【摘要】建築工程的招投標雖然在優化資源配置和方便建築管理上起到了一定的積極作用，但是在實踐中中由於管理不善也極易導致一些影響工程施工的問題。下文中筆者將結合自己的工作經驗，從招投標管理目前的不足、招投標的基本程式以及改進措施三個方面對該問題進行**。
【關鍵字】建築工程；招投標；問題；程式
1．目前我國建築工程招投標管理上的不足
1.1 相關法規不健全，人為干預嚴重
健全的法律法規是建築工程招投標工作有序執行的前提和保障，但是就我國目前的相關法規來看，無論是體系還是具體檔案條款都相當的不完善。這樣導致的直接後果就是一些不法分子或者管理人員為了不正當利益對招投標工作進行人為干預，不僅嚴重的影響了招投標工作的公平性，也容易引發其他的工程管理問題。
1.2 監管力度不夠，違規操作嚴重
建築工程招投標的過程中，相關的監管部門應該對專案的招標計畫和執行過程進行嚴格的審查，尤其是對於投標人員的資格以及評標過程的公正性，要重點予以監管，以保證招投標工作按照規定有序進行。
但是實踐中我們看到，監管部門的監管不力導致的行政自由裁量權過大的現象時有發生，這也是導致參與雙方的違規操作的重要原因之一。
1.3 交易各方主體市場定位不明
主要的表現為一些參與方並沒有成為獨立運作的市場主體，導致這些現象的原因是多方面的，其中市場改革不力是最主要的原因。一些個體承包人員常以法人的名義和形式參加到建築工程的招投標活動中，這是我國的建築工程承包體制在行業准入管理上的缺陷。這樣導致的直接後果就是建築市場的參與方的市場定位不明確、市場主體大量增加且良莠不齊，也就激化了建築工程的市場競爭的形勢。
在這種情況下，一些企業為了取得專案的承包權，不惜採用一些非法手段來干預招投標工作的正常開展。
1.4 評標專家委員會職能發揮不力
評標專家委員會對於工程招投標的最終結果的影響是非常大的，評標專家們應該根據自己的職業經驗和專業知識，對各參與招標的投標單位進行客觀的科學的審查和評定，其結果作為招標單位的主要參考依據。但是，實踐中往往會出現評標委員會成員受到和建築方或者投標方的干預而無法客觀評標的現象，這種現象產生的最主要原因就是相關的法律規範的不健全，評標委員會的專家成員的自我約束在整個評標的過程中起著決定性作用，也就導致了一些評標委員會受到各方面的因素干擾而並沒有很好實現其預定功能。
建築工程招投標報價管理
摘要 本文首先分析當前我國工程招投標 管理問題，進而研究了工程招投標階段基本程式及其 管理工作的重要性，再利用回歸統計分析法進行 預算，最後詳細 了建築工程招投標 管理的具體措施。關鍵字 建築工程 招投標 管理 一 我國現階段工程招投標 管理問題分析 我國現行的 管理呈現出階段性分散管理特徵，在逐步...
建築工程招投標管理辦法
第一章總則 第一條目的 1 工程副總經理 總工程師 負責進行工程承包及裝置採購的招投標工作。招投標工作以國家 行業及企業的相關管理規定為依據。2 對工程承包及裝置採購方進行評定和選擇，保證承包方具有滿足本企業規定要求的能力，通過對企業的工程承包及裝置採購活動實施控制，以確保本企業的工程符合法規的要求...
《建築工程招投標與合同管理》作業
一 名詞解釋 1.建設工程勘察 設計合同 由發包人與承包商為完成一定的工程勘察 設計任務而簽訂的合同。2.建設工程監理合同 是指發包人與監理人就完成一定的工程監理任務而簽訂的合同。3.建設工程施工合同 是工程發包人為完成一定的建築 安裝工程和施工任務與承包人簽訂的合同，由承包人完成擬定的工程任務，發...