析法進行 預算，最後詳細 了建築工程招投標 管理的具體措施。關鍵字 建築工程 招投標 管理 一 我國現階段工程招投標 管理問題分析 我國現行的 管理呈現出階段性分散管理特徵，在逐步...
建築工程招投標管理辦法
第一章總則 第一條目的 1 工程副總經理 總工程師 負責進行工程承包及裝置採購的招投標工作。招投標工作以國家 行業及企業的相關管理規定為依據。2 對工程承包及裝置採購方進行評定和選擇，保證承包方具有滿足本企業規定要求的能力，通過對企業的工程承包及裝置採購活動實施控制，以確保本企業的工程符合法規的要求...
《建築工程招投標與合同管理》作業
一 名詞解釋 1.建設工程勘察 設計合同 由發包人與承包商為完成一定的工程勘察 設計任務而簽訂的合同。2.建設工程監理合同 是指發包人與監理人就完成一定的工程監理任務而簽訂的合同。3.建設工程施工合同 是工程發包人為完成一定的建築 安裝工程和施工任務與承包人簽訂的合同，由承包人完成擬定的工程任務，發...