水利水電建築工程招投標階段合同管理

2022-09-29 07:00:02 字數 989 閱讀 1208

【摘要】本文介紹了合同管理的重要性,**了承包商參加競標的目的,分析了水利水電建築工程招投標階段合同的管理工作。

【關鍵詞】水利水電招投標合同管理

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一、前言

合同管理的重要性

1、國際一體化的要求

我國已加入wto,許多建設企業已走自國際承包市場,國外建設承包商也紛紛進入中國承包市場,如小浪底水利樞紐工程等。嚴格的合同錯理是國際工程慣例,是國際—體化的要求。我國承包企業在許多任務程中的失誤都是合同管理失誤造成的。

合同管理是我國水利建設工程專案管理的薄弱環節,也是.我國水電承包企業的致命弱點。特別是一些海外工程,由於其不預見因素多,風險大,加強合同管理,是企業盈利的重要前提。

2、市場經濟的需要

我國已全面實行專案法人責任制、招投標制、監理裁,建設市場已越來越規範,合同管理成為專案施工不可缺少的程式。當前,建築工程承包市場競爭越來越激烈,利潤逐漸減少,合同管理風險增大,條件苛刻,合同管理是爭取經濟效益的最佳途徑,承包商如果沒有強有力的合同管理能力,將很難取得工程盈利。可以說,合同管理工作薄弱的施工企業,將會被贏場所淘汰。

二、承包商參加競標的目的

擺脫困境,維持企業正常運轉;競爭壓力,尋求高額利潤;占領地域,保持先入優勢;開拓新領域,減少單一風險;平衡發展,打造知名品牌。

承包合同的形成過程

1、投標前工作

承包商通過承包市場調查,大量收集招標工程資訊;招標工程資訊的分析和選擇; 參加資格預審; 購買招標檔案。

2、承包商編標和投標

為了即能取得工程, 又能贏得利潤的目的,在編標和投標過程中,承包商必須做好如下幾個方面的工作:

(一)全面分析和正確理解招標檔案。招標檔案所確定的招標條件和方式、合同條件、工程範圍和工程的各種技術檔案是承包商**的依據, 也是雙方商談的基礎。所以承包商必須全面分析和正確理解招標檔案, 弄清楚業主的意圖和要求。

對招標檔案理解不透、不全面甚至錯誤,發現了問題也不進行答疑,自以為是地理解合同, 會造成許多重大失誤。

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