HIS系統 P 需求規格說明書v2

2023-02-06 11:00:06 字數 2657 閱讀 1154

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需求規格說明書

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版本歷史

我國醫院的資訊處理基本上還停留在手工方式,勞動強度大且工作效率低,醫師**和管理人員的大量時間都消耗在事務性工作上,致使「人不能盡其才」;病人排隊等候時間長,輾轉過程多,影響醫院的秩序,傳統的醫院模式正在面臨著重大變革。隨著資訊科技的發展,面對激烈的市場競爭和紛繁複雜的業務需求,現代醫院的管理必須通過乙個現代化的資訊管理系統的幫助。

醫院資訊系統(hospital information system,his)指利用電子計算機和通訊裝置,為醫院能準確明白地收費,為病人能清楚自己的費用情況,加速看病時間,為所屬各部門提供病人診療資訊和行政管理資訊的收集、儲存、處理、提取和資料交換的能力,為滿足所有受權使用者的功能需求。同時,醫院管理資訊系統還是乙個為醫院管理決策服務的,通過對醫院內部和外部資料進行處理獲取管理資訊,利用過去的資料,對未來作出**,為管理決策提供可選方案的資訊系統。醫院管理資訊系統按管理職能一般可劃分為門診收費、住院收費、藥庫管理、物資管理、系統管理等子系統,各個子系統擔負著不同的任務。

我們在開發醫院資訊系統時,深切的體會是將業務流程與程式設計技術有機地結合,優化程式,使程式使用起來方便簡捷,執行起來速度快。

本文件旨在對his系統的需求進行詳細的分析說明。該文件將作為需求分析文件的一部分,對

《his系統》的開發提供需求依據。

本文件對his系統提出的功能性需求以及非功能性需求進行詳細分解和描述

教務部:技術總監、教務部經理、專案指導老師

itjob學員:專案經理、系統分析師、開發經理

無隨著我國改革的深入發展,市場經濟逐步發展成熟,舊的醫院管理系統,不能適應市場經濟的要求,改革成為勢在必行的要求。著國家醫保改革政策的出台,對醫院的經營管理提出了嚴峻的挑戰。醫療經費總量的控制實際已將醫院推入嚴酷的市場競爭環境。

能否適應醫療市場的變化,加強醫院管理,提高醫護質量和服務質量,降低醫療成本,將決定每一家醫院的生存,每乙個醫院管理者都應有清醒的認識。

加強醫院管理,主要在於管好人、財、物。培養和吸引人才,決定醫院能否提供優質的醫療服務,而管好錢,決定醫院服務是否物美價廉。大多數醫院的多數服務為普通醫療服務,同樣是**感冒,很難區分不同大醫院的醫療質量,類似商場的同類同質商品,在這種情況下,**就成為使用者選擇的主要因素。

過去我們的醫院管理,在壓縮成本方面,做得遠不如企業。另外,醫院業務的複雜性導致管理的複雜性。工廠每生產一顆釘子,都能準確計算出它的成本,否則無法確定出市場**和盈虧情況。

醫療行為的複雜性很難準確計算出每一項服務的成本,很難象工廠一樣,將產量、質量、消耗等因素分解到每乙個成員,進行定量考核。

在我們研究醫院管理問題時,實際面對兩類問題:一類為制度法規類問題,另一類為技術實施類問題。傳統的手工管理模式建立在金字塔型管理結構上,通過制定規章制度實現管理目標。

隨著管理的不但細化,金字塔變的越來越龐大,消耗了大量的管理成本。在市場競爭越來越激烈的今天,已經不能適應管理細化和應變的要求,因此,管理結構扁平化與資訊化成為必然趨勢。醫院管理的複雜性和競爭壓力,對醫院管理創新提出了迫切的要求,而醫院管理結構扁平化與資訊化將成為醫院管理的主流趨勢。

醫院管理的創新包括組織創新、制度創新、基層管理創新、管理技術創新等內容。面對醫保改革的挑戰,我們的管理創新能力,將成為我們醫院求生存、求發展的基礎,成為醫院科技創新、市場創新的堅實基礎。

his系統是遵照醫療行業相關制度和規範要求,對小型醫院進行管理的系統。通過門診管理、住院管理、藥品管理、醫務人員管理、物資管理等環節的組織,在確保網路質量情況下,保證醫務人員合理的勞動強度,提高工作效率低,使得人盡其才;縮短病人就診等候時間長,減少處理緩解,保證就醫秩序,提高病人和醫院管理者滿意度。該項業務領域主要包括門診**、門診劃價收費取藥、入院登記、交預付款、住院劃價收費取藥、出院結算、藥品入庫、藥品出庫等工作內容。

該系統對的醫院就診的全過程進行有效監控,識別就診過程中就診方、出診方、管理的規則,指派相關責任人進行分析處理,定期彙總醫院**量和收入;增加對醫務人員值班、報表管理、藥品管理和其它物資管理的跟蹤解決,形成整個過程的閉環管理;指導和監督模板的規範和整理,進而實現his系統的規範化和標準化,提公升醫院整體運作效率。

本產品面向的客戶為:itjob技術總監、教務部經理、就業部經理、需求提出人、專案指導老師、專案考核人等

規範醫院管理流程,保證就診流程被有效的控制和記錄,加強對**、入院、收費、結算等關鍵環節的控制和安排,保證醫院的人力資源充足,效益第一。

1、所有的人機資訊互動過程必需在電子工作流上實現

2、流程的原則:在滿足管理需要的基礎上盡量簡化流程,醫院各部門、各科室統一化流程。按照角

色定義流程,各部門、各科室按照各自情況將角色與實際人員相對應。

根據上述建設原則,本系統的實現重點為:

1. 門診**系統、門診劃價收費取藥、門診**類別維護

2. 藥品入庫、藥品出庫、藥品庫存

3. 入院登記、交預付款、住院劃價收費取藥、出院結算

4. 醫務人員登記、部門維護、職務維護、值班人員管理

5. 藥品分類管理、藥品種類維護、**種類維護、計量單位維護、藥品公司維護

6. 系統許可權管理、系統子模組管理、系統使用者管理、系統模組管理、系統角色管理

7. 門診收費報表管理、門診**報表管理

規格說明書v2

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